Fréttir og pistlar

Seðlabanki Íslands - nýtt Stjórnvísifyrirtæki

Meginmarkmið Seðlabanka Íslands er að stuðla að stöðugu verðlagi. Með samþykki efnahags- og viðskiptaráðherra (sbr. breytingu á lögum 3. september 2009) er Seðlabankanum heimilt að lýsa yfir tölulegu markmiði um verðbólgu. Að auki skal Seðlabanki Íslands sinna viðfangsefnum sem samrýmast hlutverki hans sem seðlabanka, svo sem að varðveita gjaldeyrisvarasjóð og stuðla að virku og öruggu fjármálakerfi, þ.m.t. greiðslukerfi í landinu og við útlönd. Þá hefur Seðlabanki Íslands einkarétt til þess að gefa út peningaseðla og láta slá og gefa út mynt eða annan gjaldmiðil sem geti gengið manna á milli í stað peningaseðla eða löglegrar myntar.

Seðlabanki Íslands tekur við innlánum frá innlánsstofnunum og öðrum lánastofnunun.

Helstu verkefni Seðlabanka Íslands eru annars þessi:

Seðlabankinn skal stuðla að stöðugu verðlagi
Seðlabankinn skal stuðla að stöðugleika í fjármálakerfinu
Seðlabankinn gefur út seðla og mynt
Seðlabankinn fer með gengismál
Seðlabankinn annast bankaviðskipti ríkissjóðs og er banki lánastofnana
Seðlabankinn annast lántökur ríkisins
Seðlabankinn varðveitir og sér um ávöxtun gjaldeyrisforða landsmanna
Seðlabankinn safnar upplýsingum um efnahags- og peningamál, gefur álit og er ríkisstjórn til ráðuneytis um allt er varðar gjaldeyris- og peningamál

Virk starfendurhæfingarsjóður - nýtt Stjórnvísifélag

Hlutverk Virk Starfsendurhæfingarsjóðs er að draga markvisst úr líkum á því að launafólk hverfi af vinnumarkaði vegna varanlegrar örorku, með aukinni virkni, eflingu endurhæfingar og öðrum úrræðum.

Stefna Starfsendurhæfingarsjóðs er að:

skipuleggja ráðgjöf og þjónustu fyrir starfsmenn sem veikjast til lengri tíma eða slasast þannig að vinnugeta skerðist
stuðla að snemmbæru inngripi með starfsendurhæfingarúrræðum í samstarfi við sjúkrasjóði og atvinnurekendur
fjármagna ráðgjöf og fjölbreytt endurhæfingarúrræði sem miða að aukinni virkni starfsmanna sem búa við skerta vinnugetu til viðbótar því sem þegar er veitt af hinni almennu heilbrigðisþjónustu í landinu
stuðla að fjölbreytni og auknu framboði úrræða í starfsendurhæfingu
byggja upp og stuðla að samstarfi allra þeirra aðila sem koma að starfsendurhæfingu viðkomandi einstaklinga
hafa áhrif á viðhorf og athafnir í samfélaginu til að stuðla að aukinni virkni starfsmanna
styðja við rannsóknir og þróunarvinnu á sviði starfsendurhæfingar.
Meginverkefni Starfsendurhæfingarsjóðs eru að:

skipuleggja og hafa umsjón með störfum ráðgjafa sem starfa aðallega á vegum sjúkrasjóða stéttarfélaganna og munu aðstoða einstaklinga sem þurfa á endurhæfingu að halda. Starfsendurhæfingarsjóður greiðir kostnaðinn af störfum ráðgjafanna ásamt því að hafa umsjón og eftirlit með starfi þeirra og veita þeim faglegan stuðning. Sérstök áhersla er lögð á snemmbært inngrip með starfsendurhæfingarúrræðum í samstarfi við sjúkrasjóði og atvinnurekendur
greiða kostnað af ráðgjöf ýmissa fagaðila um mótun sérstakrar einstaklingsbundinnar endurhæfingaráætlunar, s.s. lækna, sálfræðinga, iðjuþjálfa, sjúkraþjálfa, félagsráðgjafa, náms- og starfsráðgjafa o.s.frv.
greiða fyrir kostnað við úrræði og endurhæfingu með áherslu á að auka vinnugetuna, til viðbótar því sem þegar er veitt af hinni almennu heilbrigðisþjónustu í landinu.
Önnur verkefni Starfsendurhæfingarsjóðs eru að:

stuðla að aukinni fjölbreytni og framboði úrræða í starfsendurhæfingu
byggja upp og stuðla að samstarfi allra þeirra aðila sem koma að starfsendurhæfingu
hafa áhrif á viðhorf og athafnir í samfélaginu sem stuðla að aukinni virkni einstaklinga
styðja við rannsóknir og þróunarvinnu á sviði starfsendurhæfingar.

