Fréttir og pistlar

Leiðtogar í landsliðinu
Leiðtogafræði eru fyrirferðamikil innan stjórnunar og oftar en ekki er rætt um mismunandi leiðtogastíla. Ég segi á bókarkápu nýútkominnar bókar Sigurðar Ragnarssonar háskólakennara um forystu og samskipti að tískustraumar samtímans í stjórnun snúist um að straumlínulaga rekstur fyrirtækja og að gefa starfsfólki meiri völd til að taka ákvarðanir. Við þær aðstæður sé hins vegar aldrei eins mikilvægt að hafa stekra leiðtoga sem setja stefnuna, hafa hana skýra, fái fólk til að ganga í sömu átt og hvetji það til dáða að sameiginlegu markmiði.

Íslenska landsliðið keppir núna á Evrópumótinu í handbolta í Serbíu. Nokkuð hefur verið rætt um að leiðtoginn í liðinu sé fjarverandi, þ.e. Ólafur Stefánsson. Guðjón Valur Sigurðsson er núna fyrirliði liðsins. En er Guðjón Valur leiðtogi eða verkstjóri hjá Guðmundi Þórði Guðmundssyni? Þeir eru báðir leiðtogar. Í leiknum á móti Króötum sást vel að Guðjón býr bæði yfir eiginleikum leiðtoga og stjórnanda. Hann hvatti, fór fyrir liðinu, stuðlaði að liðsheild og tók af skarið. Eftir leikinn kom hann vel fyrir í sjónvarpi, svarði fyrir hópinn, útskýrði herfræðina, var bjartsýnn og uppbyggilegur þótt fyrsti leikurinn hefði tapast naumlega. Ekki efa ég að utan vallar er Guðjón prímusmótor sem ýtir undir jákvæð og uppbyggjandi samskipti leikmanna - og að þeir leggist á eitt. Hann er góð fyrirmynd.

Um íslenska landsliðið í knattspyrnu hafa blaðamenn sagt að þar vanti hinn sterka leiðtoga, utan vallar sem innan, og það sé hluti af vandanum. Þetta leiðtogavandamál eigi líka við um 21 árs liðið.

Það er mikilvægt að þora að vera öðruvísi. Guðjón Valur reynir ekki að vera Ólafur Stefánsson. Þeir hafa mismunandi stíl. Báðir bera það með sér að vera leiðtogar - sem og auðvitað Guðmundur Þórður Guðmundsson þjálfari liðsins. Einhver segði að hann væri hinn eini sanni leiðtogi liðsins. Hann væri liðið. Hann hefur náð afburðagóðum árangri. Hefur skýra stefnu, vit á því sem hann er að gera og lætur leikmenn ganga í sömu átt. Leiðtogar liðsins í Serbíu eru þess vegna tveir.

Gísli Gíslason stjórnarformaður Northern Light Energy tók vel á móti Stjórnvísifélögum í morgun. Hann kom hópnum á óvart með því að segja okkur frá því að Clara Bryant eiginkona Henry Ford hefði einungis ekið um á rafmagnsbíl. Hvað ef Henry Ford hefði verið kona, þá myndum við keyra um á rafbílum í dag. Árið 2012 er árið þar sem allt mun gerast hjá Northern Light Energy "Nýtt upphaf". Árið 2011 var rafbíll bíll ársins í Evrópu. Það var áhugavert að heyra að það þarf einungis einn hverfil eða túrbínu í Kárahnjúkavirkjun til að keyra allan bílaflota landsmanna þ.e. ef allir skipta yfir í rafmagnsbíl.
Hér má sjá myndir af fundinum
http://www.facebook.com/media/set/?set=a.266612296740061.64998.110576835676942&type=3

