Stefnumótun og árangursmat: Liðnir viðburðir

Aðalfundur faghóps um stefnumótun og árangursmat

Click here to join the meeting

Þriðjudaginn 31. maí kl. 12 verður haldinn aðalfundur faghóps um stefnumótun og árangursmat.

 

Innsýn í EOS - skýr sýn, aukinn drifkraftur og heilbrigt stjórnendateymi

Click here to join the meeting

EOS (Entrepreneurial Operating System) er öflug nálgun til þess að skapa fyrirtækjum skýra sýn og byggja upp drifkraft. Þannig vinna allir af festu að sýninni og þeim markmiðum sem sett eru. Á þessum viðburði faghóps um stefnumótun og árangursmat fáum við innsýn í EOS aðferðafræðina sem yfir 100.000 fyrirtæki vítt og breytt um heiminn hafa tekið upp.

 

Bjarki Jóhannesson hjá Bravo fer nokkuð ítarlega yfir EOS kerfið og hvernig skuli standa að innleiðingu á aðferðafræðinni. Hann hefur sem EOS Implementer innleitt EOS hjá fjórum fyrirtækjum hér á landi með mjög góðum árangri.  

 

 Hlekkur um Bjarka og reynslusögur af innleiðingum EOS kerfisins.

Einnig má sjá hér hlekk á LinkedIn hans Bjarka

Barnvæn sveitarfélög – innleiðing Barnasáttmála Sameinuðu þjóðanna

 Click here to join the meeting

Eva Bjarnadóttir, teymisstjóri innanlandsteymis Unicef og Hanna Borg Jónsdóttir, verkefnisstjóri Barnvænna sveitarfélaga hjá Unicef, fara yfir innleiðingu verkefnisins um Barnvæn sveitarfélög í íslensku samfélagi, en verkefnið er hluti af innleiðingu Barnasáttamála Sameinuðu þjóðanna. Hvaða breytingar hafa átt sér stað síðustu fjögur árin og hvernig Unicef á Íslandi hefur leitt vinnuna við verkefnið í samvinnu við stjórnvöld með skýrum mælikvörðum og áherslum. Hvernig Kópavogsbær og Akureyrarbær hafa hugað markvisst að barnvænum innviðum til að tryggja farsæla innleiðingu verkefnisins hjá þeirra sveitarfélögum. Áskoranir sem hafa orðið á leiðinni, breytingar á hugarfari innan stjórnsýslunnar og hvað er næst á dagskrá.

Vinsamlegast athugið að aðeins verður boðið upp á viðburðinn í streymi í gegnum Teams. Linkurinn er hér að neðan:

Microsoft Teams meeting

Join on your computer or mobile app

Click here to join the meeting

‘Procurement´s ultimate frontier’ - Ninian Wilson, Forstjóri VPC, ásamt ‘Umbreytingarvegferð Ríkiskaupa’ - Davíð Ingi Daníelsson

Click here to join the meeting

Á Íslandi hefur orðið vitunarvakning um mikilvægi stefnumiðara innkaupa- og vörustýringar, þvert á rekstur skipulagsheilda. Til að varpa ljósi á framþróun fagsins og tækifæri til framtíðar bjóðum við upp á tvö erindi þar sem annars vegar alþjóðlegur risi og hins vegar íslensk opinber eining deila umbreytingarvegferðum sínum.

‘Procurement’s ultimate frontier’
Ninian Wilson, ‘Global Supply Chain Director’ og ‘CEO of Vodafone Procurement Company’ (VPC) mun segja frá vegferð Vodafone og framtíð innkaupastýringar. Hann hefur hlotið fjölda verðlauna fyrir árangur sinn með VPC m.a. sem ‘Leader of the year’ 2021 hjá CIPS (Chartered Institure of Procurement & Supply) fyrir framsýni og framlag til framþróunar innkaupa- og vörustýringar, stafrænnar vegferðar og virðissköpunar.
Þá mun Guðrún Gunnarsdóttir, Aðfangastjóri Vodafone á Íslandi, gefa okkur innsýn í samstarfið með VPC og ávinning þess. 

‘Umbreytingarvegferð Ríkiskaupa’

Davíð Ingi Daníelsson, sviðsstjóri stefnumiðaðra innkaupa hjá Ríkiskaupum ætlar að segja okkur frá framtíðarsýn og umbreytingarvegferð Ríkiskaupa sem lagt var af stað með árið 2020.

Fundarstjóri er Sæunn Björk Þorkelsdóttir, formaður faghóps um Innkaupa- og vörustýringu.

Þessi viðburður er einstakt tækifæri fyrir stjórnendur og ákvörðunartökuaðila í íslensku viðskiptalífi til að læra af þeim bestu um hvernig megi byggja upp stefnumiðari innkaup- og vörustýringu með langtíma virði að leiðarljósi.
Viðburður sem enginn stefnumótandi leiðtogi ætti að láta framhjá sér fara!

Viðburðurinn fer fram á Teams í ljósi Covd19 takmarkana.

Að lifa og leiða með hjartanu

Click here to join the meeting

Sigurður Ragnarsson fjallar um Heartstyles forystuþjálfunaraðferðina sem fyrirtæki víða um heim nýta sér. Lykilþáttur í aðferðafræði Heartstyles, sem byggir á á stjórnunarlegum og sálfræðilegum grunni, er tölfræðilegt, heildstætt 360 gráðu mat sem hjálpar til við að koma auga á þætti sem aðstoða stjórnendur og starfsfólk að vaxa og skapa jákvæðar breytingar er snúa að viðhorfum, hugsun og hegðun. Heartstyles gerir því fólki kleyft að vaxa og verða besta útgáfan af sjálfu sér - sem leiðir til farsældar fyrir stjórnendur, starfsfólk og fyrirtæki. 

Sigurður Ragnarsson er stofnandi Forystu og samskipta og aðjúnkt við Háskólann á Akureyri. Hann hefur víðtæka stjórnunarreynslu og er m.a. fyrrum forseti viðskiptasviðs Háskólans á Bifröst þar sem hann byggði upp meistaranámið í Forystu og stjórnun. Sigurður er vottaður ráðgjafi og forystuþjálfari í Heartstyles aðferðafræðinni.

"Culture eats strategy for breakfast" - Samspil menningar og innleiðingar stefnu

Click here to join the meeting

Bjarni Snæbjörn Jónsson fjallar um mikilvægi og áhrifamátt menningar þegar innleiðing stefnu eða breytinga er annars vegar. 

Fyrirtæki búa orðið við hraðar breytingar í umhverfi sínu og munu gera í vaxandi mæli eftir því sem á líður. Samspil menningar og innleiðingar mun því skipta sífellt meira máli.

Bjarni Snæbjörn er einn þekktasti og reyndasti stefnumótunarráðgjafi landsins og einn af stofnendum hugbúnaðarfyrirtækisins DecideAct sem skráð er í Nasdaq-kauphöllinni í Danmörku. 

 

Tinni Jó­hann­es­son mun þá fjalla um leiðir til að staðsetja vinnustaðamenningu og vinna markvisst að því að leiðrétta eða styrkja hana í samræmi við stefnu eða markmið.

Tinni Jó­hann­es­son er partner og ráðningarstjóri Góðra samskipta. Áður starfaði hann hjá Capacent og Waterstone Human Capital í ráðningum og ráðgjöf.  Hjá Capacent þróaði Tinni ásamt öðrum ráðgjöfum aðferðafræði til að staðsetja vinnustaðamenningu fyrirtækja og stofnana.

Viðspyrna eftir krísuástand: Helstu verkefni í fyrirtækjarekstri og S-in þrjú

Click here to join the meeting

Helga Hlín Hákonardóttir fjallar um helstu verkefni í fyrirtækjarekstri í kjölfar krísuástands, það sem fyrirtæki þurfa að endurskoða, endurskilgreina og aðlaga.  S-in þrjú: stefna, skipulag og stjórnarhættir 

Helga Hlín Hákonardóttir, meðeigandi og ráðgjafi hjá Strategíu, er lögmaður og ráðgjafi stjórna, fjárfesta og opinberra aðila og sinnir ráðgjöf, m.a. við endurskoðun á stefnu, skipulagi og stjórnarháttum fyrirtækja og opinberra aðila. Hún hefur annast lögfræðilega ráðgjöf við alþjóðlega samningagerð, skráningu á markað, fjármögnun, yfirtökur og samruna. Helga Hlín er héraðsdómslögmaður með próf í verðbréfaviðskiptum og hefur starfað í stjórnum um árabil, m.a. við innleiðingu góðra stjórnarhátta.

Aðalfundur faghóps um stefnumótun og árangursmat

Stjórn faghóps um stefnumótun og árangursmat boðar hér til aðalfundar fyrir starfsárið 2021 - 2022. Farið verður yfir ýmis málefni er varðar faghópinn ásamt því að kjósa nýja stjórn og formann.

Fundurinn verður haldinn á Teams - smelltu hér. 

  1. Kynning á faghópnum
  2. Dagskrá faghópsins síðastliðið starfsár
  3. Kosning formanns og stjórnar
  4. Næsta starfsár faghópsins
  5. Önnur mál

Thinking Process aðferðafræðin

 

Join Zoom Meeting
https://us02web.zoom.us/j/88432123018?pwd=QkNhSnZsc2ZaY0dTOWhNV3h1NzcvZz09
Meeting ID: 884 3212 3018
Passcode: N94GGK

H. William Dettmer kynnir Logical Thinking Process aðferðafræðina

Logical Thinking Process er aðferð við úrlausn vandamála, byggð á hugmyndafræði Eli Goldratt, en margir kannast eflaust við metsölubók hans „The Goal“. Aðferðafræðin grundvallast á heildrænni hugsun (Systems Thinking) og nýtist einkar vel til að leysa falin en afdrifarík undirliggjandi vandamál og árekstra í fyrirtækjum og stofnunum.

H. William Dettmer er fremsti sérfræðingur heims í Logical Thinking Process og það er okkur mikil ánægja að fá hann til liðs við okkur á þessum fundi. Dettmer mun kynna aðferðafræðina, fjalla um ávinning sem má ná með notkun hennar, og segja frá áratuga reynslu sinni á þessu sviði. Dettmer var um árabil samstarfsmaður Eli Goldratt og er höfundur grundvallarritsins „The Logical Thinking Process – A Systems Approach to Complex Problem Solving“.

Á eftir erindi Dettmers fer Þorsteinn Siglaugsson, sérfræðingur í Logical Thinking Process, stuttlega yfir raunhæft dæmi úr bók sinni „From Symptoms to Causes – Applying the Logical Thinking Process to an Everyday Problem“.

Í lokin verða umræður og verður hægt að senda inn spurningar á fundinn.

 

Hér má sjá gagnlegt kynningarefni sem ágætt er að skoða fyrir fundinn:

Myndband þar sem Dettmer útskýrir aðferðafræðina í stuttu máli: https://youtu.be/ekzUe6JGcNU

„From Symptoms to Causes – Applying the Logical Thinking Process to an Everyday Problem“ eftir Þorstein Siglaugsson (klukkutímalesning): https://www.amazon.com/dp/B084X3XM61?

 

Marel - hverju hefur kófið breytt?

Click here to join the meeting

Hvernig tekst stórt alþjóðlegt tæknifyrirtæki á við stöðuna þegar ferðahindranir og fjöldatakmarkanir gjörbreyta starfsumhverfinu nánast á einni nóttu?

Hvernig er hægt að endurskipuleggja þjálfun starfsmanna og viðskiptavina?

Hvaða leiðir eru færar til að vinna flóknar uppsetningar á búnaði gegnum fjarfundabúnað?

Hver er besta leiðin til að forðast að fólk einangrist þegar 3.000 starfsmenn þurfa að vinna heiman frá sér?

Hver verða áhrif breyttra starfshátta til framtíðar?

Þessum spurningum og fleirum mun Valdís Arnórsdóttir, Director of HR Operations hjá Marel, svara á fjarfundi á vegum faghóps um stefnumótun og árangursmat þann 16. mars nk.

 

Belti og braut: Innviða- og fjárfestingaverkefni kínverskra stjórnvalda

Click here to join the meeting
Belti og braut er innviða- og fjárfestingaverkefni kínverskra stjórnvalda og er eitt stærsta fjárfestingaverkefni í heimi. Belti og braut var sérstaklega til umræðu við heimsókn varaforseta Bandaríkjanna til Íslands sem þakkaði Íslendingum fyrir að hafna þátttöku í verkefninu – þó Íslendingar hefðu ekki enn gert það. Hvað er Belti og braut og hvernig tengist það norðurslóðum? Hvers vegna er verkefnið svo umdeilt? Hvaða áhrif mun verkefnið hafa á stöðu Kína á komandi árum?

Fyrirlesari er Guðbjörg Ríkey Th. Hauksdóttir sem er verkefnastjóri Rannsóknaseturs um norðurslóðir sem heyrir undir Alþjóðamálastofnun Háskóla Íslands. Að lokinni kynningu gefst tími til fyrirspurna og umræðna. 

Viðburðurinn er haldinn í samstarfi Stjórnvísis og Alþjóðamálastofnunar Háskóla Íslands. 

Heilsueflandi vinnustaður - viltu vita meira?

Click here to join the meeting
Kynning og spjall um Heilsueflandi vinnustað

Gunnhildur Gísladóttir, Vinnueftirlitið
Ingibjörg Loftsdóttir, VIRK
Líney Árnadóttir, VIRK
Sigríður Kristín Hrafnkelsdóttir, embætti landlæknis

Embætti landlæknis, Vinnueftirlit ríkisins og VIRK Starfsendurhæfingarsjóður hafa undanfarna mánuði unnið að gerð viðmiða til að tryggja að vinnustaðir hafi góð verkfæri til að skapa heilsueflandi umhverfi. Verkefnið byggir á sömu hugmyndafræði og verkefni embættis landlæknis um Heilsueflandi samfélag og Heilsueflandi leik-, grunn-, og framhaldsskóla.
Markmið verkefnisins er að stuðla að betri heilsu og vellíðan starfsfólks á vinnustöðum, auka heilsulæsi, fyrirbyggja kulnun og minnka brottfall af vinnumarkaði.