Netógnir: Þróun eða stöðnun grein í Viðskiptabl.Mbl. höf:Tryggvi R. Jónsson, CISA Höfundur er liðsst

Netógnir: Þróun eða stöðnun
Talsvert hefur verið rætt um netógnir, tölvuinnbrot, upplýsingaöryggi, gagnaleka og annað slíkt undanfarin misseri. Ljóst er að slíkar ógnir eru að þróast gríðarlega hratt og það er umfangsmikið verkefni fyrir fyrirtæki, einstaklinga, þjóðir og stofnanir að halda í við þá þróun. Hvernig er hægt að bregðast við þessum síbreytilegu og auknu áhættum á árangursríkan og skilvirkan hátt?
Í hugum margra hafa fjárfestingar og fjármunir sem fara í upplýsingaöryggi verið „nauðsynlegur kostnaður“ líkt og iðgjöld trygginga eru, skili engu nema eitthvað komi uppá og eini ávinningur vinnunnar sé að útbúa handbækur til að uppfylla einhverjar ytri reglur eða kröfur. Ef sýn stjórnenda á upplýsingaöryggi er þannig er ávalt verið að bregðast við fortíðinni en ekki verið að undirbúa sig fyrir framtíðina. Því er talsverð hætta á að fjármunum og tíma sé varið í atriði sem eigi ekki lengur við í rekstri og umhverfi fyrirtækisins.
Skilvirkari og árangursríkari nálgun er að taka mið af stefnu, aðstæðum og kröfum hvers fyrirtækis og framkvæma aðstæðumiðað áhættumat. Til að slíkt geti tekist þarf að: Afla upplýsinga jafnt innan sem utan fyrirtækisins, bæði tæknilegra sem og rekstrarlegra upplýsinga; Greina upplýsingar og ráðast í hnitmiðaðar aðgerðir byggðar á grundvelli þeirrar greiningar.
Bætt upplýsingaöryggi felst ekki alltaf í því að gera meira og fylla inn í gátlistana. Það skilar meiri ávinningi með minni tilkostnaði að grípa til aðgerða sem eru í takt við markmið, stefnu og þróun fyrirtækisins og auka um leið skilvirkni og öryggi.
Það er því ekki ástæða til að stökkva til og framkvæma hluti sem mögulega eru óþarfir eða óskilvirkir. Árangursríkara er að staldra við og greina stöðuna og grípa svo til aðgerða. Greining og aðgerðir af þessu tagi taka tíma og því ekki eftir neinu að bíða.

Tryggvi R. Jónsson, CISA
Höfundur er liðsstjóri Áhættuþjónustu Deloitte á Íslandi
og sérfræðingur í upplýsingaöryggi.

Af hverju þurfum við byltingu í skólakerfinu?

Vilborg Einarsdóttir framkvæmdastjóri Mentor segir að Íslendingar þurfi byltingu í skólakerfinu vegna þess að nú er komin kynslóð sem mun lifa í allt öðru samfélagi en við lifum í dag. Vilborg er fylgjandi þeirri tækni að nemendur vinni og ræði saman í stað þess að þeir sitji eins og staðdeyfðir. Hún hvetur fyrirtæki til að fá nemendur til liðs við sig. Eftir að Mentor fékk til sín nema í MS í stefnumótun gjörbreytti fyrirtækið skiptiriti sínu. Atvinnulífið getur fært skólum mikla þekkingu með því að koma með sögur inn í tíma. Kennarar þurfa að passa sig á að gefa tíma í kennslu til hópavinnu. Það þarf skýra atvinnustefnu og við þurfum að spyrja okkur hvernig þjóðfélagi við viljum vinna í - Velferðastefnu.
Hér má sjá myndir af fundinum
http://www.facebook.com/media/set/?set=a.311257085608915.74205.110576835676942&type=1

Næsta Mannamót er 28.mars. Live Project og Hópkaup

Hugmyndin með Mannamóti er að skapa vettvang þar sem fólk spjallar saman í þægilegu og óformlegu umhverfi.

Haustið 2011 setti ÍMARK í gang Mannamót til að koma á laggirnar hlutlausum vettvangi þar sem félagar í hinum ýmsu samtökum geta hist og spjallað, myndað vinskap og styrkt tengslanetið. Stefnt er að því að hefja hvert Mannamót á stuttri kynningu, þar sem sagt er frá reynslusögu fyrirtækis, rannsókn, hugmyndafræði eða öðru áhugaverðu.

Samstarfssamtök: ÍMARK, Almannatengslafélagið, SÍA, SVEF, Hönnunarmiðstöð, Ský, FVH, RUMBA Alumni, MBA félag HÍ, Stjórnvísi, Innovit, Klak,KVENN, SFH og FKA.
Mannamótin verða alltaf síðasta miðvikudag í mánuði í vetur, á sama stað og á sama tíma.

Hvar: Kex hostel á Skúlagötu 28
Hvenær: Síðasta miðvikudag í mánuði
Tími: 17 - 18:30

Athugið að þessi viðburður er ókeypis og ekki þarf að skrá sig - bara mæta!

Næsta Mannamót 28.03.2012:
Fyrra erindið er frá Live Project en Hörður Kristbjörnsson, Daníel Freyr Atlason og Arnar Yngvason stofnuðu fyrirtækið árið 2010. Live Project er vefur er birtir myndefni í rauntíma, en þar getur hver sem er hlaðið upp myndefni til að deila upplifun sinni um leið og hún á sér stað. Live Project vann m.a. "myndavef" fyrir Roskilde Festival í Danmörku þar sem áhugafólk um skemmtun og tónlist gátu fylgst með hátíðinni og stemmingunni þó þeir gátu ekki verið á staðnum. Seinna erindið verður frá Hópkaupum en Árni Þór Árnason, framkvæmdastjóri og einn stofnenda vefsíðunnar Hopkaup.is flytur erindi um nýtt viðskiptamódel í vefsölu og auglýsingamiðlun þar sem samfélagsmiðlar eins og Facebook skipa stórann sess og hefur vakið verðskuldaða athygli á Íslandi að undanförnu.

Hittumst! Gott tengslanet er gulls ígildi!