Vikulega birtast áhugaverðar greinar í Viðskiptablaði Mbl. skrifaðar af Stjórnvísifélögum. Þessar greinar eru mikið lesnar og því áhugi fyrir að halda samstarfinu áfram.
Markmiðið er að þetta séu greinar um hagnýtt efni fyrir fyrirtæki til að lesa ásamt því að vera kynning á Stjórnvísi, ykkur sem einstaklingum og þeim fyrirtækjum sem þið starfið hjá.
Greinarnar hafa verið birtar á bls. 8 í Viðskiptablaðinu og lengdin er 1.640 slög með línubilum (characters with spaces) ásamt ljósmynd af viðkomandi.
Greinarnar óskast sendar á póstfangið gunnhildur@stjornvisi.is

Stjórnvísi ætlar að bjóða þeim félögum sem starfa í stjórnum faghópa upp á áhugaverða vinnustofu í febrúar. Ætlunin er að verðlauna fyrir gott starf og er markmiðið efling einstaklingsins, hvati og fagleg uppbygging.
Óskað er eftir tilboði og tillögum í tvær vinnustofur 2,5-3klst. aðra kl.08:30-11:00 og hina frá kl.16:30-19:00. Fjöldi stjórnenda í faghópum er á bilinu 60-70 manns. Tilboð skulu berast fyrir 1.febrúar á netfagnið gunnhildur@stjornvisi.is

Albert Einstein sagði: „Innsæið er fágæt gjöf og rökhugsun trúr þjónn. Við höfum skapað samfélag sem heiðrar þjóninn en hefur gleymt gjöfinni“. Innsæi eða gjöfin eins og Einstein nefnir er þessi dýpri skynjun og skilningur sem aðstoðar okkur meðal annars í samskiptum við aðra og ekki síst að komast að bestu lausninni. Innsæið er því mikilvægt fyrir frama fyrirtækja og einstaklinga.
Samkvæmt The National Institutes of Health, The University of Massachusetts og The Mind/Body Medical Institute í Harvard University þá eflir hugleiðsla innsæi og einbeitingu sem skiptir sköpum hvað varðar góðar ákvarðanir. Hugleiðsla getur jafnvel minnkað verki sem plaga starfsmenn hvað mest.
Aðrar rannsóknir hafa einnig gefið til kynna að hugleiðsla getur:
• Minnkað streitu
• Gert starfsmenn færari í að þjóna viðskiptavinum og sjá fyrir þarfir þeirra
• Eflt teymisvinnu
• Bætt tímastjórnun
• Aukið sköpunargleði
Hugleiðsla snýst um að þjálfa hugann í að vera einbeittur sem er áskorun í nútíma samfélagi því áreitið er mikið. Hugleiðsla þarf ekki að vera flókin og í sinni einföldustu mynd er niðurtalning frá 100 í huganum hugleiðsla. Hver og einn þarf að finna hvaða hugleiðsluaðferð hentar og stunda reglulega.
Það er nokkuð ljóst að hugleiðsla getur haft jákvæð áhrif á frama. Mikilvægt er að kenna starfsfólki að stunda hugleiðslu og jafnframt að útbúa hugleiðsluaðstöðu innan veggja fyrirtækja til að efla innsæi og jákvæða fyrirtækjamenningu.

Í morgun hélt faghópur um Nýsköpun einstaklega vel heppnaðan og áhugaverðan fund í Vinnumálastofnun þar sem verðlaunahafar í samkeppni um nýsköpun í ríkisrekstri kynntu verkefni sín.
Meðfylgjandi er slóð á sérstaka vefsíðu sem var stofnuð um nýsköpun og þar má sjá verkefnin sem hlutu verðlaun og viðurkenningu:
www.nyskopunarvefur.is
Glærur með kynningum verkefnanna eru á nýskopunarvefnum á þessari slóð: http://www.nyskopunarvefur.is/nyskopunarverdlaun_2011

Hér má sjá myndir af fundinum
http://www.facebook.com/media/set/?set=a.262323987168892.64143.110576835676942&type=3

Kæru félagsmenn í Stjórnvísi.

Ég vil byrja á að óska ykkur gleðilegs árs og þakka fyrir liðið ár sem var á allan hátt gleðilegt og árangursríkt fyrir okkur í Stjórnvísi.

Félagið fagnaði 25 ára afmæli sínu með veglegri afmælishátíð á haustmánuðum og tókst hún einstaklega vel og sýndi styrk félagsins á þessum tímamótum.

