Click here to join the meeting
Sigríður Guðmundsdóttir, mannauðsstjóri Landsbankans, fjallar um nýjan vinnustað í Reykjastræti 6, innleiðingu á verkefnamiðuðu vinnurými og sameiningu ólíkra eininga á einn vinnustað.
Innleiðing á verkefnamiðuðu vinnurými í nýju húsnæði Landsbankans.
Staðsetning viðburðar
Tengdir viðburðir
24
mar.
2026
From project management to change leadership - you can´t KPI your way out of this.
24. mar. 2026
08:30 - 10:00
/
Isavia ohf. 1.hæð
english below!
Faghópur Stjórnvísi um breytingastjórnun býður ykkur velkomin til staðfundar þriðjudaginn 24. mars kl 8:30-10:00 í húsnæði Isavia ohf. Dalshrauni 3 (1.hæð) í Hafnarfirði. Þar munu Arna Ósk Arnarsdóttir mannauðsstjóri Isavia Innanlandsflugvalla og Lisa Richardsson ráðgjafi og partner hjá Conscious Consulting segja okkur frá stóru og umfangsmiklu umbreytingaverkefni sem þær unnu að með stjórnendum öryggisleitar Keflavíkurflugvallar, en öryggisleitin er fjölmennasta deild flugvallarins. Erindið verður á ensku.
Faghópur Stjórnvísi um breytingastjórnun býður ykkur velkomin til staðfundar þriðjudaginn 24. mars kl 8:30-10:00 í húsnæði Isavia ohf. Dalshrauni 3 (1.hæð) í Hafnarfirði. Þar munu Arna Ósk Arnarsdóttir mannauðsstjóri Isavia Innanlandsflugvalla og Lisa Richardsson ráðgjafi og partner hjá Conscious Consulting segja okkur frá stóru og umfangsmiklu umbreytingaverkefni sem þær unnu að með stjórnendum öryggisleitar Keflavíkurflugvallar, en öryggisleitin er fjölmennasta deild flugvallarins. Erindið verður á ensku.
Lisa and Arna share with us their experience of working with one of the most regulated and high-pressure environments imaginable, passenger security at KEF Airport, in changing the culture.
Despite solid project delivery, clear governance, and strong operational control, change repeatedly stalled. Not because the plan was wrong but because the leadership lens was too narrow. The breakthrough came when leadership stopped treating culture as a side-effect of systems and processes, and instead began to lead the whole system:
Despite solid project delivery, clear governance, and strong operational control, change repeatedly stalled. Not because the plan was wrong but because the leadership lens was too narrow. The breakthrough came when leadership stopped treating culture as a side-effect of systems and processes, and instead began to lead the whole system:
people’s experience, behaviour under pressure, relationships, trust, and the structures shaping everyday decisions.
Hlökkum til að sjá sem flesta.
Faghópur um breytingastjórnun
Eldri viðburðir
Faghópur Stjórnvísi í Breytingastjórnun býður til fundar þar sem Pétur Rúnar Heimisson, markaðs- og samskiptastjóri Heima, fjallar um eitt umfangsmesta breytingaverkefni sem skráð félag getur ráðist í: heildarendurmörkun og endurskilgreiningu vörumerkis.
Pétur fer yfir vegferðina frá Regin yfir í Heima og rýnir í hvernig nýtt nafn, ný ásýnd og ný frásögn voru mótuð og framkvæmd – bæði út á við og innan félagsins. Þá verður einnig fjallað um hvernig Heimar hóf að starfa í auknum mæli í takt við kjarnastefnu félagsins og hvernig ákvarðanataka, forgangsröðun og rekstrarlegar áherslur voru stilltar af til að styðja við stefnuna í verki.
Erindið verður praktískt og lærdómsríkt: hvað reyndist vel, hverjar helstu áskoranirnar voru og hvaða atriði skipta mestu máli þegar taka á fólk og markað með í svona stórt ferðalag.
