Svona kemstu í gegnum veturinn
Staðsetning viðburðar
Fréttir af viðburðum
Faghópur um leiðtogafærni hélt í morgun fund sem bar yfirskriftina „Svona kemstu í gegnum veturinn“. Unnur Magnúsdóttir hjá Dale setti fundinn og sagði ánægjulegt hve margir væru tilbúnir að skoða leiðtogafærni sína. Margir geta tekið undir það hve margt er óljóst og óvissan mikil. Unnur sagði að 80% af þeim þáttum sem við þurfum að kljást við í dag eru soft skills hvernig leiða eigi hópa í gegnum óvissu. Fyrir fundinn var sent leiðtogamat á alla þá sem skráðu sig. Þær Dagný og Pála aðstoðuðu við að leiða Stjórnvísifélag í gegnum 14 þætti.
Pála fór yfir hvernig hægt væri að taka þátt í fundinum og vera virkur þátttakandi. Dagný fór síðan yfir tækniatriðin. T.d. að rétta upp hönd þegar verið væri að spyrja, klappa með höndunum, chatið og kaffibollann til að sýna að við séum fjarverandi. Pála sagði gríðarlegar breytingar hafa orðið á árinu. Hún sjálf hefur þurft að breyta miklu til að halda live vinnustofur og fara langt út fyrir sinn þægindaramma. Hún þurfti að vera jákvæð, sveigjanleg, hugrökk og sýna þrautseigju til að ná árangri. Hún spurði hvað hefði breyst árinu hjá þeim sem voru á vinnustofunni. Margir tóku til máls og það sem m.a. kom fram var að allir þurftu að taka þeirri áskorun að breytast á núll einni. Vinnustaðir þurftu að breyta sér snöggt, allt í einu þurfti að útvega tæki og tól, finna þurfti jafnvægi á nýjan leik því sumir höfðu of mikið að gera og aðrir of lítið því það eru ólíkar áskoranir heima hjá fólki. Nú eru allir búnir að læra ótrúlega mikið og flestir geta unnið heima. Mikilvægt er að hafa það hugarfar að fara ekki fram úr fólki því það er á alls konar stað. Starfsmannastjórar þurftu að koma með nýjar nálganir. Mikilvægt fyrir hópa að hittast reglulega, hittast á morgnana og kveðja í lok dagsins til að eiga spjallið; hvernig gekk dagurinn.
En hvað gerir okkur að þeim leiðtogum sem við erum. Allir voru hvattir til að gera örstutt leiðtogamat og meta hæfnisþætti sína. Í hverju voru þeir hæstir og hvar getum við bætt okkur. Nú er stór áskorun að tjá sig á virkan hátt þannig að aðrir grípi það sem maður er að segja því veruleikinn er allt annar. Þú sérð ekki fólkið þitt og svipbrigðin og verður því að geta þér til um margt. Mikilvægur færniþáttur er að vera jákvæður því nú má ekkert hittast og engin partý á vinnustöðum. En það er enn mikilvægara að ræða um erfiðu hlutina og segja hlutina eins og þeir eru. Áskorunin er að menningin er að detta úr húsinu.
Eldri viðburðir
Innri vinna leiðtogans: Vinnustofa um kjarnagildi og þjónandi forystu
Til að vera leiðtogar í okkar lífi og leiða aðra þurfum við fyrst að dýpka eigin sjálfsvitund. Að þekkja okkar gildi og lifa í samræmi við þau daglega er fyrsta skrefið á þeirri vegferð.
Á þessari vinnustofu veita Bryndís og Lára Kristín þátttakendum tækifæri til að kortleggja eigin kjarnagildi og íhuga hvernig þeir geta lifað meira í samræmi við þau. Kjarnagildi þjónandi leiðtoga verða kynnt og þar geta þátttakendur sótt innblástur til frekari vaxtar ef það höfðar til þeirra. Samhliða þessari vinnu kjörnum við okkur og tengjumst okkar ásetning í gegnum stuttar leiddar hugleiðslur.
Þessi vinnustofa er fyrir alla sem vilja fá innsýn í þjónandi forystu og leggja meiri áherslu á hvernig við getum lifað í takt við okkar eigin gildi í lífi og starfi.
ATH. Vinnustofan hefst á núvitundargöngu og leik í náttúrunni í Guðmundarlundi til að jarðtengja okkur fyrir vinnustofuna. Mætið því vel búin og tímanlega.
Hvað annað þarftu að taka með? Stílabók, penna og opinn hug.
Bryndís Skarphéðinsdóttir er með bakgrunn í alþjóðlegum lífsstíls-og heilsufræðum og fór í MSc nám í vinnusálfræði, eftir að hafa stundað hugleiðslu-og jóga nidra kennaranám á Indlandi. Síðustu ár hefur hún starfað sem sérfræðingur hjá Fræðslumiðstöð atvinnulífsins, innan Norræna tengslanets um nám fullorðinna og í Hæfnisetri ferðaþjónustunnar. Bryndís er útskrifaður markþjálfi frá VIRKJA og hugleiðslukennari frá Yoga Essence á Indlandi.