Staðsetning mannauðsstjóra í skipuriti fyrirtækja. grein í Viðskiptabl.Mbl. höf: Gylfi Dalmann

Staðsetning mannauðsstjóra í skipuriti fyrirtækja
Mikil umræða hefur verið um stöðu mannauðsstjóra í skipuriti fyrirtækja undanfarin misseri. Þessi umræða er alls ekki ný af nálinni og segja má að tilvistarbarátta mannauðsstjóra undanfarna áratugi hafi snúist um það að eiga sæti í framkvæmdastjórn fyrirtækja. Rökin fyrir því eru einföld, starfsmannamál eru fyrirferðamikill þáttur í rekstri og stjórnun fyrirtækja og það er nánast sama hvaða ákvörðun er tekin varðandi rekstur, sú ákvörðun tengist á einhvern hátt starfsmönnum. Því er mikilvægt að mannauðsstjóri eigi sæti í framkvæmdastjórn og sé þannig næst vettvangi í allri ákvörðunartöku. Eftir efnahagshrunið hér á landi má sjá ákveðna tilhneigingu hjá fyrirtækjum að breyta skipulaginu þannig að yfirmaður eða framkvæmdastjóri mannauðssmála sé færður niður í skipuriti, tekinn út úr framkvæmdastjórn og settur undir þjónustu, rekstrar- eða fjármálasvið. Erfitt er að átta sig á því hvaða rök liggja hér að baki en þessi þróun hefur ekki átt sér stað annars staðar með jafn ríkum hætti. Hugsanleg skýring er að fjöldi nýrra æðstu stjórnenda sem hefur tekið við stjórnartaumum fyrirtækja hefur þann bakgrunn að þeir þekki ekki til mikilvægi mannauðsstjórnunar. Það eru aðallega þrjú svið sem mannauðsstjórnun kemur inn á með einum eða öðrum hætti. Í fyrsta lagi þekking á samskiptum aðila vinnumarkaðarins, gerð kjarasamninga og túlkun þeirra og lausn ágreinings. Í öðru lagi þekking á rekstri og viðskiptum og helstu lykilkennitölum sem tengjast þeim svo sem fjármál og fjárhagsbókhald. Í þriðja lagi mannlegi þátturinn svo sem samskipti, virk hlustun, leiðtogafærni og breytingastjórnun. Hugsanlega er þessi þróun tímabundin og innan skamms munum við sjá þessa þróun snúast við. Það eru ekki eingöngu framkvæmdastjórar framleiðslu, markaðsmála, rannsókna og þróunar eða fjármála og rekstrar sem eru ábyrgir fyrir árangri fyrirtækja ef ætlunin er að ná árangri og þá er mikilvægt að rödd mannauðsstjórans heyrist á réttum stöðum.
Gylfi Dalmann Aðalsteinsson, dósent HÍ

Ráðstefnan ábyrgð og skyldur stjórnarmanna

Á annað hundrað manns eru búnir að bóka sig á þessa áhugaverðu ráðstefnu í Natura 22.mars kl.15:00-17:00. Allir velkomnir.
Stjórn faghóps um Stefnumótun og Balanced Scorecard

Þú setur þínar eigin hindranir, enginn annar

"Þú setur þínar eigin hindranir, enginn annar" segir Svanhildur Hall, framkvæmdastjóri Úrvalshesta ehf, sem hefur unnið með markþjálfa í reglulegum, vikulegum viðtölum, undandfarin 5 ár. Lífið snýst um að setja mörk og það er þessi snilld að breyta sér en ekki horfa sífellt á aðra. Hún hvetur fólk til að spyrja sig: "Hvernig manneskja vil ég vera?" Á einlægan og opinskáan hátt sagði hún frá því hvernig markþjálfun hefur hjálpað henni að taka ábyrgð á eigin lifja og skilja betur möguleika sína og takmarkanir. Einnig sagði hún frá því hve markþjálfunin hefur nýst mikið fyrir Úrvalshesta ehf, starfsmenn og hennar stjórnunarstíl.
Hérna má sjá myndir af fundinum

Hvernig á að halda í núverandi viðskiptavini - grein í Viðskiptabl.Mbl. höf: Sigurður Svansson

Hvernig á að halda í núverandi viðskiptavini

Eitt af því sem svo mörg fyrirtæki gera er að einbeita sér of mikið af því að afla sér nýrra viðskiptavina í stað þess að hlúa vel af þeim sem eru nú þegar til staðar. Auðvitað kemur sá tími hjá fyrirtækjum sem að þau verða að ná í nýja viðskiptavini, en þá er mikilvægt að gleyma ekki þeim sem eru nú þegar til staðar. Það er staðreynd að halda í núverandi viðskiptavini og jafnvel fá þá til að auka viðskipti við fyrirtækið getur verið arðbærara en að afla nýrra viðskiptavina.

Til eru margar leiðir til að hlúa betur að núverandi viðskiptavinum og mynda svo kölluð viðskiptatengsl sem auka líkurnar á því að viðskiptavinurinn verði lengur í viðskiptum hjá fyrirtækinu. Skipta má þessum tengslum upp í fjóra flokka.

Fjárhagsleg tengsl :
Útskýrir sig þannig að viðskiptavinur nýtur góðs af því að stunda viðskipti við fyrirtækið. Þetta getur t.d. verið í formi punktakerfis, þar sem viðskiptavinur safnar punktum í hvert skipti sem hann verslar við fyrirtækið sem hann getur svo seinna meir nýtt sér til að versla vöru eða þjónustu frá fyrirtækinu.