Heilsuefling á vinnustöðum er sameiginlegt verkefni vinnuveitenda, starfsmanna og samfélagsins alls og miðar að því að bæta heilsu og líðan vinnandi fólks m.a. með að því að bæta vinnuskipulag og vinnuumhverfi. Allir ættu að geta haft hag af heilsueflingu á vinnustöðum og gæti hagur vinnustaðarins falist í minni kostnaði vegna færri fjarvista, veikindadaga og slysa meðal starfsfólks, aukinnar framleiðni og minni starfsmannaveltu.
Ávinningur starfsfólks er færri slys og sjúkdómar, bætt heilsa og aukin vellíðan og starfsánægja. Vinnuveitendur sem hlúa að heilsu starfsfólks hafa ekki eingöngu jákvæð áhrif á starfsfólkið heldur geta þeir einnig haft áhrif á fjölskyldu starfsfólks og samfélagið í heild.

Viðmiðin eru í prufukeyrslu eins og er en stefnt er að því að þau verði aðgengileg fyrir alla sem vilja nýta sér þau seinni part næsta árs.

Við ætlum að hafa stutta kynningu á verkefninu en þó aðallega spjall við þátttakendur. Nægur tími mun gefast fyrir spurningar og vangaveltur. 

 

 

Skrefið tekið og þjónustuverið stofnað

Click here to join the meeting
Öryggismiðstöðin var stofnuð árið 1995 og er framsækið þjónustufyrirtæki sem býður upp á heildarlausnir í öryggis- og velferðarmálum. Árið 2012 var ákveðinn vendipunktur hjá fyrirtækinu. Starfsemi Öryggismiðstöðvarinnar hafði vaxið verulega undanfarin ár. Bæði starfsfólk og ferlar voru farin að finna fyrir vaxtaverkjum og löngunin til að veita betri þjónustu ýtti okkur af stað í nýja átt. Í kjölfar stefnumótunar var sú ákvörðun tekin að stofna þjónustuver sem myndi sameina krafta starfsmanna og straumlínulaga ferla með það að markmiði að veita markvissari þjónustu. Eva Helgadóttir deildarstjóri Þjónustuvers mun leiða ykkur í gegnum þá vegferð sem farið var í árið 2012 og segja frá því hvernig tókst til og hvernig staðan er í dag.

 Vegna aðstæðna í þjóðfélaginu er aðeins boðið upp á viðburðinn í streymi í gegnum Teams.

Click here to join the meeting

Eftirsóknarverðasti vinnustaður á Íslandi - Samkaup

Click here to join the meeting

Gunnur Líf Gunnarsdóttir, framkvæmdastjóri mannauðsviðs Samkaupa, fjallar um hvernig Samkaup hefur innleitt stefnu félagsins í gegnum mannauðinn með tilkomu mannauðssviðs sem stofnað var árið 2018. Hún mun fjalla um hvaða breytingar hafa orðið síðustu tvö ár og hvernig félagið hefur innleitt og framkvæmt stefnu í gegnum mannauðinn og menninguna með skýrum mælikvörðum og áherslum. Hvernig áherslan hefur verið á að styrkja framlínu félagsins og þá áhugaverðu vegferð að gera Samkaup að eftirsóknarverðasta vinnustað á Íslandi. Loks fjallar hún um þær áskorarnir sem hafa orðið á leiðinni, breytingar á hugarfari starfsfólks og stjórnenda og hvað næst er á dagskrá hjá félaginu.

Vinsamlegast athugið að einungis verður boðið upp á viðburðinn í streymi í gegnum Teams. Hér er hægt að skrá sig á Teams viðburðinn

Click here to join the meeting

Eftirsóknarverðasti vinnustaður á Íslandi - Samkaup

ÞÚ ERT AÐ BÓKA ÞIG Á TEAMS VIÐBURÐ: 

Click here to join the meeting

Gunnur Líf Gunnarsdóttir, framkvæmdastjóri mannauðsviðs Samkaupa, fjallar um hvernig Samkaup hefur innleitt stefnu félagsins í gegnum mannauðinn með tilkomu mannauðssviðs sem stofnað var árið 2018. Hún mun fjalla um hvaða breytingar hafa orðið síðustu tvö ár og hvernig félagið hefur innleitt og framkvæmt stefnu í gegnum mannauðinn og menninguna með skýrum mælikvörðum og áherslum. Hvernig áherslan hefur verið á að styrkja framlínu félagsins og þá áhugaverðu vegferð að gera Samkaup að eftirsóknarverðasta vinnustað á Íslandi. Loks fjallar hún um þær áskorarnir sem hafa orðið á leiðinni, breytingar á hugarfari starfsfólks og stjórnenda og hvað næst er á dagskrá hjá félaginu.

Vinsamlega athugið að einungis er boðið upp á viðburðinn í streymi í gegnum Teams. 

Click here to join the meeting

"Nú er veður til að skapa!" - Hvernig leysum við sköpunarkraft fyrirtækja úr læðingi?

(Ath. Fundinum verður streymt. Vegna sóttvarnaráðstafana verður því miður ekki hægt að mæta á staðinn.)
Streymi af fundi hér: https://youtu.be/eDr4IKojHOE

Hægt er að senda inn spurningar í gegnum streymið. Einnig má senda spurningar á netfang: thorsteinn@sjonarrond.is

Öflug nýsköpun er forsendan fyrir kraftmiklu efnahagslífi til framtíðar. En nýsköpun á sér ekki aðeins stað innan sprotafyrirtækja, hún þarf ekki síður að eiga sér stað innan rótgróinna fyrirtækja á hefðbundnum mörkuðum.

Ein lykilforsendan fyrir öflugri nýsköpun er að virkja sköpunargleði starfsfólks. En það er hægara sagt en gert.

Á þessum fundi munu þau Björgvin Ingi Ólafsson, meðeigandi hjá Deloitte, og Birna Dröfn Birgisdóttir, doktorsnemi við HR, leitast við að svara tveimur spurningum sem varða miklu í þessu samhengi í tveimur stuttum fyrirlestrum.

Björgvin Ingi Ólafsson: "Hverjir eru lykilþættirnir sem þurfa að einkenna stefnu og menningu fyrirtækisins til að skapa frjóan jarðveg fyrir sköpunargleðina?”

Birna Dröfn Birgisdóttir: "Hvaða aðferðir geta starfsmenn notað til að nýta og efla sköpunargleði innan fyrirtækisins?"

Að fyrlrlestrum loknum verða umræður um efnið.

Björgvin Ingi Ólafsson stýrir stjórnenda- og stefnumótunarráðgjöf Deloitte. Hann er með MBA gráðu frá Kellogg School of Management auk hagfræðiprófs frá HÍ. Hann hefur áralanga reynslu af stjórnun og stjórnendaráðgjöf hér á landi og erlendis. Björgvin hefur setið í stjórnum fjölmargra fyrirtækja og sinnt kennslu bæði við HÍ og HR.

Birna Dröfn Birgisdóttir hefur rannsakað sköpunargleði og þjónandi forystu í doktorsnámi sínu við Háskólann í Reykjavík. Hún er viðskiptafræðingur með meistaragráðu í alþjóðaviðskiptum frá Griffith University í Ástralíu. Einnig er hún stjórnendamarkþjálfi, hefur lært NLP (Neuro-linguistic programming) og mannauðsstjórnun og hefur meðal annars starfað við stjórnun og kennslu.

Aðalfundur faghóps um stefnumótun og árangursmats - veffundur.

Hefðbundin aðalfundarstörf. 

Þekking á netinu - Framtíðin

Viðburður á netinu

Gerd Leonhard og fleiri eru að standa fyrir stafræni ráðstefnu (á netinu), fimmtudaginn 26 mars nk. undir heitinu The Future of Business - the next 10 years. Ráðstefnan verður send út í gegnum Zoom. Skráning er nauðsynleg (Zoom direct sign-up is here). Þátttaka er gjaldfrjáls. Hefst kl. 5 á íslenskum tíma en 6 eftir hádegið CET.

Ég þekki ágætlega til Gerd. Hann er áhugaverður framtíðarfræðingur og hefur meðal annars gefið út bókina Technology Vs. Humanity.

Þekking og fræðsla á óvissu tímum. Njótið, Karl Friðriksson

Skoðið vefinn með því að smella á heiti ráðstefnunnar eða farið inn á þessa vefslóð: https://www.futuristgerd.com/2020/03/new-digital-seminar-on-the-future-of-business-march-26-anton-musgrave-and-gerd-leonhard/

Hér er einnig kynningartexti frá þeim sem standa að ráðstefnunni:

 March 26, 6pm CET :   FREE Digital Conference with Futurists Anton Musgrave, Gerd Leonhard, Liselotte Lygnso, KD Adamson: The Future of Business

 Description

 Danish futurist Liselotte Lygnso has just been added as guest-speaker, see https://thefuturesagency.com/speakers/liselotte-lyngso/ for more details on Liselotte. Blue Futurist' KD Adamson will join us as well see https://thefuturesagency.com/speakers/k-d-adamson/. The latest updates will be shared here: https://gerd.fm/39ZgAsN

We are living in an age of perpetual VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity) - and given that we are also moving at exponential pace, FORESIGHT is now mission-critical. Being 'future-ready' is everyone's job now, and it requires more than good data, sharp analysis and domain expertise. To 'have a get feel' for what's coming is probably more of an art than a science - imagination and intuition are just as important as experience and knowledge: EQ AND IQ.

Hence, this session will focus on what we call PRACTICAL WISDOM, i.e. we will share our insights and foresights about the next decade and apply them to the here and now. We will present for 15 minutes each, and then take questions and have live discussions with the audience.

We will talk about the 10 Game-Changers impacting every business in the near future, and the Megashifts see www.megashifts.digital focussing on near future scenarios and 'practical wisdoms'. Have a look at www.futuristgerd.com and https://thefuturesagency.com/speakers/anton-musgrave/ for more Details on what we do.

More details will be published on http://www.theconference.digital soon!
Please note that this is a FREE event, for now, as we are trying out new ideas and concepts. This may change in the future.

 

Mögulegar afleiðingar og viðbrögð við COVID-19 - VEFFUNDUR

Slóð á kynningu: https://www.youtube.com/watch?v=xxilKROHPMg
Viltu koma með spurningu/-ar til fyrirlesara? Smelltu á þennan hlekk: 
https://app.sli.do/event/raps0swt og skráðu inn nafn viðburðar: Y361

Útbreiðsla Corona veirunnar (COVID-19) skekur nú heiminn og er áhrifa farið að gæta víða. Mikil óvissa ríkir um þróun næstu vikna og fyrirtæki því farin að undirbúa viðbragðsáætlanir til að vernda starfsfólk sitt og starfsemi. Áskorunin er að sjá fyrir fjárhags-, rekstrar- og heilsufarslega áhættu til að draga úr mögulegum afleiðingum á fyrirtæki og samfélagið í heild sinni.

Hversu djúpstæð áhrif COVID-19 verða er m.a. háð því hversu vel tekst að hemja útbreiðslu veirunnar, en gera má ráð fyrir að áhrifa muni gæta í rekstri flestra fyrirtækja. Til að mynda steðjar veruleg hætta að aðfangakeðjum fyrirtækja sem mikilvægt er að kortleggja, lágmarka þarf líkur á óæskilegum aðstæðum og mögulegum áhrifum og undirbúa félagið í samræmi við það. Til að geta brugðist sem best við óvissum aðstæðum sem þessum er algengt að fyrirtæki leggi mat á áhættu félagsins og geri viðhlítandi viðbragðsáætlanir.

Sigurvin Bárður Sigurjónsson er verkefnastjóri á ráðgjafarsviði KPMG, með áherslu á áhættustjórnun.

Benoit Cheron er sérfræðingur hjá ráðgjafarsviði KPMG, með áherslu á viðskiptaferla, sjálfbærni, ábyrgarfjárfestingar og áhættustjórnun.

Í ljósi aðstæðna verður þessi fundur haldinn á vefnum. Skráðir þátttakendur fá senda slóð til að tengjast.

Slóð á kynningu: https://www.youtube.com/watch?v=xxilKROHPMg

Viltu koma með spurningu/-ar til fyrirlesara? Smelltu á þennan hlekk: https://app.sli.do/event/raps0swt og skráðu inn nafn viðburðar: Y361

Þú getur sett inn nafn eða komið með spurninguna nafnlaust. Fyrirlesararnir munu gera sitt besta til að svara spurningunum sem berast.

Ábyrgir stjórnarhættir - auknar kröfur um gagnsæi

Kærar þakkir þið sem mættuð á fundinn - Hér er tengill á Facebook streymið: https://www.facebook.com/Stjornvisi/videos/2585059381775400/

Á þessum morgunfundi mun Ólafur Sigurðsson framkvæmdastjóri Birtu lífeyrissjóðs fjalla um auknar áherslur fjármagnveitenda á ábyrgar fjárfestingar. Að því loknu mun Sigurður Ólafsson fjalla út frá sjónarhóli stjórnarmanns, um auknar kröfur til ófjárhagslegra viðbótarupplýsinga. Þessar upplýsingar veita innsýn, eru mikilvægar til að auka gagnsæi og þurfa að byggja á vönduðum stjórnarháttum. 

Um þetta verður m.a. fjallað á þessum áhugaverða viðburði.

Ábyrgð einstakra stjórnarmanna er talsverð hvað varðar viðbótarupplýsingar. Mikilvægt er að upplýsingagjöfin byggi á vönduðum stjórnarháttum og lög um ársreikninga eru afgerandi um að viðbótarupplýsingagjöf um árangur, stöðu og megin óvissuþætti skulu vera hluti af skýrslu stjórnar. Atvinnuvegaráðuneytið gaf nýlega út reglugerð til fyllingar þessum ákvæðum.
Það er einnig athyglisvert að ársreikningaskrá RSK birtir nú sérstakar áherslur sínar um að í eftirliti með ársreikningum 2019 verði sérstaklega gengið eftir því að kanna ófjárhagslega upplýsingagjöf og skýrslu stjórnar. Þetta gæti bent til að úrbóta sé þörf í tilviki margra fyrirtækja.

Snertifletir umræðunnar eru allmargir og því er athygli áhugafólks innan margra faghópa vakin á þessum viðburði!

Lærdómur af mótun útflutningsstefnu Íslands

Íslandsstofa vann nýja stefnumótun stjórnvalda og atvinnulífs fyrir íslenskan útflutning. Stefnumótunin var unnin fyrir hönd utanríkisráðuneytisins í nánu samráði við íslenskar atvinnugreinar. Alls komu um 400 manns að vinnunni með beinum hætti.