Innan raða Stjórnvísi eru núna yfir 1.500 félagsmenn og 260 fyrirtæki. Svo margir hafa ekki verið í félaginu áður.

Flagið er bæði sterkt og stórt - og hefur grónar rætur. Það er vel, því ekki fer alltaf saman að vera stór og sterkur. Styrkleiki félagsins felst í mikilli virkni félagsmanna á faghópafundum.

Í desember síðastliðnum hélt stjórnin fund með fagráði félagsins. Á þessum fundi kom skýrt fram hversu mikilvægir faghóparnir eru fyrir félagið og án þeirra væri Stjórnvísi ekki svipur hjá sjón.

Það er því mikilvægasta verkefni stjórnar að hlúa vel að faghópunum, aðstoða þá eftir þörfum um leið og þeir halda sjálfstæði sínu og frumkvæði.

Stjórnvísi hefur lagt áherslu á það við forráðamenn fyrirtækja að virk þátttaka starfsmanna þeirra í Stjórnvísi gefi þeim færi á hagstæðri símenntun og praktískum umræðum um stjórnun - umræðum sem byggjast á raunhæfum viðfangsefnum.

Nýja árið lofar góðu og margt er á döfinni hjá stjórn og faghópum. Það er von mín að samheldni okkar birtist í aukinni félagsvitund og stolti af því vera félagar í Stjórnvísi.

Höfum það ávallt í huga að Stjórnvísi er áhugamannafélag í eigu félagsmanna og starfar ekki með fjárhagslegan ágóða í huga.

Það hefur verið góður kraftur í stjórn félagsins og faghópunum og það er von mín og vissa að svo verði áfram.

Framkvæmdastjóri félagsins, Gunnhildur Arnardóttir, hefur unnið mjög gott starf og verið faghópunum til halds og trausts og þakka ég henni fyrir vel unnið verk.

Vinnum saman á nýju ári og gerum 2012 að enn einu merkisári í sögu félagsins.

Nýárskveðja,
Jón G. Hauksson, formaður Stjórnvísi.

Velferðarráðuneytið tók formlega til starfa 1. janúar 2011 samkvæmt lögum um breytingu á Stjórnarráð Íslands sem samþykkt voru á Alþingi 9. september 2010. Með lagabreytingunni voru heilbrigðisráðuneytið og félags- og tryggingamálaráðuneytið sameinuð og var velferðarráðuneytið stofnað á grunni þeirra. Verkefni velferðarráðuneytisins varða velferðar- og fjölskyldumál, heilbrigðisþjónustu, húsnæðismál, vinnumarkaðsmál og jafnréttismál.

Velferðarráðherra, fer með yfirstjórn ráðuneytisins og ber ábyrgð á öllum stjórnarframkvæmdum þess.

Ráðuneytisstjóri stýrir ráðuneytinu undir yfirstjórn ráðherra.

Skrifstofur velferðarráðuneytisins samkvæmt skipuriti þess eru átta; skrifstofa yfirstjórnar, fimm fagskrifstofur og tvær stoðskrifstofur. Fagskrifstofurnar eru skrifstofa lífskjara og vinnumarkaðar, skrifstofa greiningar og hagmála, skrifstofa velferðarþjónustu, skrifstofa gæða og forvarna og skrifstofa réttindaverndar. Stoðskrifstofur eru skrifstofa fjárlaga og skrifstofa rekstrar og innri þjónustu.

Grunnur að starfsemi Vörumerkingar var lagður 1962. Fyrstu tíu ár starfseminnar bar það nafnið Karl M. Karlsson & Co en frá 1972 hefur það borið núverandi nafn, Vörumerking.

Fyrstu árin var framleiðslan að mestu leyti áprentuð límbönd, fólíur og ýmislegt annað sem ekki hafði áður verið prentað hérlendis. Smám saman jókst áherslan á framleiðslu límmiða sem hefur enn frekar styrkst undanfarin ár
Starfsemi Vörumerkingar er í sífelldri þróun og eru starfsmenn vakandi fyrir nýjum tækifærum sem tengjast umbúðum og merkingu á vörum með prentun á pappír, plastefni og álfólíu í samstarfi við viðskiptavini fyrirtækisins.