Félagsleg tengsl :
Mikilvægt er að viðskiptavinur upplifi sig sem persónu og að fyrirtækið láti sig varða hvernig hann upplifir þjónustuna, eins og t.d þjónustufulltrúi hjá símafyrirtæki. Með því að mynda þessi tengsl eykur fyrirtækið líkurnar á að viðskiptavinur versli meira, eða komi aftur til þeirra.

Aðlögun :
Hérna er fyrirtækið farið að aðlaga sig meira að viðskiptavinunum. Viðskiptavinir hafa margir hverjir sér þarfir og reynir því fyrirtækið að komast á mót við þessari þarfir.

Formbygging
Seinasta skrefið kallast svo formbygging, þar sem fyrirtækið aðlagar hverja einustu þjónustu að óskum viðskiptavinar og er því engin þjónusta eins. Með þessu fangar fyrirtækið viðskiptavininn í viðskiptum en þegar komið er á þetta stig eru viðskiptavinir mjög ólíkelgir til að færa sig yfir í annað fyrirtæki.

Það er þó mismunandi hvernig fyrirtæki fara að því að mynda þessi tengsl en það eru þrjár aðferðir sem fyrirtæki hafa verið að nýta sér sem mér fannst nokkuð áhugaverðar

Stofnaðu til persónulegra tengsla
Ein leið til að auka persónuleg tengsl við viðskiptavini þína er að halda utanum mikilvægar dagsetningar í lífi þeirra eins og t.d. afmælisdaga. Fyrirtæki að nafni The Betty Brigade hefur farið þessa leið og notar til þess Benchmarkemail.com (Newsletter Marketing Tool). Með því að nýta sér þjónustu Benchmarkemail getur eigandi The Betty Brigade sent viðskiptavinum sínum persónuleg skilaboð eða þakkað þeim fyrir hollustuna í gegnum ári hvenær sem þeim hentar.

"This keeps our company in the customers' minds in a positive way,"

Öllum langar að finna fyrir því að þeir séu sérstakir. Þetta er því fín leið til að láta viðskiptavini þína vita að þér er ekki sama um þá, þó að þú sért ekki að reyna að selja þeim eitthvað.

Vertu gegnsær í því sem þú ert að gera
Ef það er eitthvað sem getur aukið ánægju og tengsl viðskiptavinar við fyrirtækið þá er það gegnsæi. Fyrirtæki að nafni KMGI, næstum tvöfaldaði umsvif sín með því að leyfa viðskiptavinum sínum að fylgjast með framleiðslunni á raun tíma. Fyrirtækið opnaði aðgang fyrir viðskiptavini sína til að sjá hvaða verkefni væru tilbúin, meta kostnað fyrir daginn, vikuna eða mánuðinn. Eigandi fyrirtækisins Alex Konanykhin vill meina að þetta auki gegnsæi og traust, sem eru tveir mikilvægir þættir til að halda í viðskiptavini.

"One of the big issues a customer has is that there's too much away time — too much time where the customer feels they don't know what's going on,"

Viðskiptavinir vilja fá að taka þátt í öllu ferlinu. Þess vegna skiptir miklu máli að viðskiptavinurinn sé vel upplýstur. Þetta er því frábær leið til að gefa viðskiptavinunum tækifæri að fylgjast vel með verkefninu og henda inn athugasemdum ef það er eitthvað sem mættir betur fara.

Aðlöguð farsímatilboð
Eigandi Eppis´s, Dan Epstein tók upp á því snjallræði að nýta sér tæknina og byrjaði að senda sérstök tilboð í snjallsíma viðskiptavina sinna með hjálp Cardagin. Viðskiptavinir sem eru reglulegir viðskiptavinir en einhverja hluta vegna hafa ekki látið sjá sig í einhvern tíma geta fengið send skilaboð í snjallsímann sinn til að lokka þá aftur á veitingastaðinn með sérstökum tilboðum á uppáhalds réttum þeirra

"Going mobile sets us apart, and helps us keep our customers engaged."

Dan Epstein er hér að nýta sér stig þrjú í viðskiptatengslunum, aðlögun. Með því að senda viðskiptavinum sérstök tilboð á uppáhalds réttinum þeirra sýnir að fyrirtækið leggur metnað í að þekkja þarfir þeirra og á sama tíma myndar sterkari viðskiptatengsl.

Þó að þessar aðferðir séu sumar hverjar erfitt að herma nákvæmlega efir þá er klárlega hægt að taka hugmyndina og aðlaga hana að því sem fyrirtækið þitt gerir. Vonandi eiga þessir punktar eftir að fá þig til að hugsa betur um hvernig þú lítur á núverandi viðskiptavinina þína og að fyrirtækið fari frekar að einblína á núverandi viðskiptavini í stað þess að eyða allri orkunni í að fjárfesta í nýjum viðskiptavinum.