 

Bergþóra Halldórsdóttir, forstöðumaður viðskiptaþróunar hjá Íslandsstofu, leiddi stefnumótunarvinnuna. Hún ætlar að leyfa okkur að skyggnast á bakvið tjöldin, fara yfir vegferðina, þær aðferðir sem voru notaðar í vinnunni við mótun stefnunnar og reynsluna sem eftir situr. Lærdóminn, hvað gekk vel og hvað ekki. Loks hvað tekur við í innleiðingarferli og þær aðferðir sem nýttar eru í innleiðingu, hvort farnar séu nýjar leiðir í bland við hefðbundnari leiðir.

 

 

Tenglar á efni:

Framtíðarstefna fyrir íslenskan útflutning 

Upptaka af kynningarfundi á Framtíðarstefnunni í okt. 2019 (hefst á ca. 55. mínútu)

 

 

Objectives & Key Results (OKR) - framkvæmd stefnu með skýrum markmiðum

Ef þú vilt gera stjórnendur og starfsmenn í þínu fyrirtæki samstíga, skapa forsendur fyrir valddreifingu og teymisvinnu en halda aga á framkvæmdinni, þá er Objectives & Key Results (OKR) eitthvað sem þú ættir að skoða.

OKR er einfalt kerfi til að setja skýr, sýnileg og mælanleg markmið fyrir fyrirtækið, hópa innan þess og jafnvel einstaklinga.

Á fundinum fjallar Baldur Kristjánsson, ráðgjafi og teymisþjálfari hjá Kolibri um hvernig OKR varð til innan Google, hvernig OKR markmið eru sett, hvernig þau eru innleidd og þeim fléttað inn í dagleg störf fyrirtækis eða stofnunar. Í fyrirlestrinum er farið yfir fjölda hagnýtra ráða og hvað ber að varast.

Árangursstjórnun á Íslandi. Eru íslenskir stjórnendur nóg?

Árið 2016 sögðu aðeins 36% íslenskra stjórnenda að árangursmælikvarðar væru skýrir í fyrirtækjum þeirra.  Aðeins 23% sögðu að árangursmælikvarðar væru öllum sýnilegir og aðgengilegir og tæplega helmingur stjórnenda (48%) sögðust þekkja vel markmið annarra hópa sem þeirra starfseiningar vinna náið með. 

Í ljósi þess að það eru yfir 1.000 ritrýndar vísindagreinar sem sýna fram á mikilvægi markmiðasetningar þá fannst þeim Kristni Tryggva hjá FranklinCovey og Trausta hjá Zenter ástæða til að taka stöðuna aftur núna þremur árum seinna.   Þeir spurðu 612 forstjóra, framkvæmdastjóra, fjármála- og markaðsstjóra íslenskra fyrirtækja og niðurstöðurnar …

… ja, þær verða kynntar á fundinum.

Könnunin byggir á hliðstæðum rannsóknum FranklinCovey og eru því samanburðarhæfar við niðurstöður frá öðrum löndum.  Þeir Kristinn og Trausti kynna niðurstöður og ræða leiðir til að gera árangurstjórnun enn markvissari.

 

Fullbókað: Hvernig er hægt að nýta LinkedIn?

Eins og þeir hafa uppgötvað sem kannað hafa samfélagsmiðilinn LinkedIn undanfarið, hefur notkun hans af hálfu íslenskra aðila stóraukist undanfarin ár. Gildir þá einu hvort það varðar starfsráðningar, öflun og viðhaldi tengsla, þekkingaröflun o.s.frv.

Í erindinu mun Jón Gunnar fara lauslega yfir samfélagsmiðlabyltinguna sem átt hefur sér stað undanfarinn áratug, hvernig LinkedIn er notaður, hvernig megi stilla upp "profile" á miðlinum, hvað beri að hafa í huga, hvað varast og fleiri þætti sem tengjast notkun hans.

Að erindi loknu verður gert ráð fyrir umræðum en þá mun Ósk Heiða forstöðumaður markaðsmála hjá Póstinum, Yrsa Guðrún Þorvaldsdóttir og Gyða Kristjánsdóttir ráðgjafar hjá Hagvangi taka þátt í umræðum og greina frá sinni reynslu í tengslum við deilingu á þekkingu, ráðningar og starfsleit.


Jón Gunnar Borgþórsson er með meistaragráðu í markaðsfræði og alþjóðaviðskiptum, cand oecon í viðskiptafræði og er alþjóðlega vottaður stjórnendaráðgjafi. Hann er með víðtæka reynslu og hefur sinnt stjórnar og stjórnunarstörfum í fyrirtækjum, opinberum stofnunum og félagasamtökum. Stundað kennslu og leiðbeinendastörf, m.a. innan HÍ, HR, í endurmenntun HÍ, einkaskólum, og innan fyrirtækja og félagasamtaka.

Loftslagsstefna Reykjavíkurborgar – Kolefnishlutleysi 2040

Hrönn Hrafnsdóttir verkefnisstjóri stefnumótunar og þróunar á umhverfis- og skipulagssviði fer yfir loftslagsstefnu Reykjavíkurborgar um kolefnishlutleysi 2040, samstarf við Festu um loftslagsyfirlýsingu fyrirtækja, samráð við ýmsa hópa innan og utan Reykjavíkurborgar, erlent samstarf og hvað er framundan. 

Er þitt fyrirtæki eitt af þremur sem nær að innleiða stefnu á árangursríkan hátt?

Í gegnum tíðina hefur öll áherslan verið á mótun stefnu frekar en á innleiðingu stefnu í viðskiptanámi og í fyrirtækjum og stofnunum. Afleiðingarnar eru þær að aðeins einn þriðji af fyrirtækjum* ná að innleiða sína stefnu á árangursríkan hátt. Á ráðstefnunni Bold Strategy Summit ´19 sem haldin verður í Hörpunni 23. september n.k., verður fjallað um helstu áskoranir við innleiðingu á stefnu. Þar munu helstu sérfræðingar á því sviði ásamt íslenskum stjórnendum deila sinni reynslu og rannsóknum. Þetta er í fyrsta sinn sem slík ráðstefna verður haldinn á alþjóðavísu og því ómetanlegt tækifæri að fá að hlusta á þessa spekinga hér á landi.

Strategía bíður til morgunfundar 27. september þar sem Guðrún Ragnarsdóttir ráðgjafi og meðeigandi mun draga saman það helsta sem fram kom á ráðstefnunni og tengja það við hennar reynsluheim af innleiðingu á stefnu. Guðrún hefur unnið að stefnumótun fyrirtækja og stofnana s.l. 20 ár og þekkir vel til þeirra áskorana sem felast í innleiðingu á stefnu. Fundurinn er hugsaður sem umræðufundur þar sem þátttakendur geta skipts á reynslusögum.

 Fundur verður haldinn í Húsi verslunarinnar, jarðhæð í sal VR og hefst kl. 8:30 til 9:30.

 Hlökkum til að sjá ykkur.

 

*alþjóðlegar rannsóknir á vegum Bridges Business Consultancy, Juran Institute og Kaplan & Norton

 

Hvað er verkefnastjórnun og hvar nýtist hún?

Hvað er verkefnastjórnun og hvar nýtist hún?

Við hefjum veturinn á kynningu á grunnatriðum verkefnastjórnunar.Fjallað verður um hvað felst í því að stýra verkefnum og hvar er hægt að beita aðferðafræði verkefnastjórnunar. Sveinbjörn Jónsson mun fara yfir nokkur dæmi um hvar og hvernig verkefnastjórnun nýtist til að ná árangri í verkefnum.

Hvort sem þú ert að rifja upp megináherslur í verkefnastjórnun eða ert að kynnast aðferðafræðinni þá er þetta rétti fyrirlesturinn til að fara á!

Fyrirlesari: Sveinbjörn Jónsson, verkfræðingur og MPM, samræmingarstjóri fjárfestingaverkefna hjá Isavia.

Staðsetning: Hlíðarsmári 15, 201 Kópavogi. 3.hæð til hægri, merkt Isavia

 

Jafnlaunavottun frá A til Ö

Anna Beta Gísladóttir, sérfræðingur í Jafnlaunastaðli hjá Ráði

Fjallar um tæknileg atriði er snúa að staðlinum og sameiginlegar hliðar jafnlaunakerfa og annarra ISO stjórnunarkerfa.

Kristín Björnsdóttir, viðskiptastjóri og CCQ ráðgjafi hjá Origo

Fjallar um reynslu Origo af innri úttektum með CCQ. 

Gná Guðjónsdóttir, vottunarstjóri hjá Versa vottun mun fjalla um: 

Hvernig hægt er að lágmarka óæskilega ákvarðanatöku vegna ofnotkunar á einföldunarreglum og huglægra skekkja með vottuðum stjórnunarkerfum.

Fundinum verður streymt af facebooksíðu Stjórnvísi.

 

Þróun og uppbygging Keflavíkurflugvallar - Áætlun og stefnumótun til framtíðar

Pálmi Freyr Randversson og Brynjar Vatnsdal ætla að fjalla um þróun og uppbyggingu Keflavíkurflugvallar til framtíðar og áætlanir sem unnar eru til lengri og styttri tíma. Einnig hvernig stefnumótun Isavia endurspeglast í þróunar- og uppbyggingaráætlunum Keflavíkurflugvallar og hvernig áætlanir flugvallarins hafa áhrif á stefnumótun félagsins.

Sjá inngang á meðfylgjandi mynd.

 

Snerpa mannauðsins - Samkeppnisforskot á tímum sjálfvirkni og gervigreindar

Nokkur íslensk fyrirtæki hafa nú þegar nýtt sér sjálfvirkni og gervigreind til að auka samkeppnisforskot sitt og arðsemi. Snerpa er lykilþáttur til að nýta sér fjórðu iðnbyltinguna. Dale Carnegie í samvinnu við Stjórnvísi kynnir niðurstöður nýrrar rannsóknar sem mælir viðhorf stjórnenda og starfsmanna til sjálfvirkni og gervigreindar á Íslandi og í 11 samanburðarlöndum.

Á vinnustofunni mun Erla Ósk Pétursdóttir mannauðsstjóri Vísis hf. í Grindavík segja frá reynslu þeirra af innleiðingu aukinnar sjálfvirkni en undanfarin ár hefur framleiðsla á hvern starfsmann margfaldast. Við innleiðingu sjálfvirkni vakna eðlilegar margar spurningar hjá starfsfólki og nýjar áskoranir verða til.

Fundinum verður streymt af facebook síðu Stjórnvísi.

Fullbókað: Stefnumótun og framtíðir: Áhrif gervigreindar og fyrirætlanir Microsoft

Faghópar Stjórnvísi um framtíðarfræði og stefnumótun sameinast um kynningarfund með Microsoft á Íslandi, þar sem framkvæmdastjóri fyrirtækisins Heimir Fannar Gunnlaugsson og fleiri fara annars vegar yfir aukin áhrif gervigreindar á stjórnun og tækifæri íslenskra fyrirtækja, og hins vegar yfir þróun og fyrirætlanir Microsoft sem fyrirtækis í því samhengi.

Beyond Budgeting: Forsendur fyrir árangursríkri innleiðingu. (Aðalfundur faghóps stefnumótunar og árangursmats)

Hvað er eiginlega Beyond Budgeting? Hvers vegna ættu fyrirtæki að taka aðferðafræðina upp? Hvað þarf að vera til staðar til að árangur náist?

Axel Guðni Úlfarsson, sérfræðingur á fjármálasviði Össurar hf., lauk nýverið meistaranámi í forystu og stjórnun við háskólann á Bifröst og fjallar lokaritgerð hans um lykilforsendur árangurs við innleiðingu Beyond Budgeting aðferðafræðinnar. Á þessum fundi ætlar Axel að segja okkur frá rannsókninni og gera grein fyrir helstu niðurstöðum hennar.

Axel hefur verið í framvarðarsveit Beyond Budgeting hreyfingarinnar hérlendis í mörg ár, virkur þátttakandi í stefnumótunarstarfi Beyond Budgeting Roundtable og síðast en ekki síst leiðandi í innleiðingu Beyond Budgeting hjá Össuri. Axel hefur jafnframt veitt fjölda fyrirtækja ráðgjöf á þessu sviði auk þess að kenna námskeið í Beyond Budgeting. 

Aðalfundur faghópsins verður haldinn eftir fyrirlesturinn.

STEFNUMÓT VIÐ FRAMTÍÐINA - Stefnumótunarferli Listaháskóla Íslands: aðferðir og áskornir.

Sóley Björt Guðmundsdóttir, mannauðsstjóri og verkefnastjóri stefnumótunarinnar og Jóhannes Dagsson, lektor og fagstjóri í myndlist, segja frá nýlega afstöðnu stefnumótunarferli Listaháskólans. Fjallað verður um val á aðferðum, þær leiðir sem farnar voru til að auka á samráð og þátttöku í ferlinu, og um þær áskoranir og þau tækifæri sem felast í þátttöku alls starfsfólks. 

Ólík menning starfsfólks – ólíkir gestir – ólík þjónusta?

Margrét Reynisdóttir, eigandi Gerum betur ehf útskýrir hvernig ólík menning erlendra gesta getur haft áhrif á upplifun þeirra á þjónustu hérlendis. Þessi umræða verður einnig spegluð í hvort ólík menning starfsfólks hafi áhrif hérlendis. 

Margrét styðst við efni úr nýútgefinni bók sinni „Cultural Impact on Service Quality – Hospitality Tips for Effective Communication with Tourists“. Bókin er þegar komin í kennslu erlendis. 

Agnes Gunnarsdóttir, framkvæmdastjóri Flyover Ísland, sem er glænýtt fyrirtæki, segir  frá hugmyndafræði fyrirtækisins og tengir við hvernig President of People and Culture  hjá móðurfyrirtækinu í USA ætlar að nota bókina frá Margréti sem þjálfunarefni. 

 Sjá má videó um bókina HÉR

 

Takmarkaður sætafjöldi

Að halda okkur heitum á tímum kulnunar

Á hádegisfyrirlestri Stjórnvísi verða kynntar leiðir til að hlúa að persónulegri velferð og faglegri ábyrgð starfsfólks með því að auka einbeitingu að réttum verkefnum, halda fókus, hlúa að eigin orku og hámarka afköst og árangur í lífi og starfi. 
Hádegisfyrirlesturinn byggir á vinnuferlinu 5 valkostir til framúrskarandi framleiðni  (The 5 Choices to Extraordinary Productivity), sem sameinar klassískar kenningar um árangursstjórnun og nýjustu rannsóknir á sviði taugavísinda til aukins árangurs og ánægju starfsmanna  á þekkingaröld.   Þessi áhrifaríka nálgun til aukinnar framleiðni byggir á margra ára rannsóknum og reynslu og færir þekkingarstarfsfólki og leiðtogum viðhorf og hæfni sem nauðsynleg er fyrir hámarks árangur.