Prenttækni tekur stöðugum framförum og enn koma fram nýjar gerðir hráefnis sem henta fyrir sérhæfða notkun á þessu sviði.

Vélakostur Vörumerkingar er mjög fullkominn og er megináhersla lögð á gæði framleiðslunnar. Í samvinnu við mörg fremstu fyrirtæki landsins á nánast öllum sviðum atvinnulífsins hefur tekist að byggja upp mjög virkt eftirlitskerfi sem gerir fyrirtækinu kleift að þróast og stækka eins og raun ber vitni. Ánægjulegt samstarf við þessi fyrirtæki hefur gert það að verkum að Vörumerking er fremst á þessu sérhæfða sviði sem framleiðsla fyrirtækisins er.

Ég ætla mér að verða betri maður á árinu 2012, bæði betri og léttari. Hvað með þig?
Fyrirtæki geta líka strengt áramótaheit - stefnumótandi loforð um bót og betrun. Ekki þarf að mæta í líkamsrækt. Ræktin á að fara fram innan veggja fyrirtækisins og huga þeirra sem þar starfa. Áramótaheitin felast í að setja markmið, stefna að þeim og meta árangur.
Margir íslenskir stjórnendur hafa kynnt sér hvað felst í samfélagslegri ábyrgð fyrirtækja og er það vel. Ég vil meina að ekkert fyrirtæki geti hunsað þá ábyrgð til langs tíma. Þar erum við ekki einvörðungu að ræða um fjárhagslega og lagalega ábyrgð fyrirtækja, heldur líka siðferðilega og mannúðlega; hluta þeirrar samfélagslegu skyldna sem ætlast er af hálfu samfélagsins. Sjálfbærni og gegnsæi eru nefnilega ekki lengur bara tískuorð til nota á hátíðarstund.
Mörg erlend fyrirtæki hafa sniðið rekstur sinn að leiðbeiningum eða stöðlum á við UN Global Compact, Global Social Compliance Programme (GSCP) og ISO 26000. Unnið er að íslenskun þess síðastnefnda. Uppbygging hans svipar til bæði ISO 9001 og 14001 staðlanna, en hann er þó ekki til vottunar.
Mat á árangri verkefna innan ramma samfélagslegrar ábyrgðar er órjúfanlegur hluti heildarmyndarinnar. Þau fyrirtæki sem má taka til fyrirmyndar greina frá árangrinum í ársskýrslum sínum. Sú samantekt er ekki gerð til að vera montplagg með upptalningu styrkveitinga eða gjafa til mannúðarmála, heldur til að skýra frá því með hreinskiptum hætti hvernig fyrirtækinu tekst til.
Hvatningin er skýr. Tíminn er núna. Ekki láta ársskýrsluna snúast einungis um fjárhaglega velgengni, heldur líka velgengni í því samfélagi sem við lifum öll í.

Haraldur U. Diego er hugmyndabóndi.

Stjórnvísi óskar öllum félögum gleðilegs nýs árs.

Við þökkum frábært samstarf á liðnu ári og hvetjum alla til að kynna sér og taka þátt í spennandi vordagskrá félagsins.

Kær kveðja,

Gunnhildur Arnardóttir, framkvæmdastjóri Stjórnvísi.

Hugsum okkur að maður kaupi sjoppu fyrir tíu milljónir. Hann leggur sjálfur eina krónu í púkkið en fær afganginn lánaðan vaxtalaust hjá frænda sínum.
Eftir árið skilar sjoppan svo krónu í hagnað sem samsvarar 100% arðsemi eigin fjár.

Þetta ýkta dæmi sýnir að arðsemi eigin fjár getur verið blekkjandi mælikvarði. Oft er arðsemi eigna, sem einnig nefnist arðsemi heildarfjármagns, þ.e. alls þess fjár sem lagt er í reksturinn, miklu betri mælikvarði. Arðsemi eigna í dæminu að ofan er 0,00001%, sem sýnir auðvitað að betra hefði verið fyrir eigandann ef hann hefði fengið sér annað að sýsla við, hvað þá fyrir frændann.