Grein í Viðskiptabl.Mbl. höf: Sigurður Svansson sölustjóri hjá Símanum

Fengu verðlaun Stjórnvísi

Stjórnunarverðlaun Stjórnvísi.
Helga Fjóla Sæmundsdóttir, framkvæmdastjóri starfsmannasviðs Íslenska gámafélagsins, Sigríður Lillý Baldursdóttir, forstjóri Tryggingastofnunar ríkisins og Þórsteinn Ágústsson, framkvæmdastjóri Sólar ehf. eru handhafar stjórnunarverðlauna Stjórnvísi árið 2012. Ólafur Ragnar Grímsson, forseti Íslands, afhenti verðlaunin við virðulega athöfn í Turninum. Dr. Ásta Bjarnadóttir, fulltrúi dómnefndar, flutti ræðu fyrir hönd dómnefndar. Mikið fjölmenni var við afhendingu verðlaunanna.
Stjórnvísi er stærsta stjórnunarfélag á Íslandi með yfir 1.700 félagsmenn og koma þeir frá vel á þriðja hundrað fyrirtækja. Félagið er opið öllum einstaklingum og fyrirtækjum sem hafa áhuga á stjórnun og að fylgjast með nýjustu stefnum og straumum í stjórnun. Félagið er 26 ára á þessu ári og hét áður Gæðastjórnunarfélag Íslands.
Þetta er þriðja árið í röð sem verðlaunin eru veitt og er horft meira til millistjórnenda við útnefningu þessara verðlauna - en flestra annarra verðlauna hér á landi.
Markmið stjórnunarverðlauna er að vekja athygli á faglegu og framúrskarandi starfi hins almenna stjórnenda. Allar nánari upplýsingar um stjórnunarverðlaunin s.s. dómnefnd, rökstuðning og tilnefningar má sjá á heimasíðu Stjórnvísi; www.stjornvisi.is
Myndatexti:
Verðlaunahafar ásamt forseta Íslands. Frá vinstri: Ólafur Ragnar Grímsson, forseti Íslands, Þórsteinn Ágústsson, framkvæmdastjóri Sólar ehf. Sigríður Lillý Baldursdóttir, forstjóri Tryggingastofnunar ríkisins og Helga Fjóla Sæmundsdóttir, framkvæmdastjóri starfsmannasviðs Íslenska gámafélagsins
Hér má sjá myndir frá hátíðinni
http://www.facebook.com/media/set/?set=a.303756499692307.72357.110576835676942&type=3

Það er bjart framundan í tæknigeiranum

Það voru fjölmargir kjarngóðir liðir sem fyrirlesarar dagsins drógu fram á fundi Nýsköpunarhópsins í morgun, er haldinn var í samstarfi við Mannvit, og bar yfirskriftina : Nýsköpun í tæknigeiranum.

Eyjólfur Árni Rafnsson, forstjóri Mannvits, opnaði fundinn og veitti innsýn í umhverfi fyrirtækisins. Eyjólfur var bjartsýnn og undirstrikaði að þrátt fyrir snúna tíma í umhverfinu leynast tækifærin víða og því okkar að grípa þau strax í dag í stað þess „að bíða í hundrað ár eftir framtíðinni“.

Gestur Valgarðsson, sem jafnframt er hjá Mannvit, fjallaði um verkefnastjórnun og þá vegferð sem vænlegust er til árangurs til að tryggja verðmætasköpun alla leið til viðskiptavinarins þ.e.a.s. gæði afurðarinnar sem afhent er að lokum. Reynsla og góðar undirstöður er varðar t.d. umfang verkefnis, hlutverk og ábyrgð sem og skilvirkar og reglulegar samskiptaleiðir spila þar lykilhlutverk. Samspil góðs skipulags og snerpu er einnig vænlegt til árangurs og þar getur styrkur íslendinga hvað varðar dugnað og sveigjanleika komið að góðum notum.

Þá kynnti Árni Geirsson, verkfræðingur hjá ráðgjafafyrirtækinu Alta, til sögunnar frumkvöðlaverkefni Snæfellsnesinga, Svæðisgarður á Snæfellsnesi. Verkefninu er ætlað að laða fram það besta og kynna með skipulögðum hætti liði er varða menningu, atvinnulíf og fólk á svæðinu. Markmiðið að draga fram sérstöðu og byggja þannig upp vörumerki Snæfellsness til framtíðarvaxtar og grósku svæðisins í heild.

Að lokum tók til máls Erna S. P. Aradóttir forðafræðingur og sagði hópnum frá tilraunaverkefni Orkuveitunnar CarbFix. Viðfangsefnið er að kanna og koma á nýjum leiðum í að beisla koltvísýring, sem kemur upp úr jarðhitakerfi á Hellisheiðavirkjunnar, og dæla honum aftur niður í berggrunninn. Verkefnið hefur farið vel af stað og með aðkomu fjölmargra sérfræðinga og stofnana hér heima og erlendis hafa þegar farið fram tvær viðamiklar prófanir er lofa góðu.

Skilaboðin dagsins voru því skýr. Tækifærin innan tæknigeirans eru víða, þar er margt „í pípunum“ og almennt ríkir þar bæði framsýni og bjartsýni um það sem framundan er. Það er einmitt þetta hugarfar sem auðveldar mönnum að koma hugmyndum í framkvæmd og grípa tækifærin þegar þau gefast.

Segjum frá! Grein í Viðskiptablaði Mbl. höf: Arnþrúður Jónsdóttir, sölu-og markaðsstjóri hjá Vistor