​​

 

Ný karlmennska: Nýjar aðferðir í stjórnun!-Rýnt í stjórnunarhlutverkið og viðteknar hugmyndir um konur, karla og kynhlutverk

Ný karlmennska: Nýjar aðferðir í stjórnun!  - Rýnt í stjórnunarhlutverkið og viðteknar hugmyndir um konur, karla og kynhlutverk.
Fundinum verður streymt af facebooksíðu Stjórnvísi.
Háskólinn í Reykjavík,  Stofa M104.

Stjórnvísi í samstarfi við MPM námið býður upp á opinn fyrirlestur með gestakennaranum Dr. Pauline Muchina frá Kenía. Pauline er talin meðal 50 mikilvægustu trúarleiðtoga heims, er einn öflugasti fulltrúi afrískra kvennleiðtoga ásamt því að vera einstakur fyrirlesari og beita framsögutækni sem lætur enga ósnortna.

Í fyrirlestrinum mun Pauline fjalla um nauðsyn þess að endurskilgreina karlmennskuna til að stuðla að friðsælli og framsæknari heimi. Segir hún að margt megi betur fara í stjórnunarháttum samtímans og að eitt af helstu vandamálunum sé skökk sýn á karlmennskuna og kynhlutverkin eins og þau hafa verið skilgreind af menningu og trúarbrögðum. Það sé kominn tími fyrir mannkynið að leita að öðrum leiðum til forystu sem ekki byggja á slíkum hugmyndum eða á aðferðum feðraveldisins. Stjórnun og forysta sem byggi á viðteknum karlmennskuhugmyndum grafi undan fjölskyldum, fyrirtækjum og möguleikum þjóða til að sækja fram á við. Eina leiðin til að koma á réttlæti og sjálfbærri þróun byggi á algjörri endurskilgreiningu á karlmennsku á öllum sviðum lífsins.

Pauline er stofnandi Future African Leaders Project og er félagi í Center for Health and Social Policy. Hún starfaði sem ráðgjafi fyrir UNAIDS um árabil og sinnir stjórnar- og ráðgjafastörfum, þar á meðal hjá Foundation for Sustainable Development og The Circle of Concerned African Woman Theologians. Pauline rekur fyrirtækið African Women & Youth sem er skapandi hönnunarfyrirtæki sem handgerir vandaðar handsmíðaðir afríkuvörur fyrir heimsmarkaðinn. Árið 2011 hlaut Pauline The United Methodist Church Global Leadership Award og Huffington Post hefur tilnefnt Pauline sem eina af 50 mikilvægustu trúarleiðtogum heims. Hún hefur meistarapróf frá Yale University Divinity School og doktorsgráðu frá Union Theological Seminary í New York. Pauline er stundarkennari í MPM náminu við Háskólann í Reykjavík þar sem hún kennir í námskeiðinu Verkefnastjórnun á framandi slóð.

Áhrif menningar í alþjóðlegum verkefnum

Hvað er menning og hefur hún áhrif á framvindu alþjóðlegra verkefna?  Eru áhrif íslenskrar menningar jákvæð eða neikvæð í alþjóðlegum verkefnum?

Fjallað verður um áhrif menningar, hvaða áskoranir felast í alþjóðlegu umhverfi, hvernig megi bregðast við og hvort yfirhöfuð sé hægt að stjórna menningu. Hvaða þættir eru það sem hafa áhrif á framvindu alþjóðlegra verkefna og hvaða lærdóm má draga af stýringu alþjóðlegra verkefna hjá Össuri.

Ragnheiður Ásgrímsdóttir starfar sem Global process owner fjármálaferla hjá Össuri hf og hefur starfað á fjármálsviði fyrirtækisins síðastliðin 17 ár. Hún er viðskiptafræðingur frá Háskóla og Íslands og útskrifaðist úr MPM náminu í HR 2017 þar sem hún skrifaði um áhrif menningar í alþjóðlegum verkefnum í lokaverkefni sínu úr MPM náminu og byggði verkefnið á raundæmi úr starfsemi Össurar.

 

Staðsetning:
Össur
Grjóthálsi 5
4. hæð

Stjórnarhættir og stefnumótun

Er framtíðarsýn og stefnumótun fyrirtækis samræmd og samþykkt af stjórn ? Hvernig ætti aðkoma stjórna að vera?  Hvað með eftirfylgni? 

Faghópur um góða stjórnarhætti ætlar að velta upp og skoða þessa þætti og fleiri til með aðstoð tveggja fagaðila í góðum stjórnarháttum.

Erindi:

Stjórnir og stefnumótun.  Fyrirlesari Þröstur Olaf Sigurjónsson dósent í viðskiptafræði við Háskólann í Reykjavík.

Virðisauki stjórna í stefnumótun.  Fyrirlesari Helga Hlín Hákonardóttir, lögmaður og  meðeigandi  Strategíu.

Fundurinn fer fram í Flugstjórnarmiðstöð Isavía (keyrt fram hjá húsinu og beygt til hægri) Reykjavíkurflugvelli (við hliðina á Hótel Natura) og hefst stundvíslega kl. 9:00.  

Stefnumótun og árangur - á hverju byggjum við?

Tækifæri leynast í SPI aðferðafræðinni þegar horft er til stefnumótunar sveitarfélaga og atvinnugreina út frá öðrum viðmiðum en fjárhagslegum. SPI eða Social Progress index - sem útleggst á íslensku sem vísitala félagslegra mælikvarða - er leið þar sem hægt er að skoða félagslega og umhverfislega þætti þegar kemur að innviðum samfélaga.  Vísitalan segir til um hæfni samfélaga til að mæta grunnþörfum borgaranna, stuðla að og viðhalda lífsgæðum þeirra og veita einstaklingnum tækifæri til betra lífs.  Farið verður yfir einkenni verkfærisins og hvernig það nýtist í stefnumótun sem og hvernig hægt er að nýta það til að innleiða Heimsmarkmið Sameinuðu þjóðanna.

Fyrirlesarar eru Rósbjörg Jónsdóttir og Gunnar Haraldsson sem koma frá SPI á Íslandi (www.socialprogress.is /.org).

Stefnumótun út frá Heimsmarkmiðum Sameinuðu þjóðanna

Heimsmarkmið Sameinuðu þjóðanna um sjálfbæra þróun snúa að því að búa til betri heim fyrir alla. Ríkisstjórnin samþykkti nýverið 65 undirmarkmið sem sett verða í forgang á Íslandi og gaf út stöðuskýrslu um stöðu Íslands gagnvart öllum 17 yfirmarkmiðunum. Hér gefst tækifæri til þess að kynnast stefnumótun og aðferðafræði stjórnvalda þegar kom að því að velja forgangsmarkmið og hvernig sú vinna getur gagnast fyrirtækjum og stofnunum til að innleiða Heimsmarkmiðin.

Nánari bakgrunnsupplýsingar má finna á: heimsmarkmidin.is.

Fyrirlesarar: Fanney Karlsdóttir frá forsætisráðuneytinu og Herdís Helga Schopka frá umhverfis- og auðlindaráðuneytinu.

 

 

Passar sama stærðin fyrir alla?

Er hægt að setja okkur öll inn í sama boxið og kenna okkur að vinna eftir sömu aðferð?  Mörg námskeið og kennsluaðferðir byggja á að allir aðlagi sig að einni aðferð til vinnu og líklegt er að það virki fyrir einhverja.  En fyrir flesta sem læra, miðla og framkvæma í ólíkum og margbreytilegum störfum þá er ekki hægt að sníða sömu flík á alla.

Við erum öll fædd með mismunandi hæfleika sem gerir okkur ólík.   Hæfileikar okkar og styrleikar koma líka fram í okkar vinnustíl og tengist persónugerð okkar.   Við þurfum að sérsníða okkar vinnustíl þannig að hann samrýmist eðli okkar og þeirri persónugerð sem við fengum í vöggugjöf. Við getum farið í mörg próf til að finna okkar styrleika en það þarf að læra nýta eigin hæfileika til að hámarka eigin vinnustíl? 

Hver ert þú?  Ertu forgangsraðari, skipuleggjari, hagræðingur eða hugmyndasmiður?

Forgangsraðarinn er markmiðasækinn og hann vinnur verkefnatengt.  Skipuleggjarinn vinnur í tímalínu og hann hefur næmt auga fyrir smáatriðum.  Hagræðingurinn notar innsæi og er fljótur að átta sig á forgangsröðun.  Hugmyndarsmiðurinn vinnur í hugmyndum og hann spyr spurninga eins og getum við gert þetta öðruvísi?

Margrét Björk Svavarsdóttir er viðurkenndur stjórnunarþjálfari frá Work Simply Inc. .  Hún er er með MSc gráðu í stjórnun frá Háskóla Íslands, BSc. gráðu í viðskiptafræði frá Háskólanum á Bifröst og iðnrekstrarfræði frá Tækniskólanum.  Margrét hefur áratuga stjórnunarreynslu úr íslensku atvinnulífi bæði af opinberum vettvangi sem og hjá einkafyrirtækjum.

Viðburðurinn er á vegum faghóps markþjálfunar í samstarfi við faghópa mannauðs, Lean, stefnumótun og árangursmat og þjónustu- og markaðsstjórnun.

Fullbókað: Hvað er á seyði í stefnumótun á Íslandi?

Stefnumótun er eitt mikilvægasta tæki stjórnenda til að ná árangri. Á morgunverðarfundi Stjórnvísis og Capacent verður skyggnst á bak við tjöldin í stefnumótun með ráðgjöfum Capacent. Farið verður yfir hvaða aðferðir hafa verið að ryðja sér til rúms í stefnumótun á Íslandi og hvernig stefna er innleidd í umhverfi þar sem forsendur breytast hratt og ytra umhverfi tekur sífelldum breytingum. 

Stefnumótun í upplýsingatækni hjá fyrirtækjum í örum vexti

Viðskiptalífið hefur verið í blóma síðustu misseri og einna helst ferðabransinn. Mörg fyrirtæki í ferðabransanum hafa vaxið ört og hafa farið í gegnum stefnumótun með misjöfnum árangri. Stór þáttur í að geta aðlagast breyttu umhverfi er hæfni fyrirtækja til að tileinka sér nýja tækni með þeim hætti að hún styðji við hraðann vöxt.

 

Sigurjón Hákonarson framkvæmdastjóri OZIO ehf  mun fjalla stuttlega um hvaða áskoranir fyrirtæki í ferðabransanum eru að glíma við þegar kemur að stefnumörkun í upplýsingatækni samhliða því að vaxa hratt. Áskoranirnar sem fjallað verður um einskorðast ekki við fyrirtæki í ferðabransanum þó dæmin sem tekin eru tengjast honum.

 

Hvað líkt og ólíkt með ört vaxandi fyrirtækjum og rótgrónum fyrirtækjum þegar kemur að stefnumótun í upplýsingatækni, er raunverulega einhver munur?

 

 

Spennandi ný tækifæri - L.E.T. ( Leader Effectiveness Training )

 

L.E.T. ( Leader Effectiveness Training ) - Gróa, Ingólfur og Þyri Ásta ætla að kynna áhugaverða nálgun til að nýta við stjórnun, samvinnu og samskipti. LET hugmyndafræðin kemur frá Gordon Training International sem stofnað var af Dr. Thomas Gordon og á erindi til stjórnenda sem og almennra starfsmanna. LET hugmyndafræðin byggir á samskiptafærni og á að baki sér 50 ára þróun. Hún er grunnurinn að öðrum leiðum Gordons eins og P.E.T. (Parent Effectivenss Training), T.E.T. (Teachers Effectiveness Training) o.fl. Hugmyndafræðin byggir á því að nota ákveðin samskiptaleg verkfæri út frá svokölluðum hegðunarramma. Farið er yfir L.E.T. hugmyndafræðina, áhrifaþætti og niðurstöður rannsókna sem tengjast henni.

 

Gróa Másdóttir er með BA gráðu og MA gráðu í sagnfræði og fornleifafræði frá HÍ. Lauk MBA gráðu frá HR árið 2010 og Markþjálfun árið 2014. Þá hefur Gróa einnig lokið námi í leiðsögn frá MK.

Ingólfur Þór Tómasson er vottaður ACC markþjálfi og hefur verið sjálfstætt starfandi í 15 ár. Hann hefur áratuga reynslu og þekkingu á rekstri fyrirtækja og hefur verið nátengdur rekstri ferðaþjónustu á Íslandi, í Noregi og víðar.

Þyri Ásta Hafsteinsdóttir er með BSc í sálfræði. Hún er menntaður stjórnenda markþjálfi og NLP markþjálfi. Þyri hefur komið að mörgu í gegnum árin s.s. mannauðsmálum, stjórnun, kennslu, ráðgjöf og fl.

FRESTAÐ TIL HAUSTS!! - Atvinnubílstjórar á faraldsfæti - stefna og árangur

FRESTAÐ!!! 

Vegna óviðráðanlegra orsaka er nauðsynlegt að fresta þessum viðburði til haustsins.

Biðjumst afsökunar á stuttum fyrirvara.

----------------

Í núverandi árferði reynist mörgum atvinnurekendum sem vinna við vörudreifingu og ferðaþjónustu áskorun að finna og halda góðu starfsfólki. Hafa margir leitað út fyrir landsteinana að meiraprófsbílstjórum til að keyra rútur og flutningabíla.

 

Sigríður Thors ráðningar- og kennslustjóri ASKO Rogaland AS í Noregi leitar um þessar mundir að íslenskum meiraprófsbílstjórum til að starfa hjá fyrirtækinu í sumar. Hvernig hafa þessar ráðningar gengið og hvernig metur fyrirtækið árangur þeirra sem koma í slíkar tímabundnar stöður? Eru ráðningar sem þessar hluti af mannauðsstefnu ASKO? Um þessi atriði og fleiri ætlar Sigríður að fræða okkur um þann 6. apríl nk.

Hvernig styðja fyrirtæki Heimsmarkmið SÞ?

Sameinuðu þjóðirnar hafa sett fram 17 Heimsmarkmiðin um betri heim fyrir árið 2030. Heimsmarkmiðin skuldbinda ríkisstjórnir wil að vinna að þeim en sveitafélög og fyrirtæki eru einnig hvött til að tengja starf sitt við markmiðin. 

