Fréttir og pistlar

Þ.G. Verktakar hafa áralanga reynslu að framkvæmdum fyrir opinbera aðila, stórfyrirtæki og einstaklinga ásamt því að byggja atvinnu og íbúðarhúsnæði á eigin vegum.

Fyrirtækið er nú á meðal stærstu verktakafyrirtækja landsins og hefur áunnið sér traust opinberra aðila og stórfyrirtækja meðal annars með byggingu stærstu prentsmiðju landsins fyrir Morgunblaðið, byggingu Hellisheiðarvirkjunar, höfuðstöðva Orkuveitu Reykjavíkur, byggingu stærstu byggingarvöruverslunar landsins fyrir Húsasmiðjuna og stækkun Nesjavallavirkjunar svo eitthvað sé nefnt.

Þ.G. Verktakar hafa, með framúrskarandi starfsfólki og góðum tækjakosti, vaxið hratt á síðustu árum. Velta félagsins árið 2008 er um 4 milljarðar.

Að jafnaði starfa vel á annað hundrað manns á vegum fyrirtækisins í útboðsverkum og í eigin framkvæmdum.

Hjá Þ.G.Verktökum er starfandi gæðastjóri og gæðaráð. Gerðar eru reglulegar innri úttektir á öllum verkþáttum og höfuðáhersla er lögð á vandaðar íbúðir, góða þjónustu og skil íbúða á réttum tíma.

Þegar heimastjórn var komið á fót hér á landi árið 1904 var stofnað embætti ráðherra Íslands, og var hann æðsti yfirmaður Stjórnarráðs Íslands. Stjórnarráðinu var skipt í þrjár skrifstofur sem gengu undir nöfnunum fyrsta, önnur og þriðja skrifstofa. Fyrstu skrifstofu var ætlað að sjá um dóms-, skóla- og kirkjumál, önnur skyldi sjá um atvinnumál, samgöngumál og póstmál en hin þriðja fjármál. Skrifstofustjóri var yfir hverri skrifstofu en landritari var yfirmaður þeirra. Allir lutu þeir svo ráðherra Íslands.

Þessi skipan hélst til 1917 að ráðherrar urðu þrír. Með þeirri breytingu varð embætti forsætisráðherra fyrst til, án þess þó að stofnsett væri sérstakt forsætisráðuneyti. Þess má geta að árið 1921 var farið að kalla skrifstofurnar þrjár sem áður getur (nefndar deildir frá 1917) dóms- og kirkjumálaráðuneyti, atvinnu- og samgöngumálaráðuneyti og fjármálaráðuneyti.

Samkvæmt konungsúrskurði frá 1924 var ákveðið að ráðherrar skyldu vera fjórir, forsætisráðherra, dóms- og kirkjumálaráðherra, atvinnu- og samgöngumálaráðherra og fjármálaráðherra. Undir forsætisráðherra skyldu m.a. heyra stjórnarskráin, Alþingi, skipun ráðherra og lausn og forsæti Stjórnarráðsins, og að auki utanríkismál og forsæti í bankaráði Íslandsbanka.

Árið 1921 var ráðinn starfsmaður til þess að sinna ákveðnum málaflokkum sem féllu undir forsætisráðherra. Sú ráðning var þó aðeins til skamms tíma en frá 1927 hefur sérstakt starfsfólk haft málefni þau sem heyra undir forsætisráðherra á sínu verksviði. Þar með var skrifstofu forsætisráðherra komið á fót og í raun forsætisráðuneyti, án þess þó að það væri nefnt því nafni. Frá sama ári eru einnig til bréfadagbækur með nafni forsætisráðuneytisins. Starfsfólk á skrifstofu forsætisráðherra hafði í fyrstu eitt lítið herbergi til afnota inn af aðsetri forsætis-ráðherra og þurfti að ganga í gegnum skrifstofu hans, en árið 1933 fékkst meira rými á annarri hæð Stjórnarráðshússins.

BM Vallá hefur um langt árabil verið í fararbroddi íslenskra iðnfyrirtækja og gegnt forystuhlutverki í framleiðslu fyrir íslenskan byggingavörumarkað. Þar er saman komin áratuga þekking og reynsla á framleiðslu og lausnum fyrir íslenska byggingaraðila.