Segjum frá!
Fyrirtæki búa yfir mikilli þekkingu í mannauði sem með tiltölulega auðveldum hætti mætti nýta betur. Mikilvægt er að mótuð sé stefna um að nýta innanhúsþekkingu, greina hvar hún liggur og ákveða að deila henni til annarra starfsmanna. Finna snillinginn í samningagerð, þann sem er flinkur í samskiptum, nýkominn úr námi o.s.frv. Hvaða starfsmaður býr yfir einstakri þekkingu eða hæfileikum sem nýtast öðrum til árangurs í starfi? Slík miðlun eflir fyrirtækjamenninguna, eflir þann sem miðlar, veitir innblástur og leiðir til meiri framsækni. Samspil þessara þátta getur skilað auknum hagnaði til fyrirtækisins.
Það er ákveðin traustsyfirlýsing og heiður fyrir þann sem er beðinn um að halda erindi fyrir samstarfsfólk um starfstengt hugðarefni. Slíkt erindi þarf ekki að vera langt, en á að vera hreinskiptið og einlægt. Þegar við lærum nýja hluti lærum við best af eigin reynslu. Næstbest lærum við af reynslu annarra. Reynsla miðluð í sagnastíl getur verið áhrifamikil eins og við þekkjum úr íslendingasögunum. Sagnahefðin er sterk hérlendis og notuð í daglegum samskiptum fólks um hversdagslega hluti. Tilvalið er að nýta slíkar sögur í mun meiri mæli í stjórnun og rekstri fyrirtækja. Jafn mikilvægt er að miðla reynslu er leiddi til ávinnings og reynslu af mistökum. Því ekki byrja í dag með fimm mínútna erindi þar sem miðlað er af reynslu sem nýtist fyrirtækinu? Fyrir einstaklinginn fer hugsanaferillinn í gang og viðkomandi fer að tengja saman punkta í ólíklegustu verkefnum til að draga saman í lærdómssögu til góðs eða ills! Miðlun reynslu í sagnastíl er öflugt tæki til að efla einstaklinga og hópa innan fyrirtækja.

Arnþrúður Jónsdóttir lyfjafræðingur
Sölu- og markaðsstjóri hjá Vistor

Stjórnunarverðlaun Stjórnvísi 2012. Allir velkomnir og aðgangur ókeypis

Í tilefni afhendingar Stjórnunarverðlauna Stjórnvísi 2012 hinn 13. mars nk. býður Stjórnvísi til hátíðarmóttöku í Turninum í Kópavogi kl. 16.00 til 18.00
Þetta er í senn verðlaunahátíð og ráðstefna þar sem þrír kunnir framkvæmdastjórar úr atvinnulífinu flytja erindi um mikilvægi fjárfestinga við endurreisn atvinnulífsins.
Forseti Íslands, hr. Ólafur Ragnar Grímsson, afhendir verðlaunin og flytur stutt ávarp.
Þrír stjórnendur verða verðlaunaðir en yfir fjörutíu stjórnendur hlutu tilnefningu til verðlaunanna og má sjá nöfn þeirra á vefnum www.stjornvisi.is.
Yfirskrift erinda:
Mikilvægi fjárfestinga við endurreisn atvinnulífsins
- Hversu langt er fjárhagsleg endurskipulagning fyrirtækja komin?
Dagskrá:
Setning hátíðar:
Jón G. Hauksson, ritstjóri Frjálsrar verslunar og formaður Stjórnvísi.
Ráðstefnustjóri: Sigríður Þrúður Stefánsdóttir,
sérfræðingur á mannauðssviði Marels.
Birna Einarsdóttir, bankastjóri Íslandsbanka: Fjárfestingar á
Íslandi - skrefin fram á við.
Páll Harðarson, forstjóri NASDAQ OMX Iceland: Við mótum framtíðina.
Orri Hauksson, framkvæmdastjóri Samtaka iðnaðarins: Ekki eftir neinu að bíða.
Dr. Ásta Bjarnadóttir, ráðgjafi hjá Capacent, gerir grein fyrir vali dómnefndar á stjórnendum ársins 2012.
Hr. Ólafur Ragnar Grímsson, forseti Íslands, afhendir verðlaunin og flytur stutt ávarp.
Félagsmenn Stjórnvísi eru sérstaklega boðnir velkomnir ásamt öllu fag- og áhugafólki um stjórnun.Ókeypis aðgangur.


Stjórnunarverðlaun Stjórnvísi 2012 verða veitt í þriðja sinn 13. mars næstkomandi við hátíðlega athöfn í Turninum í Kópavogi. Forseti Íslands hr.Ólafur Ragnar Grímsson afhendir verðlaunin. Þrír verða útnefndir.

Stjórnvísifélagar voru hvattir til að taka þátt með því að tilnefna og rökstyðja millistjórnendur/yfirstjórnendur í fyrirtækjum innan raða Stjórnvísi sem þeim þykir hafa skarað framúr. Frestur til að tilnefna rann út 22. febrúar. Hver og einn Stjórnvísifélagi getur tilnefnt og rökstutt eins marga og hann vill. Opið er fyrir tilnefningar í öllum faghópum Stjórnvísi sem sjá má á vef félagsins; http://www.stjornvisi.is. Dómnefnd tekur við öllum tilnefningum, vinnur úr þeim og útnefnir verðlaunahafa.
Viðmið við tilnefningu
Að stjórnandinn hafi í starfi sínu eða einstöku verkefni sýnt af sér forystu, bæði í stjórnun og nýjum hugmyndum ásamt því að stuðla að auknum árangri í starfsemi þess fyrirtækis eða stofnunar sem hann starfar hjá.

Stjórnandinn verður að starfa hjá aðildarfyrirtæki Stjórnvísi - sjá aðildarlista hér.

Markmið verðlaunanna er að vekja athygli á framúrskarandi starfi stjórnenda sem eru í Stjórnvísi og hvetja félagsmenn til áframhaldandi faglegra starfa og árangurs.