Á fundinum munum við ræða hvernig fyrirtæki geta stutt við og tekið upp Heimsmarkmið Sameinuðu þjóðanna í sínu starfi.

 

Yfirskrift: Hvernig styðja fyrirtæki við Heimsmarkmið Sameinuðu þjóðanna?
Tími: 14. mars kl. 8.30-10.00
Staður: ÁTVR Stuðlahálsi 2, 110 Reykjavík
Fyrir hverja: Stjórnvísi félaga

Dagskrá

Heimsmarkmiðin eru líka fyrir fyrirtæki
Ásta Bjarnadóttir, sérfræðingur á skrifstofu stefnumála í Forsætisráðuneytinu

Vínbúðin og Heimsmarkmiðin
Sigrún Ósk Sigurðardóttir, aðstoðfarforstjóri ÁTVR

Landsvirkjun og Heimsmarkmiðin
Jóhanna Harpa Árnadóttir, verkefnisstjóri samfélagsábyrgðar hjá Landsvirkjun

Fundarstóri: Ketill Berg Magnússon, framkvæmdastjóri Festu

 

 

FJÓRÐA TÆKNIBYLTINGIN ER HAFIN: Hvaða stefnu og markmið eiga fyrirtæki að setja sér á þessum tímamótum tækninýjunga.

Ragnhildur Ágústsdóttir hjá Microsoft Ísland leiðir okkur í allan sannleika um það hvernig tæknin mun gjörbylta viðskiptalífinu á næstu 5-10 árum og að hverju fyrirtæki þurfa að huga ef þau ætla ekki að verða undir í samkeppninni.

Stjórnendaupplýsingar – framtíðarsýn í upplýsingamálum

Hörður Hilmarsson sérfræðingur á skrifstofu borgarstjóra og borgarritara fjallar um framtíðarsýn og markmið með innleiðingu stjórnendahugbúnaðarins Qlik Sense hjá Reykjavíkurborg. Kynntur verður fyrsti hluti vinnunnar við innleiðingu og sýndar fyrstu afurðir þeirrar vinnu. Þá verður fjallað um áskoranir og tækifæri og hvaða þýðingu það hefur fyrir borgina að bæta aðgengi stjórnenda að samsettum upplýsingum.

Fullbókað: Árangursrík starfsmannasamtöl

Faghópur um markþjálfun byrjar vetrarstarfið á viðburði um starfsmannasamtöl, en það er við hæfi þar sem margir standa frammi fyrir því að taka þau um þessar mundir.

Lagt verður upp með að leitast við að svara: 
“Starfsmannasamtöl”
Hver á þau? Hvernig undirbúa stjórnendur sig? Hvernig er eftirfylgni háttað?

Sagt verður frá niðurstöðum nýlegrar rannsóknar á nýrri aðferð starfsmannasamtala. Umrædd starfsmannasamtöl eru með breyttu sniði að því leiti að þau eru tekin fjórum sinnum á ári, með ákveðið þema að leiðarljósi hverju sinni og innan styttri tímaramma en hefðbundin starfsmannasamtöl.

Í framhaldi af því verður fjallað um markþjálfun stjórnenda fyrir starfsmannasamtöl sem leið til að undirbúa stjórnendur að taka árangursrík starfsmannasamtöl og fylgja þeim eftir. Stjórnendur fá tækifæri til að nýta starfsmannasamtalið til fullnustu og til árangurs fyrir báða aðila.

Viðburðurinn er hugsaður fyrir stjórnendur með mannaforráð sem vilja nálgast verkefnið starfsmannasamtal af einurð og ánægju.  

  • Sóley Kristjánsdóttir, MS í mannauðsstjórnun og ACC markþjálfi, kynnir niðurstöður rannsóknar sinnar á umræddum starfsmannasamtölum.
  • Ágústa Sigrún Ágústsdóttir, Master í mannauðsstjórnun og vinnusálfræði og ACC markþjálfi, kynnir leiðir þess að markþjálfa stjórnendur fyrir starfsmannasamtöl.

Persónuleg stefnumótun og leiðtogafærni á heimsmælikvarða

Nú þegar nýtt ár, Meistaramánuður og Lífshlaupið eru gengin í garð, heyrast orð eins og markmiðasetning, persónulegur árangur og sjálfsrækt á öllum kaffistofum landsins. Margir setja sér markmið af ýmsum toga, einkum og sér í lagi tengdum andlegri og líkamlegri heilsu, fjármálum, fjölskyldu, vinnu og starfsframa með misgóðum árangri.
En hver er galdurinn við að móta sér stefnu, setja sér markmið og fylgja þeim eftir?

Brynjar Karl eigandi Key Habits og ráðgjafi til margra ára ætlar að kynna fyrir okkur tækni í hugarþjálfun sem snýst að mestu um að auka skuldbindingu gagnvart markmiðunum sem við setjum okkur.

Brynjar Karl er ráðgjafi fjölda stjórnenda, íþróttamanna, þjálfara og einstaklinga. Reynsla Brynjars er að mörgu leiti upprunnin frá vinnu hans með mörgum af stærstu íþróttaliðum heims í deildum eins og NBA, NFL og Ensku úrvalsdeildinni í knattspyrnu.

Markmiðssetning, áhættustýring og innra eftirlit

Öflug stefnumótun og skýr markmið eru forsendur í allri áhættustýringu og uppbyggingu innra eftirlits sem miðar að því að ná fram settum markmiðum fyrirtækja og stofnana. Þessu samspili markmiðssetningar, áhættustýringar og innra eftirlits verður lýst og fjallað sérstaklega um mikilvægi uppbyggingar áhættustýringar og innra eftirlits hjá stofnunum og fyrirtækjum. Farið verður yfir hlutverk og ábyrgð stjórnar, stjórnenda og almennra starfsmanna, auk þess að kynna eftirlitshlutverk innri endurskoðunar.

Fyrirlesari er Anna Margrét Jóhannesdóttir, verkefnastjóri úttekta og staðgengill innri endurskoðanda hjá Innri endurskoðun Reykjavíkurborgar.

Ef þú veist ekki hvert þú vilt fara þá skiptir ekki máli hvaða leið þú ferð

Ragnar Már Vilhjálmsson hjá Manhattan Marketing fjallar um markaðsáætlanir og mikilvægi þeirra í rekstri fyrirtækja, m.a. út frá raunverulegum dæmum.

Kaffi, te og sódavatn er í boði á staðnum.

Hver ertu?

Endurmörkun Orkuveitu Reykjavíkur

Sigrún Viktorsdóttir , forstöðumaður þjónustustýringar hjá OR mun segja frá endurmörkun (rebranding) Orkuveitu Reykjavíkur og Veitna ohf. sem frá janúar 2014 þegar Veitur ohf. urðu til, birtust undir sama merki þar til í desember 2015.

Fjallað verður um undanfarann, vinnuferlið og áskoranir sem fyrirtækin fóru í gegnum á undirbúnings- og yfirfærslutímabilinu.
Einnig verður farið yfir nýafstaðnar rannsóknir á vörumerkjavitund fyrirtækjanna.

Að halda stefnunni - sýnileiki aðgerða og árangursmælikvarða hjá ÁTVR

Fimmtudaginn 14. apríl nk. ætlar Sveinn Víkingur Árnason framkvæmdastjóri vörudreifingar, heildsölu tóbaks og rekstrarsviðs hjá ÁTVR að fjalla um með hvaða hætti ÁTVR notar árangursmælingar til að fylgja eftir aðgerðum sem styðja við stefnu fyrirtækisins. Tæpt verður á atriðum allt frá hugmyndafræðinni til þeirra kerfa sem notuð eru við að koma árangursmælingum á framfæri og kynna þær fyrir starfsfólki fyrirtækisins.

Betri samkeppnisstaða með stefnumótun

Hvernig nær fyrirtæki betri samkeppnisstöðu með stefnumótun? Magnús Ívar Guðfinnsson viðskiptafræðingur tekst á við þessa spurningu í fyrirlestri sínum. Hann ætlar að sýna fram á mikilvægi stefnumótunar til að viðhalda samkeppnishæfni fyrirtækja og kynnir fimm þrep sem nauðsynleg eru við að setja fyrirtækjum stefnu. Magnús deilir með okkur reynslu sinni og kemur með dæmi af fyrirtækjum sem hafa beitt þessari aðferð.

Árangur fyrirtækja byggir á hæfni stjórnenda í að horfa til framtíðar og hvetja starfsmenn til að ná árangri. Fyrirtæki þurfa sífellt að taka breytingum annars er hætt við að þau verði undir í samkeppninni. Þau fyrirtæki sem skynja mikilvægi stefnumótunar og starfa eftir metnaðarfullri framtíðarsýn eru líklegri en önnur til að byggja upp öfluga liðsheild og fara með sigur af hólmi í samkeppni.

Magnús Ívar er höfundur bókarinnar „Horft til framtíðar - stefnumótun í lifandi fyrirtæki“ sem kom út fyrir rúmum áratug, en þar fjallaði hann um þá strauma og stefnur í stefnumótun fyrirtækja. Frá því bókin kom út hefur bæst í reynslubankann hjá Magnúsi og hann mun deila með okkur nýrri reynslu og nýjum dæmum. Hvað hefur breyst og hvað virkar enn? Hvað greinir fyrirtæki sem ná árangri frá þeim fyrirtækjum sem sitja eftir?

"Framtíðarhorfur ferðaþjónustunnar - verkefni morgundagsins".

Framtíðarhorfur ferðaþjónustunnar - Verkefni morgundagsins

Þann 19. nóvember kl. 8:30 ætlar Ólöf Ýrr Atladóttir ferðamálastjóri að segja okkur frá stefnu og stefnumótun í íslenskri ferðaþjónustu. Þetta er málefni sem brennur á allra vörum.

"Verstöðin Ísland af sjónarhóli stjórnandans"

Pétur Hafsteinn Pálsson, framkvæmdastjóri Vísis hf. Grindavík, segir okkur annars vegar frá næstu skrefum sjávarútvegsins og hins vegar forsendum og reynslu Vísis af miklum breytingum á eigin starfsemi.
Áður en Pétur byrjar sinn fyrirlestur, ætlar Þór Sigfússon, framkvæmdastjóri Sjávarklasans, að fara yfri helstu breytingar í greininni, auk þess að útskýra starfsemi Sjávarklasans.

Stefnumótun og breytingastjórnun í stóru sameinuðu fyrirtæki

Advania býður til fundar miðvikudaginn 11. mars nk. að Guðrúnartúni 10, kl. 8:30 - 10:00.
Á móti okkur tekur framkvæmdastjóri mannauðs- og markaðssviðs Advania, Ægir Már Þórisson.
Fyrirtækið varð til við sameiningu fjögurra fyrirtækja í ráðgjafa, tölvu- og hugbúnaðargeiranum 18. nóvember 2009.
Síðan þá hefur mikið vatn runnið til sjávar og fyrirtækið hefur gengið í gegnum þó nokkrar skipulagsbreytingar.
Á fundinum verður fjallað um stefnumótun og breytingastjórnun í stóru sameinuðu fyrirtæki.
Skoðaðir verða m.a. þættir sem snúa að skipulagi stjórnunar, mannauðsmála og því hvernig lagt er mat á árangur þeirrar endurskipulagningar sem ráðist hefur verið í.

Hvað er eiginlega þessi orkustjórnun?

Hinrik Sigurður Jóhannesson ráðgjafi hjá Hagvangi heldur erindi um Orkustjórnun og sögð verður reynslusaga frá Endurhæfingargeðdeild Landspítala þar sem aðferðin hefur verið notuð.

Tækniframfarir, aukinn hraði, kreppa og niðurskurður hafa gert það að verkum að kröfur til vinnandi fólks hafa stóraukist undanfarinn áratug. Stundaskrá flestra er fullbókuð, linnulaust áreiti dynur á úr öllum áttum, athyglin hefur tilhneigingu til að vera alls staðar og hvergi og skilin milli vinnu og einkalífs verða sífellt óljósari.

Orkustjórnun sækir í þekkingarbrunn rannsókna á afburðaframmistöðu, sem koma meðal annars úr sálfræði, lífeðlisfræði, mannauðsstjórnun og íþróttafræði. Hún gengur út á að gera einfaldar en áhrifamiklar breytingar á hegðun og hugarfari til að endurheimta stjórn á lífinu, og bæta þannig frammistöðu í starfi samhliða því að auka svigrúm til að sinna eigin heilsu og velferð.

Kl. 8.30 morgungrautur og hressing
Kl. 8.45 Hvað er eiginlega þessi Orkustjórnun? Hinrik Sigurður Jónsson ráðgjafi hjá Hagvangi
Kl. 9.05 Manda Jónsdóttir, aðstoðardeildarstjóri á sérhæfðri endurhæfingardeild Landspítala
Kl. 9.25 Spurningar og umræður
Kl. 9. 40 Lok

Stefna og árangur - hvað þarf til - hvað virkar?

Hvaða aðferðir, tæki og tól skila árangri. Tekin verður staðan á þekktum aðferðum í stefnumótun og árangursstjórnun og hverju þær eru að skila, kostir og gallar.
.
Einnig verður verkfærakassinn skoðaður og þ.e.a.s. tól og tæki til að greina og skilja þær upplýsingar sem fyrir hendi eru.
.
Að lokum verður komið inn á hvað þarf til til að innleiðing takist vel.
.
Fyrirlesari er Símon Þorleifsson hjá Capacent.

Hvaða kröfur á að gera til „árangursmælinga" hjá opinberum stofnunum ?

Farið verður yfir grunnhugmyndir að samræmdum upplýsingum sem skýra hlutverk og árangur opinberra stofnana og verkefna.

Guðrún Ragnarsdóttir, meðeigandi og ráðgjafi hjá Strategíu og Þorvaldur Ingi Jónsson, stjórnandi hjá Sjúkratryggingum Íslands, ræða hugmyndir sínar. Þau hafa bæði langa reynslu sem stjórnendur og ráðgjafar hjá hinu opinbera.

Opin umræða verður um hugmyndirnar. Við leitum að svari við spurningunni: "Hver er eðlileg og nauðsynleg krafa til opinberra aðila um samræmdar upplýsingar um hlutverk og árangur til að hægt sé að meta hversu vel eða illa verið er að nýta opinbert fé út frá lögboðnu hlutverki?"