Lára Kristín Skúladóttir er sjálfstætt starfandi lóðs og leiðtogaþjálfi en starfaði áður sem stjórnunarráðgjafi, markþjálfi og Lean sérfræðingur hjá VÍS, í gæðamálum hjá Arion banka og sem stjórnunarráðgjafi hjá ParX. Hún er með MSc gráðu í alþjóðastjórnun og markaðsfræði frá Copenhagen Business School og er markþjálfi frá Evolvia og VIRKJA.
-
Uppgjör á starfsári
-
Kosning til stjórnar og formanns
-
Önnur mál
Ráðgjöf og handleiðsla leiðtoga í sprota- og nýsköpunarfyrirtækjum
- Innsýn í áskoranir sem verða til þegar vísindi, tækni og nýsköpun mætast
- Hagnýt ráð um hvernig markviss handleiðsla og traust forysta getur hjálpað sprotafyrirtækjum að vaxa hraðar, án þess að fórna sátt við sjálfan sig eða teymi sitt
- Leiðir til að byggja upp heilbrigt, vel skipulagt og framtíðarhæft fyrirtæki með stuðningi, þekkingu og sjálfbærri stjórn
- Hún er með doktorspróf í Líf- og læknavísindum, með sérsvið í vefjaverkfræði og frumulíffræði.
- Hún hefur yfir 14 ára reynslu af vísindum, nýsköpun og forystu, bæði í akademíu og viðskiptalífinu.
- Hún var útnefnd „Kvenfrumkvöðull ársins 2017“ af alþjóðlegu samtökunum Global Women Inventors & Innovators Network (GWIIN).
- Hún er í hópi topp 100 kvenna í nýsköpun sem fjárfestar ættu að líta til að mati Forbes
Að byggja upp sálrænt öryggi sem virkar
Sálrænt öryggi er hugtak sem flestir stjórnendur þekkja, vita að skiptir máli til að ná árangri en fáir geta svarað hvernig þau vinna með það í sínum teymum. Þessi fundur snýst um hagnýta nálgun á sálrænu öryggi og fjallar ekki aðeins um hvað það er heldur einnig hvernig stjórnendur geta unnið markvisst að því að byggja það upp og viðhalda í teymum.
Uppbygging fundarins:
Kristrún opnar fundinn með stuttum inngangi byggðu á rannsóknum og hennar reynslu af teymisvinnu úr ólíkum geirum. Við köfum undir yfirborðið og skoðum hvað er að gerast innra með fólki þegar við upplifum ekki öryggi og lyftum upp allri þeirri ósýnilegu sóun sem verður í kjölfarið.
- Hvaða merki hefur þú séð frá þínum teymum um að sálrænt öryggi sé lágt?
- Nefndu dæmi um það sem hefur raunverulega virkað til að byggja upp öryggi?
- Hvaða mistök hefurðu gert sem þú myndir ekki endurtaka?
Að lokum tökum við öll samtalið og speglum inn í okkar eigin raunveruleika. Skoðum okkar næstu skref og hvað okkur vantar til þess að þora inn í þau óþægilegu samtöl.
✓ Raunveruleg dæmi frá öðrum leiðtogum
✓ Fyrstu skrefin sem þú getur stigið - strax í dag
✓ Trú á það að þetta er eitthvað sem við getum raunverulega breytt
-
Magnús Óli Ólafsson, forstjóri Innnes. Magnús Óli hefur verið við stjórn Innnes um langt árabil. Ferill hans hófst þó ekki í matvöruheildsölu heldur sem húsasmiður. Á sínum unga aldri hóf hann störf hjá heildverslun og fékk síðar tækifæri til að taka þátt í stofnun Innnes árið 1987 ásamt tveimur samstarfsmönnum. Í gegnum tíðina hefur Magnús leitt umfangsmikla uppbyggingu Innnes, bæði í vöruhúsarekstri og flóknum aðfangakeðjum, og hefur lagt mikla áherslu á gæði, stöðug viðskiptasambönd og manneskjulegt vinnuumhverfi
-
Helga Árnadóttir, framkvæmdastjóri sölu, rekstrar og þjónustusviðs Bláa Lónsins. Helga hefur áratuga reynslu úr íslenskri ferðaþjónustu. Hún hefur gegnt lykilhlutverki í að stýra Bláa lóninu í gegnum áskoranir tengdar jarðhræringum og eldsumbrotum á Reykjanesskaga. Áður starfaði hún sem framkvæmdastjóri Samtaka ferðaþjónustunnar (SAF) og er því vel kunn innan greinarinnar. Helga er þekkt fyrir framsýna nálgun, skýra stefnu í sölu, rekstrar- og þjónustumálum og fyrir sterka innviðaþekkingu á íslenskri ferðaþjónustu.
-
hvaða nálgun þau beita í stjórnun og leiðtogafærni,
-
hvaða verkfæri, aðferðir eða hugsunarhátt þau nýta í daglegu starfi,
-
hvernig þau byggja upp traust, skapa árangur og efla sterka liðsheild.
Hlökkum til að fá fræðast með ykkur og fá innblástur til að verða ennþá betri leiðtogar