Dómnefnd skipa eftirtaldir:
• Agnes Gunnarsdóttir, situr í stjórn Stjórnvísi og er framkvæmdastjóri sölu-og markaðssviðs Íslenska Gámafélagsins.
• Ásta Bjarnadóttir, ráðgjafi Capacent.
• Bára Sigurðardóttir formaður dómnefndar og mannauðsstjóri hjá Termu.
• Helgi Þór Ingason, dósent og forstöðumaður MPM náms við HR
• Hjörleifur Pálsson, fjármálastjóri Össurar.
• Jón Snorri Snorrason lektor við Háskóla Íslands.
• Magnús Guðmundsson, forstjóri Landmælinga Íslands og formaður Félags forstöðumanna ríkisstofnana
Nánari upplýsingar um Stjórnunarverðlaun Stjórnvísi er að finna á heimasíðu félagsins http://www.stjornvisi.is.
Með kærri kveðju,
Gunnhildur Arnardóttir

Mímir símenntun, nýtt fyrirtæki í Stjórnvísi

Mímir-símenntun er fræðslufyrirtæki sem starfar á sviði fullorðinsfræðslu og starfsmenntunar. Fyrirtækið hóf starfsemi sína í janúar 2003 og er í eigu Alþýðusambands Íslands. Fastráðnir starfsmenn eru tæplega 30 en auk þess kenna margir verktakar hjá Mími og vinna að fjölþættum verkefnum á vegum fyrirtækisins.
Meginmarkmið Mímis-símenntunar er að skapa tækifæri til náms fyrir fólk með stutta formlega skólagöngu og hvetja fólk á vinnumarkaði til símenntunar og starfsþróunar. Annað meginmarkmið er að bjóða upp á fjölbreytta íslenskukennslu fyrir útlendinga svo og margs konar tungumála- og frístundanámskeið.
Í námstilboðum Mímis-símenntunar er unnið markvisst að því að efla færni fólks og bæta þannig stöðu þess á vinnumarkaði. Skipulag námsins tekur bæði mið að þörfum vinnandi fólks og atvinnulífsins hverju sinni. Áhersla er lögð á samstarf við atvinnulífið um þróun fjölbreyttra námstilboða.
Mímir-símenntun er með þjónustusamning við Fræðslumiðstöð atvinnulífsins sem m.a. kveður á um að Mímir fylgi gæðakerfi og gæðamati sem Fræðslumiðstöðin þróar. Einnig er lögð áhersla á kennsluaðferðir sem henta fullorðnu fólki.

Fjörugur fundur hjá faghóp um Sköpunargleði

Það var aldeilis fjör á fundi faghóps um Sköpunargleði í morgun
Hér má sjá myndir frá sköpunargleðifundinum 6.mars 2012
http://www.facebook.com/media/set/?set=a.298639733537317.71064.110576835676942&type=1

Hvernig getum við verið drifkraftar í átt að umhverfisvænna samfélagi?

Oft veltir lítil þúfa þungu hlassi, þetta á svo sannarlega við þegar litið er til þess hvað einstaklingar og fyrirtæki geta gert til að stuðla að umhverfisvænna samfélagi.

Þann 15. mars n.k.| klukkan 08:25 - 10:00 hjá N1, Dalvegi 10-14, 201 Kópavogur. 3 hæð ætlar Elva Rakel Jónsdóttir, sérfræðingur hjá Umhverfisstofnun, að fræða okkur á lifandi og áhugaverðan hátt hvernig við getum sjálf verið drifkraftar breytinga í átt að umhverfisvænna samfélagi.

Hverjum vantar ekki „Road-map“ í gegnum umhverfismerkjafrumskóginn? Elva leiðir okkur í gegnum hann og kynnir einnig umhverfismerkið Svaninn.

Ekki missa af þessum áhugaverða fyrirlestri.

Festa, nýtt félag í Stjórnvísi

Festa, miðstöð um samfélagsábyrgð var stofnuð í október 2011. Markmið með stofnun miðstöðvarinnar er að leita bestu aðferða fyrir fyrirtæki við innleiðingu á stefnu um samfélagsábyrgð, stuðla að vitundarvakningu um samfélagsábyrgð fyrirtækja og hvetja til rannsókna á viðfangsefninu í samstarfi við háskólasamfélagið.
Það eru margvíslegar skilgreiningar á hugtakinu samfélagsábyrgð fyrirtækja en í sinni einföldustu mynd má segja að fyrirtæki sýni samfélagslega ábyrgð þegar það ákveður, að eigin frumkvæði, að leggja sitt af mörkum til uppbyggingar samfélagsins. Fyrirtækið gerir meira en því er skylt samkvæmt lögum. Löng hefð er fyrir því að fyrirtæki styrki ýmiskonar starfsemi, á sviði menningar, íþrótta og ýmissa góðgerðarmála. Hugtakið samfélagasábyrgð hefur þróast frá því að snúast aðallega um góðgerðarmál yfir í að snerta alla þætti starfseminnar. Samfélagsábyrgð snýst því ekki eingöngu um hvernig fyrirtækin ráðstafa hagnaðinum heldur einnig hvernig þau starfa til að ná fram hagnaðarkröfum. Viðskiptasiðferði, umhverfismál, vinnuvernd, mannréttindi og aðgerðir gegn spillingu eru lykilhugtök þegar kemur að samfélagsábyrgð.
Stofnaðilar Festu eru Síminn, Landsbankinn, Lansvirkjun, Össur, Alcan og Íslandsbanki. Fulltrúar þessara fyrirtækjanna sitja í stjórn Festu og er Anna Björk Bjarnadóttir, framkvæmdastjóri tæknisviðs Símans stjórnarformaður. Framkvæmdastjóri Festu er Regína Ásvaldsdóttir M.Sc í viðskiptafræði (stjórnun og nýsköpun).
Festa er til húsa í Háskólanum í Reykjavík, að Menntavegi 1. Hægt er að nálgast upplýsingar um Festu á heimasíðunni http://festasamfelagsabyrgd.is/og á fésbókarsíðu Festu. Síminn er 5996600 og 6179600. Netfang framkvæmdastjóra er regina@ru.is