Meðfylgjandi undir "ítarefni" er skýrsla Þorvaldar um "Samræmt yfirlit um hlutverk og árangur í ríkisrekstri". Á fundinum verður sérstaklega ræddar hugmyndirnar um yfirlitið, sbr. bls. 6-12."

Hvað getum við lært af „kerfinu“?

Breytt og bætt verklag í Stjórnarráðinu

Stefnumótun - áætlanagerð - verkefnastjórnun - undirbúningur lagasetningar

Í lok ársins 2013 voru kynntar tvær nýjar handbækur um verklag í Stjórnarráði Íslands. Tilgangurinn með þeim er að bæta og samhæfa verklag starfsmanna.

Handbækurnar eru samræmdar að uppbyggingu og eiga að nýtast við skipulag ólíkra viðfangsefna. Þær eru ætlaðar til leiðbeiningar fyrir starfsfólk Stjórnarráðsins og lagaðar að vinnuumhverfi þess en sú aðferðafræði sem þær endurspegla getur jafnframt nýst utan Stjórnarráðsins.

Um er að ræða handbók um opinbera stefnumótun og áætlanagerð, handbók um verkefnastjórnun fyrir Stjórnarráðið og nú er unnið að þeirri þriðju; handbók um lagasetningu og gert er ráð fyrir að þeirri vinnu ljúki fyrri hluta árs 2014.

Héðinn Unnsteinsson, Sif Guðjónsdóttir og Steinunn Halldórsdóttir sérfræðingar í forsætisráðuneytinu ræða handbækunar, samhengi þeirra, tilurð og mögulega notkun fyrir félagsmenn og aðra áhugasama.

Staðsetning: Atvinnuvega- og nýsköpunarráðuneytið - fyrirlestrasalur jarðhæð - Skúlagötu 4

Nánari upplýsingar
Sjá frétt á vef forsætisráðuneytisins um nýjar handbækur um verklag http://www.forsaetisraduneyti.is/utgafur/handbaekur/

.

Árangursrík innleiðing stefnu: Er fyrirtækið þitt eitt af 10% sem nær árangri?

Rannsóknir sýna að í 90% tilfella ná fyrirtæki ekki þeim árangri sem var skilgreindur í upphafi við innleiðingu á nýrri stefnu. Góður undirbúningur er grunnurinn að árangursríkri innleiðingu en því miður er undirbúningurinn oftast mjög takmarkaður.
.
Stefnuvitinn er verkfæri sem hjálpar fyrirtækjum að undirbúa betur innleiðingu á nýrri stefnu og byrgja þær brunna sem leynast á leiðinni. Guðrún Ragnarsdóttir kynnir 8 þætti stefnuvitans og hvernig fyrirtæki geta nýtt sér hann í innleiðingu á stefnu sinni.
.
Guðrún Ragnarsdóttir er partner og ráðgjafi hjá Strategíu og fyrrverandi framkvæmdastjóri Lánasjóðs íslenskra námsmanna. Hún hefur víðtæka reynslu af innleiðingu stefnu og stjórnun breytinga en sl. 15 ár hefur hún unnið að ýmsum verkefnum á því sviði m.a. sem gæðastjóri hjá Landsvirkjun, forstöðumaður gæðastjórnunar hjá Íslandsbanka, sem framkvæmdastjóri þróunarsviðs BYKO og sem framkvæmdastjóri LÍN. Guðrún er viðskiptafræðingur og MBA. Hún hefur unnið að mörgum ráðgjöfgjafaverkefnum, sinnt námskeiðahaldi og skrifað greinar um stjórnun. Guðrún er fyrrverandi formaður Stjórnvísi og heiðursfélagi.
.

Ertu fastur/föst í hvirfilvindinum? Innleiðing stefnu - 4DX: 4 Disciplines of Execution

RB sérhæfir sig í hugbúnaðar- og tækniþjónustu fyrir íslensk fjármálafyrirtæki.

Fyrirtækið hefur á undanförnum misserum farið í gegnum viðamiklar breytingar og má þar helst nefna að í janúar 2011 varð félagið hlutafélag auk þess sem það keypti meirihluta eigna Teris í janúar 2012. Samhliða þessu hefur starfssemin breyst heilmikið með nýjum áherslum, forstjóra og stjórnendum.

Friðrik Þór Snorrason forstjóri mun fara yfir stefnumótun RB, ferlið og áherslurnar. Sigurður Örn Gunnarsson þjónustustjóri RB mun síðan fjalla um innleiðingu stefnu og þá aðferðafræði sem RB hefur tileinkað sér, 4DX eða 4 Disciplines of Execution (frá Franklin Covey).

Fullbókað: Óhefðbundin stefnumótun

Liv Bergþórsdóttir forstjóri Nova mun fjalla um stefnumótun fyrirtækisins en eins og flestir vita hefur Nova sjaldan farið hefðbundnar leiðir í stefnumörkun sinni.

Einnig mun Runólfur Smári Steinþórsson prófessor við Viðskiptafræðideild HÍ fjalla um hefðbundna stefnumótun.

Takmarkaður fjöldi, 30 manns.

Áhrif menningar við innleiðingu á stefnu: Ekki láta menninguna kála stefnunni

Íslensk fyrirtæki eiga samkvæmt rannsóknum langt í land þegar kemur að markvissri innleiðingu stefnumótunar. Þá vill oft gleymast hversu rík áhrif fyrirtækja menningar eru þegar kemur að innleiðingu. Greining og skilningur á þeim viðhorfum á þeirri menningu sem ríkir innan fyrirtækisins er lykilatriði hnökralausrar innleiðingar.
.
Þórdís Jóna Sigurðardóttir fjallar um niðurstöður rannsókna Capacent á innleiðingu stefnu hjá íslenskum fyrirtækjum og hvaða þættir ráða úrslitum þegar kemur að innleiðingu.
.
Efnisþættir í kynningu:
• Forsendur góðrar stefnu
• Hvernig tryggjum við að menning fyrirtækisins styðji við stefnuna?
• Þátttaka starfsmanna í stefnumótun og eftirfylgni

.
Miðvikudagur 20. nóvember 2013, kl. 8:45 - 9:45 hjá Capacent í Ármúla 13
.
Þórdís er ráðgjafi hjá Capacent, hún hefur víðtæka reynslu af rekstri fyrirtækja. Þórdís hefur verið í stjórnum fyrirtækja í mörgum löndum og einnig verið stjórnarformaður í skráðu félagi. Þá var hún lektor í HR og kenndi m.a. stjórnun og stefnumótun. Þórdís er með MBA frá Vlerick Business School. Meðal sérsviða Þórdísar eru stefnumótun, innleiðing stefnu og breytingastjórnun.

.

Að ná árangri - Straumar og stefnur

Yfirsýn yfir aðferðir sem beitt er til að ná árangri - allt frá stefnumótun til innleiðingar.
.
Símon Þorleifsson, framkvæmdastjóri hjá AZAZO, hefur fjölbreytta reynslu af ráðgjöf og stjórnun stórra sem smárra verkefna.
.
Nokkrar aðferðir sem hann fjallar um eru:

  • Pro-active Planning
  • CAP líkanið
  • Árangursstjórnun - Balanced Scorecard
  • Lean og Six Sigma
  • Stjórnun og bestun ferla
    .
    Símon fer yfir samspil aðferða og samþættingu þeirra. Hann mun gefa okkur góða innsýn og kemur með raunveruleg dæmi.

.
Einstakt tækifæri fyrir þá sem vilja fá góða yfirsýn og tengingar kenninga við veruleikann.

.

Hvað virkar í stefnumótun, árangursmælingum og umbótum?

Nú gefst öllum áhugsömum um stefnumótun, innleiðingu og árangursmat gott tækifæri til að fá að vita hvað virkar í stefnumótun, árangursmælingum og umbótastarfi. Á síðasta vetri stóð faghópur um stefnumótun og árangursmat fyrir þremur vinnustofum í samvinnu við Rannsóknarmiðstöð stefnu og samkeppnishæfni í Viðskiptafræðideild Háskóla Íslands. Dr. Runólfur Smári Steinþórsson prófessor við Háskóla Íslands kynnti efnið og leiddi hópvinnu.
.
Vinnustofurnar þrjár fjölluðu um:
· Hvað virkar í stefnumótun?
· Hvaða árangursmælingar skipta máli?
· Hverjar eru bestu aðferðirnar í umbótastarfi?
.
Runólfur Smári hefur nú tekið saman niðurstöður umræðna á liðnum vetri og hann mun kynna þær og setja í samhengi fimmtudaginn 10. október 2013 kl. 8:15 - 10:00 í Endurmenntun HÍ, Dunhaga 7, stofa Efling.

Hraði og árangur - stefnumótunaraðferðir Samtaka iðnaðarins

Davið Lúðvíksson, forstöðumaður stefnumótunar og nýsköpunar hjá Samtökum iðnaðarins, fjallar um stefnumótun og innleiðingu stefnu - forsendur - eftirfylgni og árangur. Mikill fjöldi fyrirtækja innan SI hafa nýtt aðferðir Davíðs sem eru í senn hraðvirkar og árangursríkar.
.

Davíð hefur leitt stefnumótunarstarf Samtakanna um langt árabil og komið að stefnumótun í miklum fjölda ólíkra starfsgreina, allt frá hágreiðslu, tæknifyrirtæki og öðrum þjónustugreinum yfir í framleiðslugreinar s.s. í matvælaiðnað, mannvikjagreinum og áliðnaði. Þá hefur hann komið að stefnumótum á ýmsum fag- og samstarfssviðum sem tengjast starfsemi SI s.s. á sviðum nýsköpunar, klasa, skapandi greinum, ferðaþjónustu og hjá opinberum stofnunum og félagastarfsemi sem vinna í tengslum við iðnaðinn. Mikill fjöldi fyrirtækja innan SI, þar á meðal hraðvaxandi fyrirtæki á tæknisviðum, hafa einnig nýtt aðferðir Davíðs sem eru í senn hraðvirkar og árangursríkar.
.

Davíð er fæddur og uppalinn í Reykjavík. Stúdent frá Menntaskólanum í Hamrahlíð. Hann er B.Sc í véla- og iðnaðarverfræði frá Háskóla Íslands og með M.Sc. gráðu í rekstrarverkfræði frá Danmarks Tekniske Universitet. Davíð starfaði sem ráðgjafi á sviði stjórnunar og upplýsingatækni hjá KPMG í Kaupmannahöfn um fimm ára skeið, hefur síðan starfað í íslenskum iðnaði fyrst hjá FÍI og síðan hjá Samtökum iðnaðarins frá stofnun þeirra 1993. Davíð hefur skipulagt og haldið fjölda fyrirlestra meðal annars um þróunarmál og uppbyggingarferli nýsköpunarfyrirtækja, gæðastjórnun, straumlínustjórnun og stefnumótun fyrirtækja. Auk þess hefur Davíð komið að námskeiðahaldi um gæðastjórnun á vegum Endurmenntun Háskóla Íslands þriðja áratug sem njóta stöðugra vinsælda.

Áhrifaþættir við krísustjórnun, samfélagsleg ábyrgð fyrirtækja og starfshættir endurskoðunarnefnda

Í samvinnu við Rannsóknarmiðstöð stefnu og samkeppnishæfni í Viðskiptafræðideild Háskóla Íslands kynnum við þrjár meistararitgerðir:
.

  1. Áhrifaþættir við krísustjórnun fyrirtækja
    .
    Höfundur: Regína Ásdísardóttir M.Sc., reh6@hi.is
    Lýsing: Leitað er svara við því hvernig ýta megi undir árangursríka krísustjórnun í fyrirtækjum með því að skoða helstu áhrifaþætti og raundæmi um viðbrögð Icelandair við eldgosi í Eyjafjallajökli árið 2010.
    unar
    .
  2. Samfélagsleg ábyrgð 50 stærstu fyrirtækja Íslands
    .
    Höfundur: Dagný Leifsdóttir cand.oecon og M.S. nemi, dal1@hi.is
    Lýsing: Rannsókn var hvort 50 stærstu fyrirtæki Íslands birti stefnu í samfélagslegri ábyrgð og gerð úttekt á birtingu upplýsinga á netsíðum fyrirtækjanna um efndir og framkvæmd samfélagslegrar ábyrgðar.
    .
  3. Starfshættir endurskoðunarnefnda
    .
    Höfundur: Hrefna Gunnarsdóttir cand.oecon og M.S. nemi, hrg40@hi.is
    Lýsing: Starfshættir endurskoðunarnefnda skoðaðir með tilliti til laga og góðra stjórnarhátta.
    .
    Fundarstjóri: Dr. Runólfur Smári Steinþórsson, prófessor og leiðbeinandi við ritgerðirnar.

Vinnustofa Stjórnvísi: Hverjar eru bestu aðferðirnar í umbótastarfi?

Vinnustofa byggð á reynslu þátttakenda um árangursríkustu leiðirnar í innleiðingu umbótaverkefna innan fyrirtækja og stofnana. Byrjað verður á stuttum inngangi Dr. Runólfs Smára Steinþórssonar prófessors við Háskóla Íslands en síðan taka við umræður þátttakenda byggðar á hagnýtri reynslu þeirra úr atvinnulífinu.
Tími: miðvikudaginn 3. apríl 2013 kl. 8:15 - 10:00 í Endurmenntun HÍ.

Vinnustofan er sjálfstætt framhald tveggja vinnustofa. 27. febrúar var á dagskrá vinnustofa um hvaða árangursmælingar skipta mestu máli yfir fyrirtæki og stofnanir. Dagskrá 13. mars snerist um árangursmælingar sem skipta mestu máli fyrir fyrirtæki og stofnanir. Vinnustofurnar tengjast en ekki er nauðsynlegt að sækja þær allar.

Faghópur Stjórnvísi um stefnumótun stendur fyrir vinnustofunum í samvinnu við Rannsóknarmiðstöð stefnu og samkeppnishæfni í Viðskiptafræðideild Háskóla Íslands.

Vinnustofa Stjórnvísi: Hvaða árangursmælingar skipta máli?

Vinnustofa byggð á reynslu þátttakenda um árangursmælingar sem skipta mestu máli fyrir fyrirtæki og stofnanir. Byrjað verður á stuttum inngangi Dr. Runólfs Smára Steinþórssonar prófessors við Háskóla Íslands en síðan taka við umræður þátttakenda byggðar á hagnýtri reynslu þeirra úr atvinnulífinu.
Tími: miðvikudaginn 13. mars 2013 kl. 8:15 - 10:00 í Endurmenntun HÍ.