Almennt má segja að réttara sé að horfa á arðsemi eigna ef lánskjör ráðast ekki á markaði. Þetta á til dæmis við þegar fyrirtæki lánar sjálft til eigin framkvæmda. En það á ekki síður við ef eigandinn sjálfur eða þriðji aðili ábyrgist lánið, til dæmis ríkið, sveitarfélög - eða bara velviljaðir frændur.

Þegar arðsemi eigna er metin þarf að gæta að því að meta rétt fjárbindingu í rekstrinum. Ef horft er á bókfært virði eigna, að frádregnum afskriftum, getur arðsemi eigna virst aukast eftir því sem líður á líftíma fjárfestingarinnar. Því er mikilvægt að reikna hana ávallt sem hlutfall af markaðsvirði eigna, en ekki bókfærðu virði. Sé þessa gætt sýnir arðsemi eigna betur hversu arðsamt verkefni eða fyrirtæki er sem slíkt en arðsemi eigin fjár, sem sýnir aðeins hvað rennur til hluthafanna og er því aðeins gagnleg ef lánskjör ráðast á markaði. Fullyrða má að í opinberum rekstri skuli ávallt miða við arðsemi eigna, nema um hreina verkefnafjármögnun sé að ræða.

Þorsteinn Siglaugsson

Stjórnvísi vill vekja athygli á ráðstefnu sem haldin verður þann 12.janúar 2012 . Á ráðstefnunni verður fjallað, frá ýmsum sjónarhornum, um hæfnikröfur sem gerðar eru til þeirra sem skipuleggja nám fyrir fullorðna og kenna þeim og hvaða nám stendur þeim til boða. Íslenskir fyrirlesarar munu fjalla um málið frá íslensku sjónarhorni og þrír erlendir gestir gera grein fyrir nýlegum rannsóknum á sviðinu sbr. dagskrá í viðhengi. Áhersla verður lögð á líflegar samræður og skoðanaskipti.

Ráðstefnan er einkum ætluð þeim sem koma að skipulagningu og framkvæmd alls konar náms- og þjálfunarferla fyrir fullorðna hvort sem er í skólum, fræðslustofnunum, fyrirtækjum, stofnunum, félagasamtökum eða annarsstaðar. Þátttaka er án endurgjalds en við biðjum þá sem hug hafa á að sækja ráðstefnuna um að skrá sig hér.
http://www.frae.is/skraning-a-namsstefnu-um-haefni-fullordinsfraedarans/

Ánægja og arðsemi fara saman í viðskiptum. Ánægðir viðskiptavinir koma aftur og stefna hvers fyrirtækis hlýtur að vera að eignast viðskiptavini fyrir lífstíð. Það er sterk fylgni á milli ánægju viðskiptavina og viðskiptatryggðar. Þess vegna er hægt að beita fjárhagslegum rökum fyrir því innan allra fyrirtækja að leggja mikla áherslu á að góða þjónustu og ánægða viðskiptavini. Tryggir og ánægðir viðskiptavinir eru sömuleiðis bestu auglýsendurnir og laða að nýja viðskiptavini þegar þeir miðla af jákvæðri reynslu sinni af fyrirtækinu. Mörg fyrirtæki verja þess vegna meiri tíma og krafti í að grafast fyrir og skilja í hverju ánægja viðskiptavina þeirra liggur og finna leiðir til að auka hana.

Það er ekki nóg að viðskiptavinir séu sæmilega eða frekar ánægðir. Keppikeflið hlýtur að vera mjög ánægðir viðskiptavinir til að tryggja mesta viðskiptatryggð sem aftur skilar sér í ánægjulegri tölum í ársreikningnum; þ.e. auknum hagnaði og traustari framtíðartekjum. Verðmæti allra fyrirtækja liggur fyrst og fremst í framtíðartekjum þess.