Fréttir frá sameiginlegum fundi gæðastjórnunar-, ISO- og CAF/EFQM hóps, 1. mars 2012

Sameiginlegur fundur gæðastjórnunar-, ISO- og CAF/EFQM hóps var haldinn í Landsbankanum fimmtudaginn 1. Mars undir yfirskriftinni: Samfélagsleg ábyrgð og viðmið til grundvallar innleiðingar. Hulda Steingrímsdóttir ráðgjafi hjá Alta, Finnur Sveinsson sérfræðingur Landsbankans í samfélagslegri ábyrgð og Sigurjón Þór Árnason frá Tryggingastofnun héldu öll fróðleg og skemmtileg erindi sem leiddu af sér afar áhugaverðar umræður. Fjallað var um ISO 26000 staðalinn um samfélagsleg ábyrgð, sagt frá stefnu Landsbankans í þeim efnum og hvaða viðmið eru þar til grundvallar, og að lokum var litið til sjálfsmatslíkana CAF/EFQM og hvernig mögulegt er að meta samfélagslegan árangur út frá þeim. Mæting á fundinn var mjög góð og sýnir hversu áhugaverður þessi málaflokkur er.
Hér má sjá myndir af fundinum
http://www.facebook.com/media/set/?set=a.296143320453625.70414.110576835676942&type=1

Hugmyndaverkvangur - Hvað þarf til að háskólar, atvinnulíf og stofnanir skapi saman?

Nýsköpunarhádegi Klaks er haldið í hádeginu á hverjum þriðjudegi í Ofanleiti 2 (2.hæð) frá 12 - 13:00. Klak - Nýsköpunarmiðstöð atvinnulífsins býður upp á hádegið í samstarfi við Samtök iðnaðarins og Stjórnvísi. Nýsköpunarhópur Stjórnvísi boðar til fundarins.

Þema fundarins 6. mars nk. verður: Hugmyndaverkvangur - Hvað þarf til að háskólar, atvinnulíf og stofnanir skapi saman? Þegar hafa tveir frummælendur staðfest komu sína; Vilborg Einarsdóttir, framkvæmdastjóri Mentors og Gísli Hjálmtýrsson, framkvæmdastjóri Thule investments. Bæði hafa þau mikla þekkingu úr skólakerfinu og atvinnulífinu og hafa áður lagt til aukna áherslu á samstarf atvinnulífs og skóla á Íslandi.

Fundarstjóri er Eyþór Ívar Jónsson, framkvæmdastjóri Klaks.

Bókhaldið oft vannýtt stjórntæki hjá smærri fyrirtækjum grein í Viðskiptabl.Mbl. höf: Brynhildur S.

Bókhaldið oft vannýtt stjórntæki hjá smærri fyrirtækjum
Undanfarin misseri hefur efnahagsumhverfið á Íslandi breyst talsvert og hefur stærri fyrirtækjum farið fækkandi á meðan frumkvöðlar á hinum ýmsu sviðum hafa stofnað til eigin reksturs. Margir þeirra eru fyrst og fremst drifnir áfram af ástríðu sem tengist vörunni eða þjónustunni sem þeir eru að framleiða en skortir oft og tíðum þekkingu og/eða áhuga á sviði fjármála og reksturs fyrirtækja.
Eins og við vitum er meginreglan sú að allir þeir sem stundi rekstur, séu skyldugir til að halda utan um reksturinn með tvíhliða bókhaldi. Í starfi mínu vinn ég með mörgum stjórnendum smærri og meðalstórra fyrirtækja auk sjálfstæðra atvinnurekenda eða einyrkja. Í því starfi hef ég rekið mig á að bókhald er talsvert vannýtt stjórntæki hjá þessum hópi. Allt of algengt er að bókhaldið sé fyrst og fremst unnið af lagalegri skyldu eða „fyrir skattinn“ á meðan raunin er sú að bókhaldið er mikilvægt upplýsingakerfi sem ætti að nýtast sem kompás rekstursins. Í því eru upplýsingar sem ættu að hjálpa stjórnendum við að bregðast hraðar við breytingum í ytra og innra umhverfi fyrirtækisins. Nýta má það til að halda vel utan um framleiðslu og verkbókhald, þannig að hver króna og hver klukkustund nýtist sem best.
Í stað þess að vinna ársreikninga eftir á er mikilvægt að láta þá safnast upp jafnóðum og upplýsingar í þeim séu nýttar jafnóðum sem stjórntæki. Við, sem sinnum fjármálum þessa hóps atvinnurekenda, þurfum að leggja okkur fram við að upplýsingarnar frá okkur séu aðgengilegar og settar fram þannig að þær nýtist sem best þessum hópi. Þá er mikilvægt að smærri atvinnurekendur losni við hræðslu hvað bókhald varðar og læri að nýta sér fyrirspurnakerfi í bókhaldskerfum eða biðji þá sem sinna bókhaldi sínu um að setja upplýsingarnar upp með þeim hætti sem nýtist þeim.
Bókhaldið má ekki eingöngu nýtast sem sögulegar upplýsingar, árinu á eftir - heldur sem stjórntæki sem veitir upplýsingar í rauntíma um hvað megi betur fara til þess að reksturinn skili sem mestum árangri.
Brynhildur S. Björnsdóttir, framkvæmdastjóri Hagsýn bókhalds- og reksgtrarþjónustu og M.Sc. í Viðskiptafræði (stjórnun og stefnumótun).

Fannst þér efnið á síðunni hjálplegt?