Fyrirlesari:
Pétur Rúnar Heimisson fer fyrir markaðsmálum, samskiptum og viðskiptavinaupplifun hjá Heimum en áður starfaði hann sem markaðsstjóri Borgarleikhússins og við markaðsmál hjá Nova.
Pétur Rúnar Heimisson fer fyrir markaðsmálum, samskiptum og viðskiptavinaupplifun hjá Heimum en áður starfaði hann sem markaðsstjóri Borgarleikhússins og við markaðsmál hjá Nova.
Staðsetning:
Skrifstofa Heima, Hagasmári 1 (Smáralind), gengið inn í vesturenda suðurhliðar.
15
okt.
2025
Fáum fólkið með - Lykillinn að árangursríku ferðalagi
15. okt. 2025
08:30 - 10:00
/
Isavia - Dalshrauni 3
Faghópur Stjórnvísi í breytingarstjórnun og Isavia bjóða til fundar þar sem Ásta Lára Jónsdóttir, deildarstjóri verkefnahúss UT og Þröstur Elvar Óskarsson, verkefnastjóri verkefnahúss UT munu segja okkur frá breytingarstjórnun í tengslum við stórt innleiðingarverkefni hjá Isavia.
Í erindinu deila Ásta Lára og Þröstur reynslu af breytingastjórnun í tengslum við stórt innleiðingarverkefni þar sem Microsoft Dynamics var tekið upp á áföngum og aðrar lausnir lagðar af. Fyrsti áfangi sneri að útfærslu á upplýsinga,- skjala og samningastjórnun í Viskunni (Microsoft Dynamics) og útleiðingu eldra skjalakerfis. Lögð var sérstök áhersla á að byggja upp markvissa breytingastjórnunarvinnu með verkefnateyminu – meðal annars með sérstakri breytingahandbók. Handbókin varð eitt helsta vinnutólið í gegnum breytingarnar en í henni voru skilgreindar þær breytingar sem áttu sér stað, mótun vörunnar og markaðssetning hennar, kortlagning markhópanna, mótun skilaboða og mælanlegra markmiða auk þess að fylgja eftir áhrifum breytinganna.
Við munum fara yfir hvað virkaði vel, hvað hefði mátt betur fara og hvers vegna virkur fókus á breytingastjórnun er lykillinn að árangursríkum verkefnum – ekki bara í tækninni heldur í því að fá fólkið með í ferðalagið
Fyrirlesarar verða,
Ásta Lára Jónsdóttir - Deildarstjóri Verkefnahúss UT
Þröstur Elvar Óskarsson - Verkefnastjóri Verkefnahúss UT
Aðalfundur faghóps um breytingastjórnun verður haldinn á Teams 5.maí næstkomandi klukkan 9:00.
Fundardagskrá:
* Uppgjör á starfsári
* Kosning stjórnar
* Önnur mál
Tengill á fundinn: Join conversation
25
feb.
2025
Reynslusögur af innleiðingum breytinga, af sigrum og áskorunum. Hugmyndafræði breytingastjórnunar og kröfur ISO 9001 staðalsins
25. feb. 2025
09:00 - 10:00
/
Fjarfundur / Teams
Faghópar Stjórnvísi - Gæðastjórnun og ISO staðlar og Breytingastjórnun, kynna spennandi viðburð „Reynslusögur af innleiðingum breytinga, af sigrum og áskorunum. Hugmyndafræði breytingastjórnunar og kröfur ISO 9001 staðalsins“ .
Á þessum fjarfundi kemur fyrst fram Helga Franklínsdóttir, frá EFLU, sem segir nokkrar áhugaverðar reynslusögur af innleiðingum breytinga, af sigrum og áskorunum. Helga mun einnig fjalla um breytingar þar sem mismunandi fyrirtækjamenning og áhrif hennar á innleiðingu breytinga kemur við sögu.