BM Vallá er í 100% eigu BMV Holding ehf.

Primex ehf is an Icelandic marine biotech company who is a global leader in the manufacture and supply of pure chitin and chitosan derivatives.
Primex is born global and dedicated to innovate and market scientifically sound and novel natural ingredients for use in numerous markets like, nutritional, cosmetic, food and biomedical.
Primex is located in Iceland in the middle of the North Atlantic Ocean. Pristine waters of the North Atlantic surround the island, where warm water, brought up by the Golf stream, mixes with the cold Artic waters from north to create fruitful conditions for rich plant and animal life. The source is the shell of North Atlantic Coldwater Shrimps (Pandalus Borealis) due to its aptitude as a raw material for high quality chitosan production.
Since 1999, Primex has been running a state of the art plant for chitin and chitosan manufacture in Siglufjordur Iceland. Equipped with modern sophisticated computerized technology, the plant is able to deliver consistent product quality all year around.
Analyzing of key parameters show Primex chitosan products compares in all aspects to the best quality standard on the market.

Vinnueftirlitið er miðstöð vinnuverndarstarfs í landinu og byggir starf sitt á samþættingu eftirlits, fræðslu og rannsókna. Aðalskrifstofa Vinnueftirlitsins er a' Bíldshöfða 16, 110 Reykjavík.- sími: 550 4600, fax: 550 4610. Netfang: vinnueftirlit@ver.is

Vinnuvéladeild - véla- og tækjaeftirlit á höfuðborgarsvæði
sími: 550 4600, fax: 550 4690
Netfang: velar@ver.is

Eftirlitsstarfsemi VER

• fyrirtækjaeftirlit á landsvísu
• véla- og tækjaeftirlit utan höfuðborgarsvæðis

Faghópur um samfélagsábyrgð hélt sinn fyrsta fund í Íslandsbanka 13.september. Regína Ásvaldsdóttir framkvæmdastjóri Festu setti fundinn og lýsti yfir ánægju með hve margir væru mættir. Ketill Berg Magnússon viðskiptasiðfræðingur fékk þátttakendur til að fara í stutta æfingu til að mynda tengsl og ræða samfélagsábyrgð. Már Másson sagði frá því að 600 starfsmenn Íslandsbanka hefðu tekið þátt í stefnumótun bankans 2009 og samfélagsábyrgð var hluti þeirrar vinnu. Fyrsta Global Compact skýrslan kom út 2005. Aðildin að Global Compact hefur hjálpað Íslandsbanka mikið við að ramma inn áherslur sínar. Guðný Helga Herbertsdóttir fjallaði um skýrslu Íslandsbanka um Global Compact en það eru 8700 fyrirtækið aðilar , þar af 10 fyrirtæki á Íslandi. Þátttakendur skila inn skýrslu sem inniheldur mælanlegar niðurstöður, markmið, lýsingu á aðgerðum og innleiðingarferli ásamt yfirlýsingu forstjóra eða stjórnarformanns. Samfélagsstefna Ísladnsbanka byggir á fjórum þáttum; mannauð, viðskiptum, samfélaginu og umhverfi. Eitt af því sem Íslandsbanki gerir er að bjóða hjálparhönd - hver og einn starfsmaður fær einn frídag á ári þar sem hann velur sér sjálfur góðgerðarfélag til að vinna fyrir. Finnur Sveinsson sérfræðingur í samfélagsábyrgð kynnti GRI skýrslu Landsbankans. Fólk skilur tilganginn með fjárhagsupplýsingum ekki með annars konar upplýsingum. Við verðum að vita hvað við erum að gera og það sem ekki er mælt höfum við ekki stjórn á. Hvernig á að mæla samfélgsáhrif? Hvað á að mæla? Af hverju? Hvernig? GRI inniheldur mælikvarða sem sýna skýrt hvernig á að mæla og hvernig upplýsingar eru bornar saman. Finnur sagði auðvelt að samræma Global Compact og GRI. Global Compact lýsir því sem þú ert að gera, í GRI er sagt hvað þú átt að vera að mæla og hvernig. Markmið samfélagsskýrslu er að sýna að þú veist hver eru samfélagsáhrif starfseminnar og að það sé verið að vakta þau.