Það er útilokað að gera viðskiptavini ánægða ef hugur fylgir ekki máli; starfsmenn verða að vera sjálfir ánægðir til að geta gefið eitthvað af sér. Þess utan helst fyrirtækjum betur á ánægðum starfsmönnum sem þekkja og skilja þarfir og væntingar viðskiptavina og geta uppfyllt óskir þeirra og veitt þeim fyrirtaks þjónustu.

Í íslensku ánægjuvoginni er ánægja viðskiptavina stærstu fyrirtækja á Íslandi í nokkrum atvinnugreinum mæld einu sinni á ári. Stjórnvísi, Samtök iðnaðarins og Capacent Gallup hafa staðið sameiginlega að þessum mælingum undanfarin tólf ár; eða frá árinu 1999. Markmið Íslensku ánægjuvogarinnar er að vera með samræmdar mælingar á ánægju viðskiptavina.

Gamalt máltæki segir: Skoðaðu alla hluti frá hinni björtu hlið! Það ættu fyrirtæki að kappkosta; vitandi að ánægðir viðskiptavinir og góðir starfsmenn skapa mestu framtíðartekjurnar.

Það er stefnan og framkvæmdin sem er lykillinn að velgengni Össurar.
Össur tók vel á móti faghóp um Stefnumótun og Balanced Scorecard. Þar fór Margrét Lára Friðriksdóttir aðstoðarmaður forstjóra Össurar og director of strategic management yfir stefnumótunarferlið og hvernig starfsmönnum Össurar hefur gengið að framkvæma stefnuna. Margrét Lára kynnti fyrir okkur „húsið“ sem Össur notar við alla innri markaðssetningu. Grunnur hússins byggir á grunngildum Össurar sem eru hagsýni, heiðarleiki og hugrekki. Össur byrjar stefnumótunarvinnu sína í ágúst á hugarflugsfundi með öllum framkvæmdastjórum sem hafa bæði fyrir og eftir þann fund fundað með sínu fólki. Þegar framkvæmdastjórar eru komnir með fullmótaða stefnu er hún lögð til samþykktar hjá forstjóra sem síðan fær samþykki stjórnar. Í framhaldi eru öll skorkort yfirfarin og gerð klár.

Faghópur um sköpunargleði hélt nýlega fund þar sem Birna Dröfn Birgisdóttir ein af stjórnendum í faghópnum sagði frá þeirri reynslu sem hún öðlaðist í jógasetri í Indlandi síðastliðið sumar. Birna Dröfn fór yfir mikilvægi þess að anda rétt og kenndi viðstöddum að anda ofan í maga, niður í kvið og upp í axlir. Það eru samskipti við aðra sem valda mestri streitu í dag og því mikilvægt að eiga í sem bestum samskiptum hvort við annað. Við eigum að einbeita okkur að því sem okkur þykir gott og gleður okkur og muna að vera þakklát, t.d. að þakka alltaf í huganum fyrir góðan mat. Elísabet Reynisdóttir næringarþerapisti í Baðhúsinu fjallaði um mat sem kætir og ýtir þannig undir sköpunargleðina

Stjórnvísi óskar öllum félögum sínum óg fjölskyldum þeirra góðra stunda á jólahátíðinni. Gleðileg jól!