Síðan mun Ágúst Kristján Steinarrsson, frá Vita ráðgjöf, tengja sögu Helgu við hugmyndafræði breytingastjórnunar og jafnframt kröfur ISO staðalsins um breytingastjórnun. Þannig er erindið ekki eingöngu að horfa kerfislægt á breytingar í gæðaumhverfi, heldur einni mannlegar - sem skipta gjarnan höfuðmáli.
Fyrirlesarar:
Helga Franklínsdóttir
Helga lauk M.Sc. prófi í matvælafræði frá Háskóla Íslands árið 2013 og B.Sc. prófi í líffræði frá Auburn University Montgomery árið 2012. Hún hefur langa starfsreynslu úr framleiðsluiðnaði og innleiðingu breytinga, bæði á Íslandi og erlendis. Áður en hún starfaði hjá Marel starfaði hún í um 4 ár hjá Icelandic Group í gæðamálum, bæði á Íslandi og erlendis. Starfaði hjá Marel í um 7 ár í alþjóðlegu hlutverki varðandi innleiðingar og umbætur en starfar nú hjá EFLU Verkfræðistofu, þar sem hún er fyrirliði yfir teyminu gæði og umbætur. Í því hlutverki vinnur hún með innleiðingar og breytingarstjórnun.
Helga hefur mikla reynslu í verkefnastjórnun, breytingarstjórnun, innleiðingu nýrra kerfa og að búa til ferla. Sú dýrmæta reynsla nýtist henni vel í hennar núverandi starfi hjá EFLU. Helga er einnig hluti að faghópnum breytingarstjórnun hjá Stjórnvísi.
Ágúst Kristján Steinarrsson
Ágúst hefur fjölþætta reynslu af stjórnendaráðgjöf, greiningum, verkefnastjórn og fræðslu. Áður en hann hóf að starfa sjálfstætt sem ráðgjafi hafði hann öðlast dýrmæta reynslu sem stjórnandi, verkefnastjóri og ráðgjafi.
Á 20 árum hefur Ágúst fengist við hvert umbótaverkefnið á fætur öðru, stórt sem smátt og þannig hefur skapast djúp þekking og skilningur á lyklum til árangurs. Með tímanum varð til hugmyndafræði sem er í dag leiðarljós í öllum hans störfum auk þess sem hann kennir hana í Opna háskólanum og víðar.
Í dag er Ágúst stjórnunarráðgjafi í breytingum þar sem hann vinnur með stjórnendum og starfsmönnum að raunverulegum umbótum og lausnum sem lyfta upp vinnustöðum. Hann leggur ríka áherslu á mannlegu hliðina í allri sinni nálgun, samhliða því að beita skapandi, praktískum og skipulögðum vinnubrögðum.
Faghópur markþjálfunar vill vekja athygli á Markþjálfunardeginum og vinnustofum 2025
8. febrúar 2025: Vinnustofa með Paul Boehnke kl. 9-17 í Opna háskólanum í HR
From Adversary to Ally: A workshop
Nánari upplýsingar og skráning hér
https://www.icficeland.is/events/markthjalfunardagarnir-2025-mognum-markthjalfun-til-framtidar-1
Um Paul Boehnke:
My holistic approach to coaching takes our entire being into consideration: our minds, bodies, emotions and spirit. Each of these aspects has important roles to play in our lives. But when we rely on one at the expense of another, we get out of balance and become disconnected from our values, purpose and mission in life.
The Thoughts On Demand™ method not only teaches you what you need to do to reprogram your thoughts and how to do it, but also uncovers the beliefs you hold about yourself and why you do what you do. It’s these last two that make the difference between temporary and lasting change.
You’ll learn:
• What to do when your critical voice shows up.
• To recognize the lies it tells and why you believe them.
• How to alleviate the suffering caused by negative self-talk.
• How to create thoughts that support you.
Nánari upplýsingar og skráning
https://www.icficeland.is/events/markthjalfunardagarnir-2025-mognum-markthjalfun-til-framtidar-1