Þórunn María Óðinsdóttir fór yfir grunnatriði Lean á fyrsta fundi faghópsins sem haldinn var í Endurmenntun HÍ og var fjölmennt á fundinum. Í Lean-fyrirtækjum þekkja allir ferlið frá a-ö. Ferlið er ataðlað frá upphafi til enda og allir þekkja sitt hlutverk. Hver og einn starfsmaður í hverju ferli er hvattur til að vinna stöðugt að umbótum. Umbótavinnan felst í að vinna á eins skömmum tíma og hægt er og að allir vinni eins. Þrátt fyrir að starfsmönnum finnist að hlutirnir séu í góðu lagi er alltaf hægt að gera betur. Mesta áherslan er lögð á starfsmenn í Lean-fyrirtækjum. Lean hjálpar fólki á áfangastað. VMS sem er eitt af tækjum Lean er mikið notað hér á landi. Töflurnar hjálpa fyrirtækjum að forgangsraða. Þær gera árangur starfsmanna sýnilegan. Hér má sjá myndir af fundinum:http://stjornvisi.is/vidburdir/369

Hver vinnustaður þarf að finna sína leið
Engin töfralausn er til sem hægt er að styðjast við til að draga úr veikindafjarveru starfsfólks, því verða stjórnendur að feta sig áfram hvað hentar hverjum vinnustað best. Rannsóknir benda til að starfsfólki líði betur og minna sé um fjarveru frá vinnu ef vinnustaðir eru með markvissar leiðir og yfirlýsta stefnu um fjarverustjórnun og endurkomu til vinnu. Brýnt er að stefnan sé innleidd á öllum stjórnunarstigum og að millistjórnendur hafi ítarlega þekkingu á verklagi og hvernig bregðast eigi við.
Þegar reynt er að draga úr skammtímafjarveru (mörg skipti í 1-2 daga í einu eða skemur en 4 vikur samfellt) getur verið góð leið að taka fjarverusamtal eftir fyrirfram skilgreindu formi. Þá er ýmislegt skoðað í vinnuumhverfi, vinnuskipulagi, samskiptum o.fl. sem getur haft áhrif á fjarveru.
Þegar reynt er að draga úr langtímafjarveru (lengur en 4 vikur samfellt) er góð leið að hafa samband við starfsmanninn, bjóða honum í heimsókn á vinnustaðinn ef hann hefur heilsu til, fá að vita hvort hann vill fylgjast með starfseminni og þá hvernig. Rannsóknir hafa sýnt að fólk í langtímaveikindum nær fyrr bata ef það hefur tengingu við samstarfsfólk sitt og vinnustað heldur en þeir sem látnir eru afskiptalausir. Eftir 2-4 vikna fjarveru er gott að fara að að ræða endurkomu miðað við krafta, starfsgetu og hvenær búast megi við starfsmanninum þó svo að það sé ekki alveg á næstunni. Þegar ljóst er að styttist í að starfsmaður komi aftur til vinnu fer vel á því að taka samtal um endurkomu til vinnu þar sem farið er yfir hvort aðlaga þurfi vinnutíma, verkefni eða huga að öðrum breytingum.
Þegar stjórnendur vilja fara í saumana á því hvað veldur óvenju mikilli fjarveru starfsfólks frá vinnu er algengast að horfa til þeirra sem eru fjarverandi. Hin leiðin er að skoða hvað einkennir þá sem eru sjaldan eða aldrei frá vinnu vegna veikinda.
Á www.virk.is má finna líkan af ferli á vinnustað um forvarnir og endurkomu til vinnu, fjarverustefnum o.fl.
Hildur Friðriksdóttir
sérfræðingur á fyrirtækjasviði VIRK Starfsendurhæfingarsjóðs