Ný vinnubrögð í áætlanagerð
Áætlanagerð er lykilþáttur í stjórnun flestra fyrirtækja. En stundum er óljóst til hvers áætlanir eru gerðar og notkun þeirra ómarkviss, jafnvel hamlandi. Á síðustu árum hafa ýmsir fræðimenn sett fram krefjandi spurningar um tilgang og ávinning af áætlanagerð. Sú algenga venja að meta árangur starfsmanna á grunni áætlunar er gagnrýnd, því áætlunin endurspegli þá öðru fremur niðurstöður langvinnra samningaviðræðna. Betra sé að tengja árangursmatið lykilmælikvörðum á borð við markaðshlutdeild, veltuhraða birgða eða ánægju viðskiptavina.
Annað lykilatriði er, að í stað þess að áætla aðeins út rekstrarárið, sé heppilegra að gera hlaupandi áætlun nokkrum sinnum á ári: Að fyrsta ársfjórðungi liðnum eru atburðir fjórðungsins stjórnendum í fersku minni og því auðveldara að áætla sama fjórðung á næsta ári, en ef beðið er til hausts. Áætlanir úreldast fljótt; eftir fyrsta fjórðung kunna forsendur að hafa breyst mikið. Því tíðar sem áætlað er, því hraðar eykst færni starfsmanna í áætlanagerðinni. Fyrirtæki sem beita hlaupandi áætlanagerð ná fram miklum tímasparnaði í áætlanavinnunni sem er afleiðing af straumlínulagaðri ferlum.
Vinnubrögð við áætlanagerð og árangursmat hafa batnað á undanförnum árum. Meirihluti bandarískra fyrirtækja gerir nú hlaupandi áætlanir ár fram í tímann í stað þess að leggja haustmánuðina undir gerð ársáætlunar sem úreldist fljótt. Stefnumiðað árangursmat hefur rutt sér til rúms og skilað miklum árangri þar sem vel hefur tekist að skilgreina og stýra eftir lykilmælikvörðum. Íslenskum fyrirtækjum hefur mörgum tekist að bæta vinnubrögð í áætlanagerð undanfarin ár. Mikið er þó óunnið.

Þorsteinn Siglaugsson, rekstrarráðgjafi
Sjónarrönd ehf.

Á ferðalagi okkar um lífið erum við alltaf að læra eitthvað nýtt og spennandi og mismunandi hvaða fræði henta okkur á mismunandi tímaskeiðum í lífi okkar. Ég kynntist spekinni um Fiskinn, Fish philosophy, fyrir rúmum áratug, heillaðist strax og trú mín á Fisknum hefur eingöngu aukist með árunum. Ég hef oft spurt mig að því af hverju þessi fræði henta mér? Það eru óteljandi ástæður fyrir aðdáun minni en það sem stendur upp úr er einfaldleikinn. Mannleg samskipti eru flókin, og oft á tíðum erfið og allt of oft flækjum við sjálf einfalda hluti. Fiskurinn hjálpar okkur að meta einfaldleikann og að njóta lífsins, eins og það er í dag. Þeir sem tileinka sér lífsspeki Fisksins muna eftir því að leika sér, gera daginn eftirminnilegan, þeir eru til staðar og síðast en ekki síst þá velja þeir sér viðhorf. Þetta hljómar einfalt en er auðvelt að tileinka sér þessa lífsspeki? Við erum mannleg, förum í gegnum sorgir og gleði, sigra og ósigra og oft á tíðum finnst okkur lífið ekki sanngjarnt.

Við höfum hins vegar alltaf val um það hvernig við bregðumst við þeim aðstæðum sem við erum í hverju sinni. Lífið er svo sannarlega ekki alltaf auðvelt en lífspeki Fisksins hjálpar okkur að njóta ferðalagsins.

Víða í skólakerfinu er unnið eftir frábæru kerfi sem byggir á fimm grunnþörfum okkar. Grunnþarfirnar fimm eru undirstöðuþáttur í uppbyggingu og einstaklingarnir hvattir til að þekkja þarfir sínar. Það að þekkja þarfir sínar er grundvöllur þess að við skiljum hegðun okkar og getum breytt henni til betri vegar. Ein af grunnþörfum okkar er GLEÐI en oft þegar við verðum ,,stór“ einblínum við á að haga okkur eftir aldri, halda virðingu og faglegu viðmóti. Fiskurinn gefur okkur leyfi til að leika okkur, hann ýtir undir ánægju og byggir upp grunnþarfir okkar svo við getum notið okkar í starfi og í leik. Þekkir þú þínar grunnþarfir?

Stjórnvísi vill vekja athygli á þremur áhugaverðum
fundum í næstu viku.
13.desember kl.12:00-13:00 Kynning á grunnatriðum Lean

14. desember kl.08:30-09:30 Stefnumótun Össurar
15. desember 08:30-09:30 Indlandsævintýri og matur sem kætir