Vinnustofan er sjálfstætt framhald af vinnustofu 27. febrúar um þær aðferðir við stefnumótun og framkvæmd sem hafa reynst best. Þann 3. apríl verður þriðja og síðasta vinnustofan í þessari hrinu og fjallar hún um árangursríkustu leiðirnar til að innleiða umbótaverkefni í fyrirtækjum og stofnunum. Vinnustofurnar tengjast en ekki er skilyrði að sækja þær allar.

Faghópur Stjórnvísi um stefnumótun stendur fyrir vinnustofunum í samvinnu við Rannsóknarmiðstöð stefnu og samkeppnishæfni í Viðskiptafræðideild Háskóla Íslands.

Vinnustofa Stjórnvísi: Hvað virkar í stefnumótun?

Vinnustofa byggð á reynslu þátttakenda um þær aðferðir við mótun stefnu og framkvæmd hennar sem hafa reynst best. Byrjað verður á stuttum inngangi Dr. Runólfs Smára Steinþórssonar prófessors við Háskóla Íslands en síðan taka við umræður þátttakenda byggðar á hagnýtri reynslu þeirra úr atvinnulífinu.
Vinnustofan verður haldin miðvikudaginn 27. febrúar 2013 kl. 8:15 - 10:00 í Endurmenntun HÍ.

Síðar verður boðið upp á tvær vinnustofur til viðbótar. 13. mars verður fjallað um hvaða árangursmælingar skipta mestu máli fyrir fyrirtæki og stofnanir og 3. apríl verður rætt um árangursríkustu leiðirnar til að innleiða umbótaverkefni. Vinnustofurnar þrjár tengjast en ekki er skilyrði að sækja þær allar.

Faghópur Stjórnvísi um stefnumótun stendur fyrir vinnustofunum í samvinnu við Rannsóknarmiðstöð stefnu og samkeppnishæfni í Viðskiptafræðideild Háskóla Íslands.

Að bæta árangur - Frá gögnum til gagns

Hver þekkir ekki gagnahauginn, samansafn mikilvægra gagna úr gagnasöfnunum fyrirtækisins sem ekki hefur unnist tími til að koma skipulagi á. Við hjá ÁTVR ætlum að taka fyrir raundæmi sem hafa nýst okkur við að bæta árangur og sýna þér okkar aðferð við að breyta þessum gögnum í verkfæri til ákvarðanatöku.
Erum við ekki öll að drukkna í gögnum sem bíða í ofvæni eftir því að fá að gera gagn?

Í fyrramálið: Einstakt tækifæri þar sem Dr. Runólfur Smári fjallar um það sem er "heitast" ......

"Misstu ekki af þessu einstaka tækifæri þar sem Dr. Runólfur Smári fjallar um það sem er "heitast" í umræðunni um hvernig samspil stefnu og stjórnunar þarf að vera til að viðhalda samkeppnisforskoti".

Dr. Runólfur Smári Steinþórsson, prófessor við HÍ, formaður Rannsóknarmiðstöðvar stefnu og samkeppnishæfni, mun fara yfir það sem efst er á baugi í stefnumiðaðri stjórnun - samspil stefnu og stjórnunar.

Fyrirtæki og stofnanir vinna að mótun og framkvæmd stefnu til að ná sem bestum árangri. Keppikeflið er gott samband við viðskiptavini og forskot á keppinauta. Til að ná árangri þarf skipulagsheildin að vera bæði í takti og í formi. Tala má um „fit“ og „fitness“ í þessu sambandi.

Varðandi stefnuna þá þarf hún að vera skýr, hún þarf að ýta undir virknina í starfseminni og öll framkvæmd og framvinda kallar á góða stjórnun. Stjórnunarhlutverkið skiptir þannig miklu fyrir samspil stefnu og stjórnunar.

Fundurinn verður haldinn í Hofi á 7. hæð í Borgartúni 12 - 14, austurinngangur (húsnæði Reykjavíkurborgar).

Fimmtudaginn 22. nóvember . Boðið verður upp á samlokur og súkkulaði og því allir hvattir til að mæta kl.08:15 og gæða sér á gómsætum veitingum.

kl. 8:15 - 9:45. (fyrirlestur hefst 8:30)

FRESTUN á fundi: Stefnumótun og árangur hjá Landsvirkjun

Því miður hefur fundinum verið frestað og verður auglýstur síðar.

Stefnumótun hjá Landsvirkjun Háaleitisbraut 68, 23. október Kl. 8:30-9:30

Ragna Árnadóttir aðstoðarforstjóri Landsvirkjunar kynnir „stefnumótun og árangur“ hjá Landsvirkjun.

Sóknarfæri í miðlun þekkingar

Þekkingarsamfélagið KOMPÁS hefur byggst upp á síðustu árum og þar er miðlað hagnýtum upplýsingum til að auka framleiðni, hagræðingu og starfsánægju innan skipulagsheilda. KOMPÁS byggir á þeirri staðreynd að þekking verður verðmætari eftir því sem hún er aðgengilegri.

Björgvin Filippusson mun í erindi sínu stikla á stóru um uppbyggingu þekkingarsamfélagsins og segja frá helstu niðurstöðum umfangsmikillar greiningarvinnu sem unnin var í samstarfi við fjölda aðila og liggur að baki KOMPÁS þekkingarsamfélaginu.

KOMPÁS - fræðslu- og þekkingarsamfélagið snýst um faglega stjórnun, miðlun þverfaglegrar þekkingar, samfélagslega ábyrgð og það hvernig ólíkir aðilar innan atvinnulífsins geta notið mikils ávinnings af samstarfi. Aðilar að KOMPÁS geta aukið samkeppnishæfni sína og unnið saman innan þekkingarsamfélagsins þó þeir kunni að vera í samkeppni á öðrum vettvangi. Nálgun KOMPÁS á viðfangsefninu virðist ekki eiga sér hliðstæðu og með virkri þátttöku innan samfélagsins má skapa íslensku atvinnulífi forskot.

Fundurinn verður haldinn í Hádegismóum 4 (sama hús og Morgunblaðið) 17.október frá kl.08:30-10:00

Stefnumörkun fyrir Ísland 2020: Stefnumótun og áætlanagerð ráðuneyta

Stefnumörkun fyrir Ísland 2020: Stefnumótun og áætlanagerð ráðuneyta

ATH. NÝR FUNDARTÍMI OG STAÐUR:

Fimmtudag kl. 8:30 á Skúlagötu 4

Ríkisstjórnin setti sér það verkefni í samstarfsyfirlýsingu árið 2009 að vinna að 20/20 Sóknaráætlun fyrir Ísland. Niðurstöður úr greiningarvinnu og gagnasöfnun 20/20 Sóknaráætlunar urðu í framhaldi grunnurinn að stefnumarkandi framtíðarsýninni, Ísland 2020.

Eitt af verkefnum Íslands 2020 er að einfalda, fækka og samþætta helstu stefnur og áætlanir sem ráðuneyti og stofnanir hafa sett fram á síðastliðnum árum. Grundvöllur þeirrar vinnu var greining á 11 stefnum og áætlunum með það að leiðarljósi að vinna heildstæðar tillögur að breyttu skipulagi fyrir stefnumótun og áætlanagerð innan stjórnsýslunnar.

Í fyrirlestrinum verður farið yfir stöðu stefnumótunar og áætlanagerðar innan breytts Stjórnarráðs. Gerð verður grein fyrir framgangi samhæfingar þeirra, tengslum við fjárlagagerð og farmtíðarsýn.
Sjá nánar >>> http://skemman.is/stream/get/1946/12294/30683/1/a.2012.8.1.7.pdf

Fyrirlesari er Héðinn Unnsteinsson, stefnumótunarfræðingur, forsætisráðuneytinu.

Skúlagata 4, 1. hæð

Fimmtudaginn 27. september 2012

8:30 - 10:00

Ábyrgð og skyldur stjórnarmanna í íslensku atvinnulífi

Ábyrgar stjórnir eða skuggastjórnir - hver er munurinn ?
Hér má sjá myndir frá ráðstefnunni:
http://www.facebook.com/media/set/?set=a.330764793658144.78499.110576835676942&type=3&saved

Umræðuefnið verður:
Axlar fólk í stjórnum þá ábyrgð sem af því er krafist?
Hefur val á stjórnarmönnum breyst eftir hrunið?
Hvaða kröfur eru gerðar til þekkingar stjórnarmanna á stefnumótun?
Þátttaka stjórnarmanna í stefnumótun, eftirfylgni og árangri.

  1. mars 2012, 15:00-17:00
    Icelandair Hótel Reykjavík Natura
    Nauthólsvegur 52 - 101 Reykjavík - Ísland

Áhugaverð ráðstefna sem haldin verður í Natura þann 22.mars 2012 frá kl.15:00-17:00

Fyrirlesarar:
Svana Helen Björnsdóttir, forstjóri og stofnandi Stika ehf.

Réttur maður á réttum stað?

Svana fjallar um mikilvægi þess að velja „rétt“ fólk í stjórnir félaga, allt eftir eðli þeirra og rekstri. Sjónum verður beint að hæfi stjórnarmanna og ábyrgð sem fylgir stjórnarsetu. Í erindi sínu ræðir Svana um mikilvægi þátttöku stjórnarmanna í stefnumótun félaga og samskipti stjórnarmanna við aðra stjórnendur og endurskoðendur.

Guðfinna S. Bjarnadóttir, PhD, framkvæmdastjóri LC ráðgjöf, fv. rektor og alþingismaður

Hvert er hlutverk stjórnarmanna í mótun stefnu og eftirfylgni
hennar?

Guðfinna ræðir um stefnumiðaða stjórnun og hlutverk og ábyrgð
stjórnarmanna við stefnumótun og eftirfylgni með árangri. Hún kynnir aðferð við stefnumótun sem byggir á gagnreyndri nálgun (e. evidence based) og greiningarvinnu. Í kynningunni verður sérstaklega fjallað um aðkomu stjórnarmanna við mótun stefnunnar og meðfylgjandi starfsáætlunar (e. operational plan), markvissa eftirfylgni og hlutverki stjórnarmanna í því samhengi.

Eyþór Ívar Jónsson, DBA, forstöðumaður Rannsóknarmiðstöðvar í Stjórnarháttum hjá HÍ og framkvæmdastjóri KLAKS nýsköpunarmiðstöðvar atvinnulífsins

Fyrirmyndarfyrirtæki í góðum stjórnarháttum.

Eyþór segir frá mati á stjórnarháttum fyrirtækja sem byggir í
meginatriðum á leiðbeiningum um stjórnarhætti fyrirtækja sem
Viðskiptaráð Íslands, Samtök atvinnulífsins og Nasdaq OMX og
Rannsóknarmiðstöð um stjórnarhætti við Háskóla Íslands gefa út.

Þátttakendur í pallborðsumræðum:

Vilhjálmur Bjarnason, lektor viðskiptafræðideild HÍ
Stefán Einar Stefánsson, formaður VR, var áður stundakennari í siðfræði við HR
Pétur Steinn Guðmundsson, lögfræðingur Hdl., skatta og lögfræðisviði Deloitte
Berglind Ó. Guðmundsdóttir, lögfræðingur hjá KPMG

Fundarstjóri er Fjóla María Ágústsdóttir formaður faghóps um stefnu og Balanced Scorecard.
Jón G. Hauksson, formaður Stjórnvísi og ritstjóri Frjálsrar verslunar
opnar ráðstefnuna og stjórnar pallborðsumræðum.

Stefnumótunarferli innan stjórnsýslunnar - stefnumótun um starfshætti og verklag velferðarráðuneytis

Velferðarráðuneytið var stofnað 1. janúar 2011 þegar heilbrigðisráðuneytið og félags- og tryggingamálaráðuneytið voru sameinuð. Ráðuneytið fór í stefnumótunarvinnu í framhaldi sameiningarinnar um starfshætti og verklag ráðuneytisins.

Fyrirlesari: Fjóla María Ágústsdóttir, sérfræðingur í stefnumótun og þróun hjá velferðarráðuneytinu

Er stefnan og framkvæmdin lykillinn að velgengni Össurar ?

Kynning á stefnumótunarferli og framkvæmd stefnunnar hjá Össuri

  • Grjótháls 5, 14. desember kl: 8:20 - 9:30.

Össur hefur farið í gegnum umrót undanfarinna ára.
Það verður því spennandi að heyra Margréti Láru Friðriksdóttur aðstoðarmann forstjóra Össurar og "director of strategic management" fara yfir stefnumótunarferlið og hvernig starfsmönnum Össurar hefur gengið að framkvæma stefnuna.

Athugið Takmarkaður fjöldi.
Mætið tímanlega. Það verður kaffi og með því frá 8:20.

Landspítali, félagsstofnun til fyrirtækis með félagslega ábyrgð

Hvernig er stjórnað á Landspítalanum? Björn Zoega forstjóri LSH mun leiða okkur í allan sannleikann um stefnumótunarvinnu LSH.
Björn nefnir fyrirlesturinn: "Landspítali, félagsstofnun til fyrirtækis með félagslega ábyrgð". Í honum mun hann fjalla um hvernig stefnumótunarvinnan er unnin, hvernig hún er nýtt og að lokum hvernig stjórnað er eftir henni.
hann verður í fundarsalnum á 4B, Eiríksgötu 5,

Hvernig er stjórnað á Landspítalanum? Landspítali, félagsstofnun til fyrirtækis með félagslega ábyr

  1. November 2011 | 08:30 - 09:45

Landspítali, félagsstofnun til fyrirtækis með félagslega ábyrgð

Faghópur um Stefnumótun og Balanced Scorecard

Eiríksgötu 5, 101 Reykjavík

Hvernig er stjórnað á Landspítalanum? Björn Zoega forstjóri LSH mun leiða okkur í allan sannleikann um stefnumótunarvinnu LSH.
Björn nefnir fyrirlesturinn: "Landspítali, félagsstofnun til fyrirtækis með félagslega ábyrgð". Í honum mun hann fjalla um hvernig stefnumótunarvinnan er unnin, hvernig hún er nýtt og að lokum hvernig stjórnað er eftir henni.
hann verður í fundarsalnum á 4B, Eiríksgötu 5,

Stefnumótun í allra kvikinda líki

Faghópar um Balanced Scorecard og Stefnu, mótun og framkvæmd verða með sinn fyrsta fund þann 26.október í Háskóla Íslands. Fundurinn verður í Gimli, stofu 102. Gimli er á milli Háskólatorgs og Odda.