Vörumerkjastefna WOW er einföld: " Það er WOW í öllu sem WOW air gerir" sagði Guðmundur Arnar Guðmundsson, framkvæmdastjóri markaðssviðs hjá WOW air á fjölmennum fundi Þjónustu-og markaðsstjórnunarhóps Stjórnvísi í morgun. Og hvernig verður WOW að WOW?
Það er WOW í markaðssetningunni, farmiðunum, innrituninni, flugstöðinni, í vélinni o.fl. WOW ætlar að bjóða ódýrustu flugsætin til London, gera venjulega hluti óvenjulega, hugsa meira og vera hugmyndarík í öllu því sem WOW gerir. Þjónustustefnan er ofurþjónusta og sveigjanleiki.
WOW air notar sömu aðferðafræði og Starbucks; auglýsa aldrei erlendis en eru sýnilegir þar sem er mikið af fólki. Rikka sér um matinn í vélinni, Steingrímur um að velja vínin, Bragi baggalútur skrifar öll ávörpin og Brandinburg hannar auglýsingarnar. Allir farþegar eru VIP, töskumiðarnir eru svakalega stórir, þeir allra stærstu í heimi. Allir starfsmenn vilja taka þátt í gleðinni og margar góðar hugmyndir koma frá þeim. Hérna má sjá myndir af fundinum:http://www.facebook.com/media/set/?set=a.400130006721622.94901.110576835676942&type=3

Reiknistofa bankanna, Háskóli Íslands-MBA-, og Stjórnvísi standa saman að ráðstefnu sem sem verður haldin þriðjudaginn 18. september í Hörpu frá kl 13:00 til 16:30.
Þar verður fjallað um framþróun fjármálamarkaðar með sérstaka áherslu á hagræðingartækifæri, tækniþróun og samkeppnisumhverfið.

Jafnframt verður farið yfir hvað er að gerast í samnýtingu upplýsingaþjónustu í Danmörku

Fyrirlesarar verða:

David Furlonger, Vice president and Gartner Fellow
Gylfi Magnússon, Dósent við HÍ og fyrrverandi efnahags- og viðskiptaráðherra
Páll Gunnar Pálsson, Forstjóri Samkeppniseftirlitsins
Morgens Steffensen, Framkvæmdarstjóri viðskiptatengsla, samskipta og mannauðsmála hjá JN Data
Ráðstefnustjóri er Jón G. Hauksson, ritstjóri Frjálsar verslunar og stjórnarformaður Stjórnvísi
Þú getur skráð þig á ráðstefnuna á www.stjornvisi.is

Ertu að nýta dýrmætustu auðlindina þína?
Margir stjórnendur eru óöruggir og óttast að ef þeir leyfa undirmönnum að komast of langt muni þeir sjálfir verða óþarfir. En það er aðeins með árangursríkri valddreifingu sem þú getur leyft þér að þróast frá því að vera til að stjórna í það að leiða - þú getir breytt áherslum þínum frá verki, til ferlis til fólks. Það er valddreifing. Hún heimilar öðrum að vera fullrúi manns og bera ábyrgð á lokaárangrinum. Með því að dreifa valdi og ábyrgð ertu sem stjórnandi farin að stjórna í stað þess að gera.
Oft gætir misskilnings varðandi valddreifingu og henni ruglað við verkefnadreifingu. Nauðsynlegt er að framselja valdið því valddreifng án valds leiðir aðeins til vonbrigða og mistaka. Hættan er að stjórnendur falli í þá gryfju að dreifa verkefnum sem eru þeim vel kunn til annarra sem líkast til hafa minni hæfni, þekkingu og reynslu og freistandi verður að ofurstjórna til að hlutirnir verði gerðir nákvæmlega eins og þú vilt. Það er ekki valddreifing því hún felur í sér að stjórnandinn sleppi stjórnartaumunum og leyfi örðum að reyna. Taki „áhættu“ á að hlutirnir verði gerðir öðruvísi. Góður framsýnn stjórnandi tekur þessa áhættu og er umhugað um niðurstöðuna (HVAÐ) en ekki leiðina (HVERNIG) og þá kemur hugsanlega einhver með betri eða nýja aðferð. Valddreifing er að vissu leyti eins og foreldrahlutverkið, að klippa á naflastrenginn og veita mannauðnum frelsi til að finna leiðir en á sama tíma vera til staðar. Til að gera þetta á sem allra bestan hátt er mikilvægt að hafa öflugt ferli til að fylgja. Valddreifingarferli Dale Carnegie tekur á öllum þeim þáttum sem eru mikilvægir með það að markmiði að allir hagnist og að þér stjórnandi góður takist að nýta dýrmætustu auðlindina þína - mannauðinn.