Snjólfur Ólafsson verður með erindið: Stefnumótun í allra kvikinda líki.

•Á fundinum mun Snjólfur svara ýmsum spurningum á sinn hátt, m.a. þessum:
- Hvað er stefna, stefnumiðuð stjórnun, stefnumótun og framkvæmd stefnu?
- Um hvað snýst stefnumótun og hvernig fer stefnumótun fram?
- Hverjir móta stefnu fyrirtækja?
- Hvað kemur út úr stefnumótun?

Rædd verður sú tillaga á fundinum að sameina þessa tvo faghópa Balanced Scorecard og Stefnu, mótun og framkvæmd. Í framhaldi stendur til að fjölga í stjórn faghópsins og eru áhugasamir beðnir um að hafa samband við gunnhildur@stjornvisi.is

Fjöldatakmörkun er á fundinn.

Balanced Scorecard: Reynsla af stefnumiðuðu árangursmati hjá Upplýsingatæknimiðstöð

·         UTM Upplýsingatæknimiðstöð
·         Staður: Borgartúni 12-14, 7. hæð
·         Efni: Reynsla af stefnumiðuðu árangursmati hjá Upplýsingatæknimiðstöð.
·         Fyrirlesari: Hjörtur Grétarsson
·         Dags: 6. apríl
·         Kl. 8:30-10:00 
 
 

Balanced Scorecard: Mælingar og breytt hegðun

Faghópur: Balanced Scorecard - stefnumiðað árangursmat
Fundardagur. 16. mars
Fundurstaður: ÁTVR- Vínbúðin 
Heimilisfang: Stuðlahálsi 2.
Efni: ,,Mælingar og breytt hegðun - Raunveruleg dæmi úr starfssemi ÁTVR".
Fyrirlesarar: Kristján F. Guðjónsson Verkefnastjóri árangursstjórnunar og Einar Snorri Einarsson, Framkvæmdarstjóri Sölu- og þjónustusviðs.
Kl. 8:30-9:15.  
 

Balanced Scorecard: Laugalækjaskóli

 
Fyrirlesari: Jón Páll Haraldsson aðstoðarskólastjóri Laugalækjarskóla
Efni:  Að koma stefnu í framkvæmd í skólaumhverfi.
Í Laugalækjarskóla

Utanumhald mælikvarða og aðgerða.

        Miðvikudaginn 2.febrúar 2011
        Kl.08:30-09:15

Balanced Scorecard: Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferðastofu

Faghópur um Balanced Scorecard heldur sinn fyrsta fund í vetur fimmtudaginn 23.september.
Fundurinn verður haldinn hjá Umferðastofu, Borgartúni 30.
Fundartími 08:30 - 09:15.
Efni fundar:  Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferðastofu

Stefna Landspítala háskólasjúkrahúss til 2016 - BSC

Fundur á vegum faghóps um Stefnumiðað árangursmat
Stefna Landspítala háskólasjúkrahúss til 2016

Framsögumaður
Björn Zoega

Fundarstaður
Eiríksstaðir, Eiríksgötu 5, herbergi 4b.
 

Langtímaáætlanagerð - 10 ár

Fundur á vegum faghóps um mótun og framkvæmd stefnu

Langtímaáætlanagerð - 10 ár

Fjallað verður um áætlunarferli Landsnets með sérstakri áherslu á gerð langtímaáætlunar og þeim verkfærum sem snúa að henni. Í langtímaáætlun Landsnets er horft til næstu tíu ára og þar er skoðað hvaða áhrif nýframkvæmdir hafa á fjárhagslega afkomu Landsnets sem og ýmsir aðrir innri og ytri þættir.

Framsögumaður
Ársæll Guðmundsson, hgfræðingur - fjármál.

Fundarstaður
Landsnet, Gylfaflöt 9, 112 Reykjavík.
 

Stefnumótun á menntafundi

Stefnumótun á menntafundi
Laugardaginn 13. febrúar 2010 var haldinn þjóðfundur um menntamál með um 200 þátttakendum, sjá menntafundur.ning.com. Í erindinu verður farið yfir hvernig fundurinn var hugsaður og skipulagður og farið yfir niðurstöður hans. Rætt verður um hvernig skref í stefnumótun fundurinn var og hve raunhæft er að þjóð taki þátt í stefnumótun.

Fyrirlesari: Snjólfur Ólafsson, prófessor í Háskóla Íslands

Staður: Háskóli Íslands, Gimli, stofa 102. (Gimli er við hliðina á Háskólatorgi.) 

HRV ENGINEERING: Stefnumiðað árangursmat

Fundur á vegum faghóps um Stefnumiðað árangursmat

Fundarefni
Stefnumiðað árangursmat – gagnlegt stjórntæki stjórnandans?

Fyrirtæki
HRV ENGINEERING

Framsögumaður
Símon Þorleifsson, Director of Engineering Alliance.

Fundarstaður
Bíldshöfða 9a, (Rarik húsið) fyrstu hæð.
 

Stefnumiðað árangursmat hjá Greiðsluþjónustu Skipta

Fundur á vegum faghóps um stefnumiðað árangursmat

Stefnumiðað árangursmat hjá Greiðsluþjónustu Skipta

Framsögumaður
Sigurður Rúnar Magnússon, deildarstjóri
Fundarstaður
Síminn, Ármúla 27, 1. hæð bakhús (inngangur fyrir aftan Símaverslun)
 

Hvernig getur stefnumiðað árangursmat stuðlað að betri þjónustu og hagkvæmari rekstri?

Fundur á vegum faghóps um stefnumiðað árangursmat

Hvernig getur stefnumiðað árangursmat stuðlað að betri þjónustu og hagkvæmari rekstri?

Framsögumaður
Kristján F. Guðjónsson, fjármálastjóri
Fundarstaður
Hjá ÁTVR, Stuðlahálsi 2, 110 Rvk.

Þroskaferill viðskiptagreindar (BI) hjá Landsbankanum

Fundur á vegum faghóps um viðskiptagreind

Fundarefni
Þroskaferill viðskiptagreindar (BI) hjá Landsbankanum

Hvert hefur þroskaferli BI verið hjá Landsbankanum síðustu árin?
Hvernig eru og voru verkefni unnin? – Hvernig er framtíðin?
Misjafnt þekkingarstig IT og endanotanda á BI – Hvernig er hægt að auka þekkingarstigið á BI?
Vegurinn úr vöruvölundarhúsi yfir í gagnamarkaði, hvenær á að nota víddarmódelið?
Hvaða gögn eiga heima í vöruhúsi?
BI arkitektúr hjá LÍ

Framsögumaður
Þórbergur Ólafsson, hópstjóri Business Intelligence hjá Landsbankanum

Fundarstaður
Skýrr, Ármúla 2, 108 Rvk. Matssalur.

Framkvæmd og eftirfylgni með stefnu hjá Framkvæmda- og eignasviði Reykjavíkurborgar.

Fundur á vegum faghóps um mótun og framkvæmd stefnu

Fundarefni
Framkvæmda- og eignasvið Reykjavíkurborgar hefur um árabil notað skorkort til að birta stefnumarkmið og framgang þeirra. Á vordögum 2009 innleiddi sviðið upplýsingakerfi sem styður við eftirfylgni og framkvæmd stefnunnar. Að mati stjórnenda þá hefur kerfið hleypt lífi í skorkortið sem hefur leitt til aukins gagnsæis og skilvirkari eftirfylgni með stefnumarkmiðum.

Framsögumenn
Jón Halldór Jónasson & Sigrún Tryggvadóttir

Fundarstaður
Borgartún 12 - 14 (7. hæð), 105 Reykjavík
 

Hvað er stefnumiðað árangursmat og hvað er nýtt í aðferðafræðinni?

Athugið að upphaflega var þessi fundur á dagskrá 29. október en hefur nú verið frestað til 5. nóvember.

Fundur á vegum faghóps um stefnumiðað árangursmat - Balanced Scorecard
Fundarefni
Hvað er stefnumiðað árangursmat og hvað er nýtt í aðferðafræðinni?

Erindi og framsögumenn:

  1. Almennt um stefnumiðað árangursmat – Hrefna Sigríður Briem
  2. Innleiðing stefnumiðaðs árangursmats – Fjóla María Ágústsdóttir

Fundarstaður
Capacent Borgartúni 27, 105 Reykjavík
 

Endurmörkun hjá N1

Fundur á vegum faghóps um mótun og framkvæmd stefnu.
Fundarefni
Endurmörkun hjá N1
Framsögumaður
Kolbeinn Finnsson, framkvæmdastjóri mannauðssviðs hjá N1, segir frá endurmörkun N1. Fjallað verður um verkefnið út frá stefnumótun, innri markaðssetningu og innleiðingu nýrra gilda.
Fundarstaður
N1, Dalvegi 10 – 14, Kópavogi.
 
 

Innleiðing stefnumiðaðs árangursmats hjá Álftamýraskóla og Kársnesskóla

Fundur á vegum faghóps um stefnumiðað árangursmat

Innleiðing stefnumiðaðs árangursmats hjá Álftamýraskóla og Kársnesskóla

Framsögumenn
Brynhildur Ólafsdóttir skólastjóri Álftamýraskóla og Guðrún Pétursdóttir skólastjóri Kársnesskóla

Fundarstaður
Álftamýraskóli, Álftamýri 79, 108 Reykjavík
 
 
 

Hlutverk áætlanagerðar í framkvæmd stefnu + aðalfundur stefnuhóps

Fundur á vegum faghóps um mótun og framkvæmd stefnu
Hlutverk áætlanagerðar í framkvæmd stefnu + aðalfundur

Eggert Oddur Birgisson, ráðgjafi hjá Capacent, ræðir um ýmis hagnýt atriði varðandi áætlanagerð og hlutverk áætlana í markvissri framkvæmd stefnu. Hann fjallar um tegundir áætlana, kosti þess að útbúa ítarlegar áætlanir (margvíðar áætlanir byggðar á kostnaðarvöldum), og helstu annmarkar á hefðbundinni áætlanagerð fyrirtækja og stofnana. Farið yfir helstu úrræði með áherslu á hlutverk áætlunar í markvissri framkvæmd stefnu fyrirtækisins.
 
Um kl. 9:45 verður örstuttur aðalfundur þar sem kosin verður ný stjórn hópsins.
 
Fundarstaður
Háskóli Íslands, Gimli, stofa 102 (Gimli er á milli Háskólatorgs, Lögbergs og Odda).
 
 
 

Stefnumiðað árangursmat hjá Össuri

Fundur á vegum faghóps um Stefnumiðað árangursmat

Hjá Össuri
Grjóthálsi 5, 110 Reykjavík
Fundurinn er frá kl. 8.30 til 9.15.
 

 

2. fundur í fundaröð um um þemað Atvinnustefna fyrir Ísland: Þáttur nýsköpunar í atvinnustefnu fyrir

  1. fundur í fundaröð um um þemað "Atvinnustefna fyrir Ísland "

Fundur á vegum faghóps um mótun og framkvæmd stefnu
 Fundarefni 2. fundar í fundaröðinni:
"Þáttur nýsköpunar í atvinnustefnu fyrir Ísland"
Þorsteinn Ingi Sigfússon (www.nmi.is) og Guðjón Már Guðjónsson (www.hugmyndaraduneytid.is) kynna sín sjónarmið og síðan verður umræða um efnið.

Faghópur um mótun og framkvæmd stefnu heldur á vormisserinu nokkra fundi um þemað "Atvinnustefna fyrir Ísland " og er þetta annar fundurinn í þeirri fundaröð. Leitað verður svara við spurningunum á borð við:
• Hvað gæti falist í atvinnustefnu fyrir Ísland?
• Um hvaða mikilvæga þætti atvinnustefnu má ná mjög víðtækri sátt um og um hvaða þætti eru skiptar skoðanir?
• Hverjir geta komið að því að móta atvinnustefnu fyrir Ísland og hvernig getur það gerst?
• Hver eru helstu verkefnin sem þarf að vinna til að koma stefnunni í framkvæmd og hverjir bera ábyrgð á þeim?
Fundurinn hefst kl. 8.30 og stendur til 10.00
Fundarstaður - breyting:
Fundurinn verður í stofu 201 í Odda (við Sturlugötu).
 

1. fundur í fundaröð um um þemað "Atvinnustefna fyrir Ísland "

Fundur á vegum faghóps um mótun og framkvæmd stefnu

Faghópur um mótun og framkvæmd stefnu heldur á vormisserinu nokkra fundi um þemað "Atvinnustefna fyrir Ísland " og er þetta fyrsti fundurinn í þeirri fundaröð. Leitað verður svara við spurningunum á borð við:
• Hvað gæti falist í atvinnustefnu fyrir Ísland?
• Um hvaða mikilvæga þætti atvinnustefnu má ná mjög víðtækri sátt um og um hvaða þætti eru skiptar skoðanir?
• Hverjir geta komið að því að móta atvinnustefnu fyrir Ísland og hvernig getur það gerst?
• Hver eru helstu verkefnin sem þarf að vinna til að koma stefnunni í framkvæmd og hverjir bera ábyrgð á þeim?

  1. fundurinn í fundaröðinni:
    Stefna Framsóknarflokksins í atvinnumálum
    Valgerður Sverrisdóttir og Magnús Stefánsson þingmenn Framsóknarflokksins ræða um stefnu Framsóknarflokksins í atvinnumálum.

Fundarstaður
Háskóli Íslands, Háskólatorg, stofa HT-101 (Háskólatorg er byggingin fyrir aftan Lögberg).
Fundurinn hefst kl. 8.30 og stendur til 10.00
 

Stefnumiðað árangursmat - aðgerðir og stöðugar framfarir hjá Umferðarstofu

Fundur hjá faghópi um Stefnumiðað árangursmat (e. Balanced Scorecard)
Aðgerðir og stöðugar framfarir hjá Umferðastofu - söfnun og úrvinnsla ábendinga
Á fundinum verður farið yfir hvernig Umferðarstofa hefur virkjað alla starfsmenn til að hugsa stöðugt um hvernig bæta megi starfsemina, hvað aðferðum hefur verið beitt til að tryggja að framfaraábendingar skili sér og hvernig unnið er úr hugmyndum og framfaraábendingum.
Fundarstaður
Umferðastofa Borgartúni 30 - 105 Reykjavík.
 
 

Fannst þér efnið á síðunni hjálplegt?