Það ríkti mikill hugur í stjórn og forsvarsmönnum faghópa Stjórnvísi þegar þeir kynntu spennandi og fjölbreytta haustdagskrá sína á sameiginlegum fundi í Nauthól. Góð mæting var á fundinn og boðið var upp á heitar súkkulaðikökur og ilmandi kaffi.
Hver og einn formaður faghóps kynnti hvað er framundan og munu fundirnir birtast á heimasíðu félagsins www.stjornvisi.is Einnig sagði Hilmar Hallbjörnsson frá isProject frá breytingu á heimasíðunni. Núna geta faghópar sett inn fundargerðir og myndir sem birtast jafnframt á heimasíðu. Fundir birtast í ical eða outlook og hægt er að velja "leit" í greinum. Myndir af fundinum má sjá hér: http://www.facebook.com/media/set/edit/a.397080263693263.94045.110576835676942/

Um 50 manns mættu á fyrsta viðburð faghóps um nýsköpun var haldinn miðvikudaginn 29. ágúst í Landsbankanum. Fyrsti „nýsbrjótur“ vetrarins gekk líka vel og komu í ljós áhugaverð áhugamál eða upplifanir s.s. svifflug, hausaveiðarar frá Borneo og leiðsöguferð með Pierce Brosnan.

Fjallað var um nýsköpun í fjármálum og bankastarfsemi. Til máls tóku Halldór Valgeirsson, sérfræðingur frá Capacent, Anton Karl Jakobsson, kortasérfræðingur Landsbankans. Þórður Heiðar Þórarinsson, fjármálastjóri og eigandi Handpoint, og Hermann Þ. Snorrason, viðskiptalausnir Landsbankanum. Í ljós kom að rauði þráðurinn í vöruþróun er upplýsingar og aftur upplýsingar: hvernig er hægt að nálgast þær, nýta þær og hvernig er öryggi þeirra tryggt. Miklir möguleikar varðandi þetta voru reifaðir og framtíðarhlutverk banka í þessari þróun velt upp.

Stjórn faghóps um nýsköpun þakkar fyrirlesurum fyrir fróðleg erindi og fyrir frábæra mætingu á fundinn. Á vef Stjórnvísi má nálgast erindin.
Hérna má sjá myndir af fundinum: http://www.facebook.com/media/set/?set=a.395358057198817.93427.110576835676942&type=3

Rodney Turner - New Trends in Project Management

Í tengslum við árlega útskrifarráðstefnu MPM-námsins á Íslandi, Vor í íslenskri verkefnastjórnun 2012, gefst áhugasömum að koma á fund með einum þekktasta fræðimanni samtímans á sviði verkefnastjórnunar, prófessor Rodney Turner.
Vinnustofan er í formi fyrirlestra og tilfellagreininga (case-studies).

Prófessor Rodney Turner er aðjúnkt í verkefnastjórnun við Kemmy School of Management, prófesssor á sviði verkefnastjórnunar við Lille Graduate School of Management og við Erasmus University í Rotterdam. Rodney, eftir að hafa lokið námi við Oxford University, varði nokkrum árum hjá Imperial Chemical Industries (ICI) þar sem hann sinnti verkfræðilegri hönnun, byggingu og viðhaldi í olíu- og efnaiðnaða. Hann starfaði sem ráðgjafi í verkefnastjórnun hjá Coopers & Lybrand áður hann hélt til starfa hjá Henley Management College árið 1989. Rodney tarfar enn sem ráðgjafi á sviði verkefnastjórnunar, hann heldur fyrirlestra víða um heim, og hefur skrifað fjölda bóka og tímaritsgreina um verkefnastjórnun. Rodney er ritstjóri hins virta International Journal of Project Management og hefur verið lykilmaður bresku verkefnastjónarunarfélaginu og Alþjóðasamtökum verkefnastjórnunarfélaga um langa hríð.

Staður: Háskólinn í Reykjavík, Venus 101.
Stund: 25. maí 2012 kl. 10.00-12.00.
Aðgangur er öllum opinn og kostar ekkert að taka þátt.